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2011年工作总结和2012年工作安排
2011年是常德分公司改制后起步的一年，在省公司的领导与支持下，分公司的一切工作都开展得比较顺利，基本上完成了年初省公司给我们提出的要求和工作任务。
2011年已经完成的几项主要工作和任务
1）新的分公司组建后顺利的完成了人员配备，整章建制，落实资金，以及公司对外业务联络、使公司的各项工作很顺利的步入正轨。
2）根据省公司的要求，配合省公司、常德市勤管办完成原分公司的清交工作，完成了原分公司移交的两个在建项目的工程监管工作。
3）积极组织人员培训，加速公司各类管理人员的配备，全年先后组织建造师培训、九大员培训、工作技术人员继续教育等等。其培训人员70多人次，通过考试有35人获得技术资格证书。
4）积极开拓业务，2011年完成建安工程量2000万元，公司的建安业务原有教育系统一块业务继续得到巩固。同时积极的向社会拓展，2011年工作为2012年奠定了一定的基础，目前公司正在运作一个安居工程项目，总投资1.4亿，已经签订了合作建设合同，并预付了部分工程信誉保证金。
2012年的主要工作任务和目标
1、抓好工程项目的安全、质量管理，搞好安全文明施工示范工地建设。
2、继续组织人员培训、建立一支合格的高标准的管理团队和工程施工管理队伍。
3、2012年的工作目标
2012年完成建安工程量5000万元，力争完成8000万元。2012年实现合同建安产值1.5亿元，力争实现2亿元。
湖南教育建筑工程公司常德分公司
2012年1月9日
