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2013年综合部年度总结
2013年12月29日在项目领导的组织带领下，我项目部召开的2013年项目年度总结会议。会议上赵友仓书记、王占德书记、王德强副总分别对2013年的工作从不同的方面进行了总结，指出了本年度中项目工作中的不足，总结了经验教训，并对2014年项目二次结构工作作出了一定的规划和安排。另外，所有与会人员都进行了积极的发言，对项目二次结构工作提出了许多建设性的建议。
综合部在听取了领导及各位同事的意见后，结合项目领导的要求、项目实际情况的需求，为了使工程项目二次结构正规、规范、有序的顺利进行，提高大家的办公环境和生活质量，会提出相应的措施和方法，争取为项目二次结构的顺利进行提供可靠的后勤保障。在2014年综合部会在以下几方面进行相应的调整：
1、合理安排职工宿舍、办公室，优化办公环境，提高职工生活质量和工作质量；
2、制定综合部相应的规章制度，使部门办公制度化、标准化；
3、明确项目部考勤制度，安装指纹打卡机；
4、协助各部门制定相应的部门规章制度，岗位职责；
5、协助项目领导制定职工劳动合同书、目标责任书；
6、协助项目领导安排项目组织机构框架的整合；
7、保障项目的后勤工作。
