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2011造价工作总结
2011年是我们公司发展过程中非常重要的一年，回顾这一年来的工作，我们的造价工作实现了从“零”到“有”的突破。
2011年，我们的造假公司在激烈的市场竞争中主要完成了以下的几个工作：
1、从招标公司经营范围增项，4月份我们取得了乙级造价资
格。
2、在李总的决策下，我们收购了“甲级”造价公司，成立了
辽宁成大工程造价咨询公司。
3、我们通过社会招聘的形式，初步形成了10人左右的造价公
司，对企业结构进行了内部划分，成立了土建造价部，安装造价部，办公室等部门，明确了责任的划分。
4、市场开发工作进展较快，造价项目的区域也比较广，我们
工作重点以铁西为主，以开发区，法库，康平，沈北，辽中等地为辅，配合招标公司的工作等几方面发展。
5、在工程量清单，控制价的编制，预算，结算审计，全过程
跟踪等各项工作中，项目小到100万以下，大到5亿以上。工作难度：人员少，工作量大。我们加班加点赶进度，每一位员工都付起责任，按时完成进度，使造价的整体实力大幅度的提高。业务能力也在逐步提高。
6、“无以规矩，不成方圆”造价公司刚刚成立，在李总的指
导下，不断修改和完善各种的规章管理制度，出台了一系
列的管理措施，做到了赏罚分明，科学管理。这些规定，制度的定制，使公司的各项工作做到了有章有序，从而使公司的管理更趋于规范化。
7、在始建初期，对员工的招聘我们相当重视，在李总的严格
把关下，我们吸引了一大批素质，能力强的业务骨干加入到公司来，是公司人才资源得到丰富。
8、增强员工工作的责任感，保证工作质量，不断加强对专业
知识的培训，组织员工到广联达不定期学习，工作责任心不强，工作中出现失误的人员，采取以教育为主，处罚未辅的方法进行管理。当然在我们工作中，都存在着许多不足，管理工作有待加强，员工综合业务水平有待提升，造价的业务才能进一步的拓展。
针对目前日趋激烈的市场状况，我们造价公司在2012年需要做以下几项工作：
1、进一步完善调整现行的管理模式，以适应公司整体的战
略发展的需要
2、加大员工的业务培训工作，使他们尽快的成长起来，成为我们公司的主要力量。
3、另外要不断挖掘业务强，素质好的人员纳入到公司中
来，提高我们公司的业务能力。
4、在公司的“做大”“做强”方面，仍值得我们去深入的探索，只有巩固的市场，我们才能有更大的收入。
5、我们将在2012年主要打造我们的成大造价工作，在造
价行业中占有一席之地。
2012年，是我们造价公司发展，壮大的一年，愿我们全体造价人齐心协力，打好2012年的翻身战，让我们骄傲的做个造价人。
2012-1-14 赵晓春
