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架修一组半年工作总结
架修一组在2011年上半年经过架修一组全体成员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。2011年上半年共接车 台，其中 台SS4中修，台SS6中修，台SS8修，2台SS4大修。
现将2011年度上半年主要工作总结如下：
一． 生产组织检修车间电力中修组2011年上半年生产任务繁忙，班组经常性上午机车解体，下午组装完活，如何能发挥班组职工的工作积极性，带领全组职工按时保质的完成机车检修任务，就成为了首要解决的问题。首先保证工具设备齐全，检修机车所使用的材料充足，班组中设立库管员，用料情况及时向工班长回报，工班长与材料科沟通，保证材料能够及时供应。班组对使用的电动工具定期送至设备车间检修，损坏的工具及时更换。其次保持班组旺盛的斗志，稳定职工情绪，SS4979完活
中，天车在落车时大勾出现故障无法升起，班组果断带领职工先吃饭，后干活，保证机车当晚完活。机车检修工作由多个部门协作，班组牢记松下幸知足的那句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”与各厂积极沟通，联劳协作，保证质量和进度。在特别繁重的任务中，班组能够出色的完成工区分给的任务，今年5月23日，SS46023大修上台第一天，由于SS4421配件厂整流柜没有在前一天交付，班组面临大修
车解体，中修车完活的困难局面，班组发扬吃苦耐劳的精神不
仅没有延误中修车进度，还完成了大修车首日的进度保证机车废旧电缆的安全的下车。
二.班组建设较好的执行力和吃苦耐劳的精神是我班组多年来的优良传统。今年上半年班组建设方面我们做了以下工作：一是完善班组的各项制度，奖金分配，班组卫生，定制管理等多项制度，二是加强职工业务培训，每天坚持早班会，学习业务学习题，每月班组内部业务考试，在段，车间，工区的各项考试中，都取得不错成绩。三是定期开展班务公开，公布班费收支，来源，用途。
三.安全生产安全生产是我们生产工作中的重中之重，班组始终坚持“安全第一，预防为主”的思想，每天利用早点名时间，向职工灌输安全常识，学习岗检表以及段违章违纪考核办法，不断提高职工安全意识。班组在对所使用设备以及消防器材定期检查，及时更换保证设备的安全可靠性，消除安全隐患。对影响职工人身安全的的工具设备，积极思索，主动作为。例如给班组内的两个作业梯安装相对紧固的防滑垫，制作带止轮器的小推车等。
四 机车质量 班组在上半年机车检修过程中，发生诸多问题，例如通风机风道及滤尘网没有清理干净，线路没有认真检查防护导致线路破损，以及小而广的活件增加，活票处理不及时等现象。对此班组采取了以下措施：一 加强对自检互检制度的落实。二 班组加强零活处理制度，下发班组的活票，及时处理，一次处理到位。三 班组制作出质量看台，每月对小而广活检认真分析，归类，每台车班组长，副工长，质检员对小而广活检进行分析，并有针对性的检查。对曾经出现的质量问题，对职工宣传教育，让职工明白“一条螺丝未拧紧的后果有多严重”，使职工提高责任意识。四 班组对机车检修中，不下车配件以及线路加强检查。
五 材料成本 班组开展修旧利废，控制成本支出，在机车复检时，认真对机车缺少的材料，设备及时记录。对重要工作物资进行记名式发放，作业结束后对废旧材料进行收集，整理出可再利用的材料。每月对成本进行专项分析，总结，找出超支原因，在以后的工作中有针对性的进行整治。
班组上半年工作中存在的主要问题：
一 班组对车间，工区分配的某些任务落实不够到位，监督与督促有不足之处，日常管理当中存在漏洞。
二 与班组内职工沟通不足，未能发挥班组中一些职工，工作的最佳积极性。
三 机车质量卡控体系不完善，无法控制机车惯性活件。
四 作业现场管理不到位，现场作业中出现的问题以及违章违纪未及时发现。
班组下半年工作计划：
一 继续抓好学习，提高班组职工整体素质。
二 安全管理常抓不懈，杜绝班组中的违章违纪。
三 加强班组的执行力，充分发挥班组成员以及班组骨干的作用，各司其责，各尽所能，完成上级下达的各项工作任务。
四 班组开展技术革新，提高班组生产效率，降低职工劳动强度。
五 健全完善班组各项质量卡控制度，对班组零活件进行分析，在保持班组稳定的情况下，对班组出现的重复，惯性，重大活件加强宣传并加大考核力度。
在今后的工作中，我们班组将紧密的团结在车间工区周围，坚决完成车间工区赋予的各项任务，全面落实科学发展观，精诚团结，奋发向上，继续发扬我班组吃苦耐劳的优良作风，使我们班组的工作更上一层楼。
