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第六季度总结
有了前5季度的积累，我们小组在最后一季度的综合成绩仍然保持第一的地位，无论在销售收入，净利润，还是财务状况这些重要指标上都保持着明显的行业领先，终于实现了每个季度都排名第一的好成绩。这是每个小组成员的通力合作以及制定了正确战略目标的结果。
但是由于关键策略失误造成了本公司第六季度净利润增长放缓，市场占有率相对下降，新增一次紧急贷款扣分等，给公司带来了较为严重的损失。其中主要原因有二：
一是忽略认证环节，导致高端产品无法生产，大量原材料挤压，造成大量资金浪费，产品销量减半。但是认证的话又会造成高端产品生产成本过大，如果提早权衡利弊做出决策的话应该可以避免无谓的损失。
二是对公司现金流的计算失误，造成紧急贷款。主要是由于对资金规则的不熟悉，忽略了每季期初会扣除一些债款费用，贷款的数额不够。如果有在每季认真分析现金流量，准备好足额现金，就可以避免资金断裂的状况出现。
