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关于向校庆献礼的总结
今年是宝威建校十五周年，十五年来宝威人在宝威精神的指引下，艰苦创业勇于拼搏取得了丰硕的成果，我们为此骄傲和自豪。
竹岛宝威学堂经三年的脚踏实地，艰苦奋斗和勇于创新，现已发展成具有在校学生560多人的中等学堂，使宝威这颗“威海市首届消费者满意品牌”在竹岛大地上得到了茁壮成长。三年来我们时刻把“为学生服务，对孩子和家长负责”的办学宗旨牢记在心，在“提高人的素质、提高服务技能和提高宝威的品牌形象”方面做了大量的工作，创出了一流的办学质量及和谐的环境和和谐的人际关系。
回顾三年来的历程，我们深深地体会到坚持不懈的思想工作，提高员工的思想政治素质，培养一支拥有强大精神力量的团队，使全体员工同心同德、奋力拼搏是做好学堂工作的关键。学堂工作千头万绪，招生、上课、开家长汇报会、开展活动以及学生的安全等方方面面都需要每一位员工踏踏实实地工作，员工的思想状态直接决定着我们事业的成败。三年来，我们在员工中深入不断地开展了“五心”学习，提高员工的思想政治素质。提出了“外树形象，内强素质”的要求。结合“五心”从现实中为员工树立榜样。例如，学习打工皇帝唐骏和威海市立医院全国“五一”奖章获得者王平的事迹，学习新东方的创始人俞敏洪的奋斗历程，学习日本企业家稻盛和夫的《活法》等。通过学习，员工们从唐骏身上学到了中国文化的宽容和勤奋，日本文化的克己和严谨，美国文化的激情和梦想。同志们说，王平一个普通的护士在平凡的岗位上，做出了不平凡的事迹，赢得了殊荣，是我们学习的榜样。我们不一定能像他（她）们一样成功，但我们可以象他（她）们一样努力，一样豁达，一样积极。只要这样，我们的人生就是成功的了，我们的事业就一定能够干好。要以“积极”的心态来处世，凡事要多往好的方面想，“人生是思维的果实”思想影响行为，内心不渴望的东西，它不可能靠近你。“你想得到什么就能得到什么，不想得到什么就得不到什么”。生活和工作中要具有水的精神，为实现“奔向大海”的梦想而奔流不止，不要象泥沙一样在水的奔流中沉淀，永远见不到阳光。成功的方法就是竭尽全力地踏实工作，就像金字塔一样是由一块块石头累积而成的。要永远牢记“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。要以“热心、诚心和耐心换取学生的铁心”通过学习使我们形成了一支拥有强大精神力量的团队，员工们的才华得到了最大的发挥，每个人都以极大的热情投入到自己的份内工作中，每个人身上都焕发出值得赞美的优秀品质。数学教师韩军明克服没有教材的困难，自己组题出题、批改辅导、加班加点没有一丝怨言。作文教师孙德艳夏令营中带班人数多达44人，每天晚上工作到11点，以顽强的毅力战胜自身病魔坚持工作；尤其值得提出的是她在抓学生的安全和与家长沟通方面勇于创新，把单调的枯燥的安全条文放
1到故事的实例中来讲解，使孩子既爱听又记得牢；与家长沟通采用了让家长在修改的作文后面签字并把自己的建议和意见写下来的新方法，在最短的时间内便可知道每位家长对自己孩子学习的评价，让家长对孩子及时关注；同时与家长建立网上联系，在网上讨论与孩子相关的问题，增进了与家长的感情交流。在她的努力下今年作文班的留生较去年有了很大的长进。英语教师王衍和姜炳媛老师还不辞辛苦亲自到生病的学生家中看望和补课，赢得了家长和学生的好评。特别是王衍老师很注重抓教学质量和学生管理，她所带的班十分出色，在她的班里看不到疯打闹，没有乱跑乱颠；他非常善于与学生和家长沟通，招生、收费及补课等工作抓得一向很紧，在学生和家长的心目中她是良师益友。今年她的夏令营学生留生率高达91.7%。老教师姜炳媛积极当好领导和新教师的参谋，新教师张红丽和宋佼虚心学习、勇挑重担。教导主任刘晓玲除协助做好招生、分班、家长咨询工作外，重点靠在教学质量的管理上，随时跟班督导，发现问题及时纠正。帮助领导分忧解难，学堂人手不足时她亲自带班，无怨无悔。对于招生和留生及家长汇报会，更是勇于出新点子，并亲自到场做宣传发动。行政主管姜燕杰总是以主人翁的身影出现在学堂，把学堂的工作管理的井然有序。每天都尽早到校，做好开课的各项准备工作，至于收费、发教材、发夏令营服装、家长咨询及照顾学生更是认真仔细，一丝不苟。心中时刻惦记着单位的工作，经常提出合理化的建议。一句话我们的员工使学堂的中流砥柱。
把宝威的办学宗旨落实好，把宝威的教学原则贯彻好，把宝威的教学方法运用好是办好学堂打响宝威品牌的重要保证。
