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矿业分公司“提高执行力大讨论活动”总结
根据公司《关于开展提高执行力大讨论活动的通知》要求，矿业分公司结合实际，突出特点，认真组织，狠抓落实，完成了第一阶段的学习讨论任务。
1、制定活动方案，确保活动效果。矿业分公司以开展提高执行力大讨论活动为契机，推动企业管理水平上台阶，制定了《矿业分公司开展提高执行力大讨论活动方案》。方案在完成公司大讨论活动任务的基层上，将活动形式、内容、人员范围进行了扩展，并确定了三个自选动作：一是做好大讨论调查；二是要求中层以上干部写出大讨论心得体会文章；三是大讨论活动分两级进行，即中层以上干部为一级，班组长、安全员为一级。真正使大讨论活动具有震撼效果。
2、抓好学习宣传，营造活动氛围。首先，分公司将大讨论活动方案做成宣传专栏，通过宣传橱窗、矿业简报向广大干部、员工进行宣传；还制作了3幅大讨论标语，营造活动氛围。使干部、员工对大讨论活动的意义有了充分的认识。在学习形式上采取中层党员干部集中学习；班长、安全员、普通党员由党支部组织集中学习和自学为主。8月15日，分公司组织中层以上干部学习了王宜林、李辉、杨业新几位领导的重要讲话精神，为落实讲话精神，对开展大讨论活动进行了部署，提出了具体要求，为大讨论活动做了一次思想动员。
3、做好大讨论调查，掌握思想动态。在组织大讨论前，分公司采取摸底调查的方式，了解掌握干部、员工对执行力的认识及思想动态，使大讨论更具针对性。在调查表中列出了五个问题：为什么要强
调执行力？如何提高执行力？执行力在安全生产中发挥的作用？执行力存在哪些阻力因素？本单位落实执行力情况？各单位共组织近300名员工进行了认真地讨论、答题。调查显示，广大干部员工对执行力及大讨论活动给予充分肯定，同时，一些员工也认识到自身和单位在执行力上存在不足，并提出了许多提高执行力的积极意见和建议。
4、精心准备，认真开展大讨论。8月26日，分公司中层以上干部会聚一堂，开展了一次提高执行力大讨论。按照要求，大家都做了充分的准备，撰写了书面发言稿。大家的发言理论联系实际，对工作中执行力存的问题进行案例分析，查找问题的根源，提出整改措施，为如何提高执行力指明了方向。各支部也先后组织党员、安全员、班组长开展了讨论活动。通过第一阶段的学习和讨论活动，广大干部对提高执行力有了更深层的理解，对执行力存在的问题看得更清晰，在思想上有了震动，有了深切地体会，并写出了关于提高执行力的体会文章58篇。
5、认真做好梳理整改工作。分公司通过组织大讨论活动，梳理查找出了五个具有代表性的问题：一是制度实行之初执行得较好，到后来有所松懈；二是不能有效处理好局部和全局、个人和集体的关系；三是一些干部自身能力不到位；四是参加工作以外的集体活动不够积极，团队精神不够；五是工作虽做了，但不反馈、不沟通、不汇报，沟通不够。
针对查找出的五个问题，分公司经过深入地分析原因，做到对症下药，制定了整改措施并及进行落实。一是从提高执行能力上对干部进行专题培训。由党委副书记陈西平以“如何锻造执行力”为题讲课，交给大家提高执行力“十四招”，这“十四招”为学会服从、不找借口、信任为体、确定目标、准确定位、排除杂念、平衡心态、永不懈怠、坚定信心、注重细节、善于学习、勤于思考、不受干扰、经常总结对如何加强执行力。二是建立工作汇报制度。做到工作计划、执行、结果三落实。为此，分公司建立了部门季度工作汇报和部门员工月度工作汇报制度，保障了各项工作任务保质保量的按时完成。三是加强检查考核，执行完成工作任务纳入劳动竞赛之中，并与绩效挂钩，对优胜单位授予流动红旗，对不能执行完成工作任务的员工给予扣分处罚、取消评选资格。四是突出重点，加强对规章制度的宣传力度，进行正确引导，增强广大员工的执行意识。10月份分公司印制了《员工HSE手册》，为方便员工学习、提高执行力创造了条件。五是开展团队集体协作方面的活动，如野外拓展训练，有意识地培养干部、员工的团队精神，步调一致，齐心协力，共同完成公司的各项工作任务。
2011年11月19日
