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居 安 思 危 讷 言 敏 行
---2011~2012学年度第一学期期中工作小结
杨大元
记得两年前去书店买书,在畅销书柜前随手翻了翻安意如的那本《只道当时是寻常》。说真的,对于这类作家的文章,缺少一种阅读的冲动,大概是因为厚重感的原因吧。但匆匆间却记住了里面的两句话,一句是时间太瘦,指缝太宽;另一句是读一首诗歌不是在考古,而在于感受。在我的记忆里,岳飞讲莫等闲,白了少年头;纳兰性德的如鱼饮水,冷暖自知;说的就是时间和感受。开学以来,已两月有余。在时间的链条里每一位班主任老师都有属于自己的感受,有些事情或好或坏,有些过往或对或错,有些经历或顺或逆,都将成为记忆的一页。不值得回味,但需要反思。
自教务处到德育处以来,说不上鞠躬尽瘁,只是勤勤恳恳,尽职尽责,一直以为对德育工作不陌生,但真正开展起来,才觉得自己的认识是肤浅的,有些想法是幼稚的。班级管理与德育工作有联系也有区别,所以我在开学培训时说要让不断地学习、探讨、成长、完善,成为小学部德育工作和班主任队伍建设的关键词与主旋律。这句话既是对班主任同志的鼓励,也是对自己的要求。因为不管我们哪一位同志都不能不懂装懂地站在那里,像一堵不透风的墙,风化了自己的岁月,挡住了别人的风景。我想学习应该是用心的。古人讲,处处留心皆学问。读一本书也好,经历的一件事情也罢,只要你走进去,去思考,总会找出内在的关系,摸索出固有的规律,并运用到自己的工作中去。再者我认为学习是相互的,孔子都说了三人行必有我师焉,小时候父母会对我们说不会过日子看邻居,我想他山之石,可能攻不了你的玉,但是砸碎你的一个鸡蛋还是没有问题的。有时候“对比”不仅仅是一种修辞,而应该是成为我们工作的途径。一个人不能永远把自己的工作当成别人的“铺垫”。其次,我觉得学习应该是谦虚的。一个不谦虚的人,愚昧的像堂吉诃德般堂而皇之地站在那里指手画脚是可悲的。谦虚表现的是一种气质,不管你表面是如何热闹,在你的内心深处应该有一把椅子,可以静静地坐着。我时常为自己的懒惰与左倾而羞愧,为自己的失误和差错而后悔,力求一种尽善尽美的状态,却往往事与愿违。班主任不是干部,是爱与责任。一个没有爱心的人,一个没有责任感的人是做不好班主任的。从整个小学部来说,我们班主任老师最辛苦。低年级班主任老师是疲惫的,高年级班主任老师是操心的。这不仅仅是我一个人的看法,我想大多数人都有同感。在平常的工作中,没有人愿意批评人,也没有人愿意被批评,但这是个矛盾的问题,有时候很难控制好。我常常在思考,常规管理出现了问题,或者常规管理不到位,真正的原因是什么?是德育处要求力度不够大,还是个别同志工作不给力?是缺少工作的方法,还是思想上有惰性?我个人认为还是制度严肃性问题,这是直接原因。根本原因还是工作责任心问题。什么是工作责任心?工作责任心是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。高度的责任心是个人的坚守,是人生的升华。一个人具备了强烈的责任心就会拥有强烈的自信心和使命感,就会有一种好酒不怕无人光顾的雍容大度,会不断地进取,对工作投入极大的热情,会自觉按时、按质、按量完成工作任务。责任心不仅是一种习惯,一种素质,更是一个优秀的人所必备的品质。有些同志可能认为我说有点大,有点空,诚然这是一个谈感情伤钱的年代,物欲横流,谁还会去追求如浮云的神马?可我要说的是“在本位、谋其事”,还记得我以前在教务处时曾经说过“庖丁解牛”的教学规律,即你对学生状况熟悉的程度,也就是说你了解学生吗?你知道学生想干什么吗?进而你了解自己吗?你知道自己想拥有什么吗?为此能付出什么吗?李商隐诗写到庄生晓梦迷蝴蝶,这是本原的问题。到底是庄子把自己梦成了蝴蝶,还是蝴蝶做梦变成了庄子?不管你是谁,你现在是一名教师、一名班主任,就应该担当起一名教师、一名班主任的责任。既然担当了,就应该做到“随心所欲、易如反掌”。
