先进小结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“先进个人小结”。
2011年，车间紧紧围绕公司的思想方针，做大、做强、做细制剂药的生产。这一年里我踏实工作 ,不断增强自己的工作能力和技术水平。努力争取做好每项工作.并在各方面表现优秀,也做出了很好的成绩,并得到了大家的认可和好评。一年来，我和同事们一起，在领导的指导下，精心组织生产，取得了可喜的成绩。全年制剂共产出8亿多片（粒）的产品，其中新药同比增加18.19%。根据新药、普药全年工时单耗比例折算产量，同比增加14.19%；组织车间顺利通过GMP换证工作；新增卡培他滨片、苯扎贝特缓释片和替米沙坦片顺利批量生产。
首先这是公司领导深入现场指导及在车间主任带领的全体员工共同努力下的结果。
1、作为车间主任关健的我，主管生产现场控制、生产计划及调度等工作。首先配合好车间主任的工作，改变管理思路，把精细化生产管理思想，贯穿入每位员工的心中。及时了解员工的思想动态，经常与员工谈心，分担解决他心中阻碍工作的思想和事情，从而使每位员工都能全身心积极投入工作。
2、组织车间人员轮岗学习，使每个岗位的主操作手同比2010年提升了50%，全年实现35人次轮岗学习，为新产业园区的发展奠定了坚实的基础。
3、提出了（1）25mg盐酸氯丙嗪片批量由280万/批改为370万/批，产能提高了32%；（2）50mg盐酸氯丙嗪片批量由135万/批改为170万/批，产能提高了25.9%；（3）右佐匹克隆片批量由30万/批改为130万/批，产能提高了300%；并成功完成大生产。
4、通过对制粒颗粒力度的长期跟踪分析；通过对各个岗位的生产总结；通过工艺小试。解决了卡托普利片、盐酸氯丙嗪片等产品生产过程中的偏差，找到了指导生产的理论依据，得到了宝贵经验。提升了产品的工时单耗：全年普药工时单耗为1.0029小时/万片，同比下降10.09%；新药工时平均单耗为13.62小时/万片，同比下降9.12%。
5、做好生产人员调度，在车间产量提升，人员不足的情况下，组织全车间人员岗位互动生产，特备是互动外包装的生产，从而保质保量地完成了公司下达的各项生产任务指标，确保产品质量，成品检验率、完成率均为100%。做好车间生产的月度计划、周计划、日计划、各岗位的每个班计划，确保生产顺利进行。
6、优化生产流程（如电子监管码产品的生产操作），把生产做细。及时做好生产反馈工作，配合好主任做好车间管理工作，从控制产品内外质量上去着手一切工作。严禁生产上的任何质量问题的出现。面对全新的2012年，我有信心也有能力去面对以后工作中的一个个挑战，我保证按时保质保量地完成公司领导交给的各项任务。我想通过我们大家的共同努力，2012年天士力帝益药业一定会更加的辉煌。
