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09年终总结会发言稿
各位同仁：
大家好！今天2009年终总结大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢及新年的祝贺。
过去的2009年里，面对金融风暴的洗礼，在全体员工的共同努力下，集团的工业产品销售、品牌建设、建筑绿化施工、托老事业等各项经营健康有序，全年完成经营收入21706.46万元,与去年同期相比增长7.36％；实现利润844.92万元，与去年同期相比增长13.69%。其中：品牌公司完成营业收入2095.75万元、实现利润188.97万元，较去年有大幅度的增长，说明品牌创建工作成效显著；施工企业恒熙建设公司全年完成营业收入11938.35万元，较去年同期增长50%。总之，集团公司2009年的经营指标与去年相比有较大增长，集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。
2009年，各企业、各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为集团的做强做大作出了贡献！在此，我深深感谢各位长期以来对金瑞通集团所付出的不懈努力和辛勤劳动。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，利用公司现有优势，挖掘资源，整合资源，加大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在企业融资上取得更大的突破，强力推进集团重大项目——青城天元的运作，并努力
1以市场为导向，抓好企业产品质量、成本控制、市场销售等工作，同时大力推进公司的品牌建设工作，多开店，尤其是精品店、形象店和赢利店。此外，全力以赴抓好各种施工项目的建设工作。
在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，成本控制还没有挖到底、产品品质还不是很稳定、企业资源没有得到很好的整合、公司政策落实不到位、制度建设还不够全面、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现集团2010年质的飞跃发展。
我们在2010年的工作重点是：
1、贯彻落实中高层公司文化的实施，公司要有更大的发展，中高层起着带领团队的关键作用，公司的企业文化，要靠中高层不断领会其中的含义，并不断给下属灌输，是起到一个关键的连接作用；团队的凝聚力、战斗力均取决于文化。
2、企业的效益靠的是管理，流程与标准是企业管理的关键，各部门职责、规范清晰量化、部门之间流程需要流畅、达到责任到位，不扯皮、不推诿，效率才能突显；
3、全面推进绩效机制，从生产、营销到行政，尽可能都采用绩效挂构，改变以往成绩没有明确依据，现在要通过财务数据决定工作成绩的好坏，做到奖罚分明，提高大家的工作积极性；
4、创造性地开展工作，用科学的思维方式解决工作中遇到的问题和困难，提高自身的工作能力和业务水平，推动集团的更好更快的发展；
5、充分利用政府的优惠政策，同时整合公司房产、和土地资源以及人脉资源，透过政府和银行政策去实现赢利最大化；
6、做好公司新项目的投资与管理工作，通过资本运作使企业获得资产的快速增值；
7、建全完善公司的财务制度，同时达到上市要求的标准，为今后上市打下良好的基础。
总之，历年公司的发展离不开全体员工的支持，明年的灿烂更需各位的厚爱。2009年的成绩即将成为历史，2010年是公司任务更加繁重的一年，时间紧、任务重。但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。
最后，再次祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！谢谢！
2010-2-8