另外我要说一说态度这个概念,我们常常会讲某某人态度要端正,或态度决定一切。态度表现于外界事物的内在感受(道德观与价值观)、情感(喜欢—厌恶、爱—恨等)和意向(谋虑和企图等)三方面的构成因素。好的态度有:热情、乐业、耐心、恒心、爱心、努力和毅力等。就拿卫生工作来说,卫生打扫不是能力问题,说穿了还是态度问题。有些工作布置下去了,为什么有些班级做得很完美,而有些班级总会有瑕疵。上交的材料有些班主任能提前或准时完成,而有些个别同志总会懈怠或遗忘?学部提出提出30字德育常规管理要求是最基础、最起码的标准,连这30个字都做不到,还谈什么创新、最好和特色。现阶段小学部德育工作的核心问题不是创新、最好和特色,而是平安、优化和进步。如果我们都能以饱满的热情,积极的态度投入到工作中去,没有什么是做不好的,即便是做一天和尚撞一天钟吧,那么这钟声也应该是深远、雄浑、古朴、空灵……
已经到了十一月份,学期过半,我说让过去过去,让未来到来吧。过去的是颓废、晦涩、委屈、酸楚、遗憾,到来的是以后工作中更高标准的紧、严、细、实。很多时候,在工作中我们会有“狼跋其胡,载疐其尾”之感,上下进退,实为狼狈。为什么会有这样的被动与困顿呢?造成这种状况的原因,大抵有两种,一是工作中我们的耐心和细心不够,二是工作中我们确实都缺少经验,缺少一种居高临下的气势。这就是我们通常都信心满怀、热情高涨,却大都适得其反的缘故。细心、耐心靠养成,经验靠学习、积累,没有什么捷径可以走。所以我讲工作起来要认真,对待家长要大度,处理事情要圆滑,对于自己要宽容、要善待、要保护。遇事不要着急,《菜根谭》里说“躁极则昏,静极则明”。这样的道理不需要过多的言语阐述,一目了然。更不能遇到问题就逃避,“明知山有虎,偏向虎山行”不是一种生活方式,却是一种精神追求。
下半学期工作的主要目标和要求还是那30个字,不求有功,但求无过吧。安全这根弦什么时候都得绷紧,这是“无过”的底线。出了安全问题所有的一切都是零。零是一切的起点,又是一切的终点。我们的工作不能从中途回到原点,更不能结果归零。关于安全的常规要求平时讲的已经很多了,这里再强调两个方面,即注意两类学生,关心一个群体。两类学生指身体不健康的和心理有障碍的,一个显性的,一个隐性的。关心一个群体,这个群体是指的是那些双差生(学习成绩差,行为习惯差),在中国现在有一个可以贴切形容他们的流行词叫“弱势群体”。对于这两类的学生平时我们能做的就是对他们多关心、多照顾、多鼓励,与家长多联系、多沟通、多交流。要对这些学生建立档案,必要的要签订协议,该向上级汇报的要汇报,该向领导反映的要反映。另外要切实加强好与课任老师的合作,要将这些问题生的具体情况让课任老师明了,将压力传递出去,不能总是时时刻刻都揪着一颗心来自我承受。这既是自我保护的措施,又是能将问题扼杀在萌芽状态的途径。对于这样的学生平时的工作关键在训导、在说教,有些问题不是你说了一次两次就见效的。面对各班级不同的状况,可能每个人都会有自己的管理办法。但我想,有时候强行入轨也是必要的。一个有经验的班主任老师,会掌握学生的规律,懂得一定的周期,会做到“看菜吃饭,量体裁衣”,我们在教学中倡导分层,教育管理也是这样。要看到差距,开六年级全体教师会我说过差距不是差,是距离,是实际自我向本来自我再到理想自我的不懈努力。拿同一个标尺去衡量和要求所有学生,你就会变得苦恼。我们常常听到有些班主任老师抱怨班级没法管,有些同学管不了,根源就在这里。因此我们提出“训导、引导、指导”的要求。训导是强制和灌输,引导是策略与技巧,指导是方法同途径。其实在工作中不管你的方法有多少,作为小学部的班主任老师来说还是要亲力亲为的。“遥控”是一种理想的状态,目前来讲这只能是一种奢望。结合我们的校情,“到岗、到位、到班”的工作要求是不高的。只有你到了,才能发现并解决问题。全凭班级中的那些小助手,漏洞只能越来越大,以学生管学生不失为一种好的做法,但在小学部决不能依赖。我的观点是班级管理不能让羊放羊,即使你人不到,目光也要到的。这一点你们信不信,反正我是信的。
写到这里,便没有再写下去的力气。以上所言只是我个人在这段时间里的一些感受和体会,并生发的一些感想,不代表任何的立场。如果你觉得还有点道理说明我的认识在不断地提高了,这是对我的鼓励。反之,全当无厘头的调侃罢了。
我无限的热爱着新的一日/今天的太阳/今天的马/今天的花楸树/使我健康/富足/拥有一生/从黎明到黄昏/阳光充足/胜过一切过去的诗/幸福找到我/幸福说:“瞧 这个诗人/他比我本人还要幸福"/在劈开了我的秋天/在劈开了我的骨头的秋天/我爱你,花楸树。---海子