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工作小结
控制好砼的量是工作的核心问题，工作该做什么，如何去完成工作，怎样去控制好这个量是重中之重。一下是工作以来的一点收获和感悟，希望能不断总结，把工作做得全面，担负起自己的责任，做好分内的事。
整个工作最核心的任务是控制好混凝土的方量，那么该怎么怎么进行工作呢？任重道远，“凡事预则立，不预则废”，做好工作规划，让以后的工作明确而高效。目前自己的定位是施工员，具体来说还是专门管理混凝土的施工员，我的工作不需要像工地上的施工员那样时时刻刻呆在现场，由于负责的工地比较多，不可能有那么多时间去每个工地进行现场全程监督管理。所以这其中该怎么分配至关重要，经过一个月的工作，我的经验总结是：把握动态、突出重点、控制方量、保留证据、寻找原因、解决问题。
首先从工作的性质上来谈工作，自己的立场是混凝土公司，代表的是混凝土供应方的利益，控制好混凝土的方量，不让公司在方量上吃亏或则少吃亏，作为现场工作人员，应该要知道混凝土的去向，图纸方量和实际方量的差量，分析原因，找出问题所在。维护好本公司的利益、、、、、、工作如何进行呢？多看图纸，多去工地了解情况，掌握好工程的进度。该怎么去很好地与施工方交流是工作顺利进行的保证，经过一段时间的深入了解，发现这个关系中双方有个共同点利益，说明白点就是让别人有好处，才会和你合作交流。和施工员交流要与人为善、心平气和，切忌粗暴无礼。