学堂办得好主要体现在招生及留生两个方面。品牌叫得响是说宝威在社会和家长及孩子们心中有份量。品牌的形成要靠长时间的积累，宝威十五年的积淀形成的办学宗旨、教学原则和教学方法是宝威的财富，必须把它们贯彻落实和运用好。三条的核心是“为学生服务，对孩子和家长负责”的办学宗旨。
落实好办学宗旨，必须坚持以人为本，把学生的安全作为头等大事抓好，让每个孩子高高兴兴来学堂平平安安回家中。为此，我们围绕安全开展了深入细致的工作，制定了周密的安全工作管理细则。对员工不仅要明确加强安全工作的重要意义，而且要加强对学生安全管理细则的落实。对学生到校的第一课必须学习《学生守则》中有关安全方面的条款，懂得自己在学堂中的行为规范。对管理层要切实加强对安全方面的监管，坚决杜绝一切事故的发生。
第二要把学堂的教学质量搞好，创造宝威的良好口碑。教学质量，不仅关系到学堂的质量，更关系到学堂的招生，可以说是宝威的生命线，来不得半点马虎。宝威的品牌响不响，很大程度上是由教学质量决定的。为此，我们在教学中，形成了上下齐抓共管的局面。
教师精心备课上课，对缺课学生认真补课，对后进学生加班加点，对全体学生定期进行过关测试，努力做到不掉队一个学生，使每一个来宝威的孩子都有所得。教导主任除自己带班外，全部精力要跟班督导检查。校长和主管要全力以赴的做好教学的服务和家长学生的来访接待。
勇于创新是开展好学堂工作的重要环节。
学堂工作如何取得卓越成效是我们每一位宝威人必须面对的迫切问题。从我们自身的体会来看，要开展好学堂工作，必须在保持以往的有成效做法外，勇于创新大胆探索。创新就是不断把旧的东西去掉，把新的东西引进来，进行体制上的革新、制度上的革新、技术上的革新以及思想上的革新。宝威十五年成长的过程，就是不断否定自己的过去，承认自己的现在，追求自己的未来的过程。创新是事物发展的动力。几年来我们学堂的发展中进行了以下几方面的创新探索：开办了晚班和夏令营特长班。在发动老生参加夏令营的宣传方面，就改变了以往的做法进行了创新。具体做法是：将所有老生按照他们的实际英语水平打乱班级重新编排成不同的集体，召开家长会由专职教师向他们宣讲并介绍适合这部分学生学习的夏令营教材及益处，校长和主任亲自到每一次家长会进行夏令营的全面介绍。这样做针对性更强，家长心里更明确。今年也初步收到了成效。将常班学生的暑假上课时间与夏令营的时间进行了统筹安排，常班夏令营期间不上课，这样可以让他们轻松的有时间参加夏令营；夏令营结束后常班马上上课，这样有利于夏令营学生趁热打铁转入常班，既增加了学堂收入，又改变了等九月开学再转常班的传统做法，避免了夜长梦多学生凉气现象的出现。对晚班的学生坚持了假期照常上课的做法，保持了连贯性，避免了学生的大量流失。建立了员工月例会制度。
加强同周边学校的联系，取得社会各界的理解和支持，建立和谐的人际关系是搞好学堂工作及保证招生的有效途径。
我们的学堂不是生活在真空中，是在与社会各界、方方面面的交往中前进与发展的，因此能否取得他们的理解和支持对于我们的生存和发展是至关重要的，我们必须加大同周边的交往和联系，建立和谐的人际关系。在这方面校长亲自出面多走动、多联系，不能坐在家里死等。由于这方面的工作比较到位，所以我们的宣传材料每次发的都比较顺利，更有不少的学校能给我们代发和宣传。我们对社会和家长所做的宣传都是实实在在的道理，没有虚言假套和欺骗，都取得了他们的理解和支持。正是这些实实在在的工作，才使我们的夏令营招生和学堂有了一点生机和活力。
领导率先垂范是开展好学堂工作的基础。
身正为范，学高为师是经久不衰的真理。我校的领导，从校长、主任到主管总是坚持
最先到校，最后离校，常常可以看到学堂早晨最先出现的三个人是校长、主任和主管；要求教师做到的事情，我们必须首先做到。对于社会的咨询和接待，我们总是以身作则给员工做出榜样。家长汇报课、课改宣传课、夏令营汇报课等凡是涉及到对外层面的会议校长和主任都亲自到场。由于领导的率先垂范，我们的员工都能非常自觉的投入到各项工作中去，我们的学堂工作进行得有条不紊，生机勃勃。
宝威走过了十五年，竹岛走过了三年，对于我们来说依然太年轻了，教育积淀还不够，还需要我们继续努力，不断拼搏，提升宝威的“品牌”。让未来的宝威变成一个不平凡的地方，一个让人们的生活更加灿烂的地方，一个让人们的心灵变得充实的地方，一个让人们变得更加自信和坦然的地方，一个让人们更加懂得人性、懂得爱、懂得珍惜的地方。
竹岛宝威学堂
2009年9月29日
