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培训感想
21日上午，我们进行了第二次的系统培训。相较于上次的内容而言，这次我们更加深入地了解了开发模型与测试的流程与思想。
一个产品的生产过程，包括需求分析，详细设计、编码、测试，其中最为重要的地方在于设计，也就是一个产品的开发的指导思想。这就好比构建一栋大楼需要工程图纸，有目标的工作，才能完成任务，否则就算是完成了，质量也会有待考究。
X经理分别从开发模型和测试内容上，为我们做了具体而又深入的分析，开发模型包括：瀑布模型、V模型等，测试包括测试级别、单元测试、测试环境、集成测试、测试策略、验收测试、功能测试等。真正好的测试过程往往是囊括在产品开发的整个阶段里，包括前期的设计，中期的单元测试和后期的集成测试等，现在的状况是，我们的测试阶段和开发阶段，往往分离了，等到一个系统完成后，往往才会被测试部门接手，这就造成测试完成之后，工程师的解决问题的效率不高、两团队沟通不足等问题。
各个团队之间的思想往往不尽相同，各种解决问题的方法也有区别，所以，优秀的团队合作方式，往往能将各个团队资源互补杜绝浪费，只有资源互补的时候，往往才是最高效的时候。所以我们要做到：
1.各个团队目标明确，知道做的目标和结果是什么，这也是我们前期设计需要狠下功夫的地方，这样才能保证我们目标的一致性。2.我们必须明白自己的职责是什么，知道自己在干什么，知道怎么做，才不会迷失方向。3.我们需要良好的沟通。在开发的过程中，各司其职，更需要良好的沟通来让我们相互了解，知道别人在做什么，知道我该怎么做、不该怎么做。
良好的配合才能使得产品的质量更高，我们“欲穷千里目”，还需“更上一层楼”。
