成本控制部上半年工作总结与下半年规划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“成本控制部工作总结”。
成本控制部上半年工作总结与下半年规划各位尊敬的公司领导各位同仁：大家好！时光飞逝，岁月穿梭，时间就在弹指一挥间悄然流逝。就在需要总结之际才猛然意识到日子的匆匆，自己需要做的工作还很多。下面我代表成本控制部就上半年的工作情况向在座的公司领导各位同仁做一总结汇报。总结不足之处请大家多提宝贵意见。2011年是公司扩大化经营的一年；是公司走向规范化管理的一年；是公司迈上精细化管理的一年。为此公司在年初成立了工程成本控制部，承蒙领导厚爱担任成本部部长，在公司领导的带领下我们面向社会广纳贤才，吸收了大量的优秀管理人员，为公司成本控制规范化管理奠定了良好的基础。成本控制管理工作贯穿整个施工过程，需要各部门协同作战，大家齐心协力才能完成最终成本控制目标。在此我谨代表成本控制部向帮助过支持过我们工作的各部门领导及个人表示衷心的感谢。作为公司新成立的部门我们的工作经验还很欠缺，在公司领导的指引下我们完成了成本控制管理制度的编制、各种结算审批规范用表的设计与推广。上半年完成的工作主要有以下四个方面：
1、招投标管理工作1.1对外的投标工作今年6月份我公司迎来了一个新的投标项目紫薇山庄二期工程，从前期的清单组价到后期的投标策划公司各部门全过程参与，确保了该项目的中标。为下一步公司可持续性发展奠定基础，保障了公司的利益。
