MODELH产品劳动竞赛活动小结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“劳动活动竞赛小结”。
MODEL-H产品劳动竞赛活动小结
上海大众MODEL-H产品的产销量与日俱增，并将持续相当一段时间，致使后加工Ⅱ区域生产能力存在严重不足，这给当前乃至今后的供货带来极大不良影响。在此前提下，“众志成诚、确保供货”MODEL-H项目劳动竞赛活动在公司工会大力支持下如火如荼的开展了起来，同时在相关部门的协助下后加工Ⅱ区域在竞赛过程中积极应战，掀起确保MODEL-H产品生产任务顺利完成的生产高潮。现将活动情况汇报如下：
1.提高认识，组织落实
为了圆满完成竞赛任务，竞赛小组适时下发MODEL-H产品劳动竞赛活动方案和办法，对员工进行有效培训和教育，不断激励和调动他们的积极性和创造性，使竞赛活动深入人心，形成了“比、学、赶、帮、超”良好生产氛围。同时为了建立健全竞赛组织，搞好各方面的协调，做到上下联动。竞赛小组明确相应的职责，落实相应的责任，做到生产落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实，每天现场及时协调处理竞赛活动中的各种技术和质量问题，确保竞赛活动的顺利开展。尤其2月份后加工Ⅱ区域气温冰点的时候，薛宁、问庆武、陈亚威、邬有春等同志每天冒着严寒8：00准时现场报到，对现场每天出现的问题进行分析、及时解决（例如：前门在2岛区导槽同时生产时，成品的尺寸产生相互干涉，为了解决此问题，相关人员在现场集思广益，通过各方验证。终于在连续工作12小时情况下，解决了发生的问题），从而保证生产的正常运行。
2.狠抓现场，保障安全
将安全、现场真正作为重要考核指标，与竞赛活动有机结合。特别是MODEL-H产品密封条与以往配套的密封条存在不同的差异，模具结构和密封条端面极其复杂，主要表现在生产工艺布局不合理、硫化时间长、生产安排不合理、生产状态不稳定等。为了解决好上述各种问题和克服春节期间人力资源不足的情况下，梁弼云同志对后加工生产工序进行优化组合，减少生产辅助时间，加强全过程生产管理，完善各项规章制度。为了完成产品的生产供货、产品质量，他可谓费尽了心机。从MODEL-H项目上马至今始终忙碌在生产现场，每天一上班，他就匆匆地换上工作服，一头扎进车间现场，了解前一天的生产情况，解决生产过程中的问题；同时对于MODEL-H导槽的现场安全问题进行专项检查，记得在一次安全检查的时候，由
于大家的疏忽忘了检查一台注射机的安全防护门限位，结果恰恰这个装置失灵，差点酿成安全事故。正是梁弼云同志的细心，发现了这个问题，使得隐患得以及时解决。不光如此，梁弼云同志不时亲自动手持续改善现场安全，切实把安全生产工作放在重点位置来抓，使安全生产过程得到进一步稳定。到目前为止，现场、安全管理受控，事故为零。
3.全员参与，打造精品
针对产品质量，后加工Ⅱ区域全体员工积极参与，从班组长至操作工，对质量控制指标进行细节分析，责任落实到人。当问题暴露时，做到及时发现、及时解决，强化了工序质量的控制。同时把人为的因素与产质量工资挂钩，公示给大家，指出问题的所在，并持续推进生产现场的改进。其中，在现场质量方面支持人员张红同志发挥了重要作用，她对自己时时刻刻严格要求，严把质量关，对质量控制标准进行细节分析，责任落实到人。当问题暴露时，做到及时发现、及时反馈，强化了工序质量的控制。同时她还严格要求生产的其他员工，对其进行有效培训，要求决不放过一根不合格品，决不让不合格品从自己手中流到下一工序，严把质量关，以班前会等多样形式开展各工序生产过程质量控制要点的“三检”活动，细致的培训员工。和操作工们一起主动加强抽检频次，对生产各工序实施一级受控，严格对照极限封样件装箱入库，实行一级受控发运。为确保产品供货的准时率，配套质量的合格率，作出了很大的贡献。废品率从开始的40%，下降到目前的15%，质量明显得到提高。
4.相互协助，加强培训
作为模具中心的资深技师，赵炜同志在Model-H项目爬坡过程中，坚持奋战在MODEL-H导槽岛区。每天一早，大家总能看到他拎着工具箱，在厂门口等待班车。技术熟练的他，对接角缺陷自行分析，积极配合工程师采用、推广新的材料、新方法对模具进行修配。经过近一个月坚持不懈的努力，后加工生产终于稳定下来了，被大家称作老大难的模具匹配问题也基本解决。调试工胡小平，从模具还在供应商手中的时候就开始了模具的匹配调试，模具交货了，他也跟到了后加工Ⅱ区域。他对模具熟练的操作和对缺陷的细致分析，获得了一线员工的高度评价。春节临近，车间里严重缺员，过年决定不回家坚守岗位的胡小平，协助车间顶岗操作模具，培训新进员工，岛区内到处可以看到他的身影。大家亲切的称他为小平同志，看到一个个亲手带出的徒弟也能熟练地操作设备进行生产，小平脸上露出了欣慰的笑容。
5.监控计划，确保供货
后加工Ⅱ区域是产品供货质量的最后防线。要确保及时供货，满足顾客需求，是我们所面临的艰巨工作。尤其对于导槽至关重要，由于刚投产时，MODEL-H导槽的产量低、质量不稳定，为了满足产品的供货，后加工Ⅱ区域MODEL-H导槽全体员工积极响应部门安排，加班加点都毫无怨言，不计较个人得失，其中不时有员工带病都坚持奋战在自己的岗位，互帮互助，努力完成生产任务。调试工沈立同志更是在工作时认真负责，主动好学，碰到问题虚心求教，在他的带领下MODEL-H导槽班产量得到了稳步提升。难能可贵的是其他员工在生产时碰到困难或缺岗时，他会毫不犹豫地去主动帮助和顶岗，体现了一个员工的无私奉献精神，值得大家学习。正是他这种的平凡的举动，使得MODEL-H导槽岛区员工形成了一个良好的比、学、赶、帮、超的学习氛围，在大家的共同努力下，实现产量稳定在≥410套/天、两班制生产，实现了劳动竞赛的设定目标。
员工是朴实的，员工也是高尚的。在他们朴实的身影之中体现出来的是高尚的敬业精神和努力拼搏的斗志。我们有理由相信，有了这样的员工，有这么好的支持，相信我们一定会打赢这场没有硝烟的硬仗。
后加工Ⅱ区域
2011年3月20日
