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2012年3月工作总结
开工一个月以来，本工程从安全、质量、文明施工到进度，都不同程度存在一些问题，还有年前的施工遗留问题，主要体现在以下几方面：
1、质量方面：
1)钢筋工程现主要问题集中在套筒的连接、丝头的加工不合格；梁柱
核心区的箍筋绑扎和间距不到位；主次梁交接部位主梁未设置箍
筋；柱钢筋留槎高度不够、出楼面参差不齐、在同一断面接头未错开；二层铁位置不到位；保护层过薄或过厚，漏扣，定位不准、移
位严重等现象。
2)模板工程的质量问题主要体现在：平面位置、标高控制不准；支撑
系统及梁加固未按交底执行，柱箍下部间距过大，模板拼缝不平不严，施工工艺混乱造成锯沫无法清理。
3)砼施工质量问题：最近砼施工常出现露振，烂根，标高控制不准，砼加水，砼表面上人过早等现象.2、安全方面：
1)安全防护滞后，外用脚手架搭设无法满足进度要求，造成交差作业
存在安全隐患。
2)个人安全防护不到位，不正确佩戴和使用
3)人员培训不及时，特殊工种上岗证不齐全，未达到100%持证上岗。
4)安全通道堆放杂物，不能保证通畅。
3、文明施工方面：
1)没有做到活完料尺脚下清，各工序未按要求及时清理作业面。
2)现场周转料区材料码放不符合要求，施工过程不及时整理。
3)现场主要道路未按要求进行硬化和固化。
4)施工垃圾清理不及时，垃圾不入库不关门。
5)生活区卫生差，宿舍不按规定布置。
6)现场洒水不及时，不到位。
4、管理方面：
1)没严格按照管理措施和施工规范要求执行，过多地考虑了施工进
度。
2)过程中控制力度不足。
3)技术与生产不同步。
4)分包队自身管理和管理人员配备无法满足合同要求。
针对施工现场的实际情况，作为生产主管，我有不可推卸的管理责任，经这些天自我反思和梳理，于2012年3月12日至3月15日这几天，将现场存在的问题逐一以书面通知下发至项目部工长、安全、质检和各劳务分包队进行整改，并对整改提出了措施和要求。施工现场是一个动态的、综合的全员的管理过程，在后续的施工中，我们将根据实际情况调整工作重点，在确保工作环境安全、施工工序质量合格、文明施工达标、技术方案措施到位的基础上再去抢进度，合理地利用合同和制度去管理和要求，重抓过程的控制和预控，以此来保证工作减少失误。
前期工作虽然存在那么多问题，只能说是本人个人能力不足，但工作过程中，我敢保证我的工作心态是积极的和主动的，每天都在努力地去协调、安排布置和落实，这一切都是想把工作干好和协调好，但目前的施工大环境，有太多的事本人无力改变，至使工作失误连连，长期以往，就致使管理无力。但无论如何，请领导相信，我会尽最大的努力去工作，不会因为眼前存在的问题停止不前，更不会象个别人说的是为了挣节点奖而去肓目施工。同时，在以后的工作中，请求领导和同事们在技能上多多指点和对工作失误提出批评，在此提前表示感谢！
总结人：xxx
2012年3月15日
