综合部第三季度工作总结_综合部季度工作总结

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综合部2017年度第三季度工作总结

人事管理工作方面

1、人员招聘。为满足公司各层次人才的需求，在维护好原有网络招聘渠道（58同城）的基础上，增加了新的网络招聘渠道，（智联招聘），使公司招聘辐射更大的拓展。本季度以招聘防损员为主，共筛选简历 128份，安排面试14人，最终完成1人次有效招聘配置。

2、员工关系。完成合同续签7份，续签合同意见审批表11份。办理新员工录用和入职手续1人次，接待沟通办理离职人员2人次，规范离职流程和离职资料监交，并坚持进行离职人员离职谈话和分析。

3、员工考勤管理。做好正常出勤、请休假、外出办事、加班等管理，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤日常管理工作，为公司提供准确数据，严格考勤制度的落实。

4、员工培训方面。本季度组织员工分享培训4次，视频学习一次，据统计，本季度培训人员平均达14人，员工培训参与积极性较去年有所提高，说明培训有一定效果。

5、全力做好赛格集团档案管理新规定，我部门按照集团要求，将公司文件、档案整理完整，完善档案编号管理，切实提高档案工作规范、科学发展。行政办公室管理工作

1、文字宣传工作。负责草拟综合文件和报告等文字工作，上半年完成新闻稿通讯5篇，三季度经营分析报告编写，三年滚动经营计划编写，商务局专项资金申报材料。负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，完成会议纪要13篇，并负责对会议有关决议的实施。

6、来文处理工作。及时处理由总部发来各类文件并保存入档，本季度共收发文件3份，完成公司各个部门文件的上传下达工作。

2、及时准确为各部门做好办公用品采购与发放工作，在力求节约开支前提下，对日常用品库存、配发及使用，基本做到月底有清查，月初有申报，采购有流程。

3、公司下达的接待上级领导任务圆满完成。做好深圳赛格集团董事长王宝调研视察接待工作，做好芙蓉区委组织部周虔部长调研指导接待工作，接待热情，服务细致周到。

4、完成公司商务车车辆违章查询、违章消分；公司车辆商业险金额确认、沟通及保险付费工作；顺利完成公司车辆年检工作。

5、顺利完成公司2017年度外商投资企业联合年报，社保、公积金年审工作，劳动监查申报工作。党支部建设方面

一直以来，长沙赛格党支部党建工作始终坚持围绕“经济抓党建，党建促发展”，逐渐实现卖场经营发展与党建发展互促互进的局面，党支部建设也是我们部门工作的主要部分，本季度，重点开展党员和积极分子培训学习教育活动，不断提高党员综合素质，切实发挥党员先锋模范作用，在思想教育中，通过观看视频学习廖俊波同志的光荣事迹，学习他敢于担当工作精神和务实工作作风。在理论学习中，集中学习了习近平总书记“7.26”重要讲话精神，为党的十九大凝聚力量；10月18日上午组织观看党的十九大开幕式和习近平总书记的主题报告，引导党员、积极分子进一步坚定共产主义和建设有中国特色社会主义的道路，为早日实现伟大的中国梦不懈努力。

下季度工作计划，本部门工作重点从以下几方面着手开展。

1、继续开展招聘工作。本季度通过一些招聘渠道为公司进行人才招聘，在实际工作中，招聘比较难，原因有三方面

1、目前处于招聘淡季，2、招聘渠道受限，3、应聘人员要求的薪资与实际不符。为了今后能够把招聘工作做好，下一季度，我部门决定加强系统化、结构化意识，完善招聘流程，把每一个细节做到“精”，适当放宽招聘年龄、身高等限制，解决人员紧张的问题。通过这些举措来提高招聘效果，确保公司人员基本稳定。

2、继续进行档案整理归档。不断加强档案人员的思想教育和业务能力，严格按照集团公司要求编制录入档案，使各类档案材料逐渐达到内容完整、材料精炼、规格统一。

3、无规矩不成方圆，严格执行公司各项规章制度，包括考勤、请休假、用工等。建立行之有效微信、QQ群管理制度，严禁发布与工作无关的信息，严禁发任何有损贵公司声誉及利益的信息。

以上就上综合部第三季度总结及下季度工作计划。

“行百里者半九十”，提醒我们时刻牢记目标尚未达成，绝不可放慢脚步，也不能低估困难；相反的越是接近成功，就越是需要我们付出更多的努力。我部门虽然取得了一定的成绩，但我们不停鞭策自己，不能放松懈怠，一定要一如既往奋发向上，为部门的目标也为公司伟大目标实现努力奋进。