华艺印刷第一模块工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“印刷工作总结与计划”。
华艺印刷第一模块工作总结
项目名称：华艺印刷组织与人力资源系统
（一）第一阶段主要工作内容和实际行动
6月16---17日
1、制定第一模块详细行动计划
2、整理分析工具（3个表格、1个访谈提纲）
3、整理分析工具（现场观察内容记录表、访谈计划表）
4、整理工作分析与盘点培训讲义，开展培训工作。
5、分析工具的审核与确认
6、对现有岗位体系的整理
6月18日
上午
1、发出工作分析与盘点通知
下午
2、工作分析与盘点培训
下午
3、分发工作分析与盘点相关工具
6/19~21日6月19~22日
6月19~22日 表格及问卷填写过程中辅导及咨询
6月19日—20日 各部门主管访谈（主要侧重职责、流程、架构）6月21日 现场观察写实，写实部门为：
A、印刷房
B、啤机
C、折页
6月22日 回收与审核各部门工作盘点表、工作分析问卷及工作盘点成果提报表。
6月22日 与华艺相关人员对访谈及观察记录的研讨
6月23日~25日 工作分析相关资料的回收、汇总、整理、分析。6月26日~28日 与华艺相关人员对工作分析进行研讨与评估
6月29日~30日 第一模块工作总结与报告撰写
（二）工作进展成果汇报：
1．前期主要做大量的资料收集与汇总工作。根据项目的具体情况，项目组确定工作方法和工作工具。
2．主要采取的工作方式是标准问卷，访谈法，现场观察，现场观察---工作日写实，研讨会议，查阅现有原始资料（eg.ISO文件、会议记录、组织架构等）。
3．通过以上方法的收集，汇总及分析工具的应用，按原计划的进度要求和内部分工，集中对信息分头整理、分析、加工。侧重于对部门及岗位现有的工作职责的价值性、合理性、必要性进行评估和总结。
4．召集华艺项目协调小组和各部门负责人参与工作分析和工作盘点研讨与沟通，主要从部门现有的岗位职责和岗位名称的规范性，工作负荷(高中低)，可以剔除的项目，可以和其他岗位合并的项目，应该转移到其他部门的项目，应该强化的项目等内容进行确认与评估。
5．29号前完成初步的岗位调整建议的整理汇总工作。
（三）工作达成情况检核：
1．第一阶段的工作进度严格按原计划在推行，从与项目协调小组的效果及满意度来看，与协调小组的沟通畅通，很多工作能得到他们的认同和支持，基本按我们的计划和思路作配合，目前的这种配合也是项目工作良好的开始。
2．从内部工作分工配合和结果达成情况来看，项目组内部工作安排计划性强，以成果为导向，分工明确，行动目标按既定的安排在执行和完成，内部成员的沟通好，配合度好，工作目标按时达成，岗位调整的优化力度要比预期的效果好。
慧泉---华艺项目组
2007年6月29日
总结人：匡海燕审核：邢勇
