土建总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“土建人员工作总结”。
个人专业技术总结
时光飞逝，岁月如梭，眨眼间已经实习半年多了。在这半年多的时间里，我在中天置业房地产开发有限公司从事了工程管理方面的工作。在工作的过程中，我不仅加深了对原来学习知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
作为工程管理人员，我接受了管理初级培训以及一段时间的锻炼。了解了工程管理要点。工程管理应当 坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的控制目标。
1、设计，首先，要从源头抓起，重视对设计的控制，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽 可能地处理掉。如果上游设计文件很好，在建筑、结构、配合其他专业的留 洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。
2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料 以及环境。因此，进行施工质量控制也要从这几方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意 识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接 的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，此外，在每周的周会上，对于施工中 出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识。此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对 施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的 事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢 筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查，及时对施工中或施工后的出现的问题进行总结，及时反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步 提高。
3、验收，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理 由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每一个管理人员都应态度鲜明地坚持 质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必须通 过正常的程序进行变更或澄清，然后实施。工作越久，越觉得自己知识、能力的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度 的预估控制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做的不是很好。
不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向； 对于进度控制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工 进度进行施工，进度控制基本可以保证；对于现场协调能力的培养，一方面在工作中要多注意观察其他管理人员是怎么处理问题的，注意学习，另外要多思考，多尝试，多咨询，建立自己处理问题的方式方法。按合同和程序工作只是对一个工程管理人员最基本的要求，如何灵活运 用合同和程序，合理解决许多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作能力的 真正考量。通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄戒躁，踏实工作，提高自己处理问题的能力，才能尽快成长为一名合格 的施工管理人员。
