工程项目管理体系总结由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“工程质量管理体系总结”。
北环大道路面修缮及交通改善工程
管理体系总结
北环大道路面修缮及交通改善工程至2011年8月10日已经全部完工,目前正在进行工程竣工验收资料的补缺、汇总,并预计于9月底之前进行完成工程资料整理并进行初验工作。
工程进度控制方面,道路、科苑立交拓宽桥、给排水、电力、电信、照明及绿化工程均按照合同及施工组织设计的要求,按时或提前完工。其中主车道完工时间为整个工程的合同强制节点工期,经过全体参建单位施工人员的努力,最终主车道施工满足了合同要求的11月30日前完工通车的要求。人行天桥施工后期,基于道路整体改造景观效果要求及迎接23界“大运会”等方面考虑,市政府决定增加7座天桥的顶棚施工任务,根据施工要求及实际条件,编制专项施工组织,天桥装修进度计划经业主批准竣工日期由5月10日延长至7月10日。由于修缮施工受现场交通疏解、材料供应、天气等因素影响,因而为更好地实现工程进度动态管理,项目部采用动态周计划,根据实际情况实时调整。虽然具体的进度与开工前的进度计划横道图有所出入,但是通过实时调控,各节点工期的计划目标均按时或者提前实现。
工程质量控制方面,初步统计了各检验批的验收记录的结果为: 所有主控项目合格率100%,一般项目合格率在90%以上。施工过程中,有局部路段的沥青面层出现平整度不理想的问题,我们认真分析原因,总结经验,并及时主动地进行了整改。严格把控原材料进场关
面,部分进场材料出现抽检不合格,坚决进行退货或者换货处理,直至抽检合格。由于本工程浩大,涉及专业多,工程资料种类繁多而复杂,因此出现工程资料与实际施工进度不同步问题,虽经项目部召开多次资料专题会议协调相关问题,但至今仍有原水、污水顶管和分部分项验收资料受试验报告滞后等原因而未能提供,因此未能完整提供平均合格率。
环保及文明施工控制方面,本工程严格执行了施工组织设计的要求,合理调配施工作业时间,高噪音的施工项目禁止在夜间施工,从而确保施工对周边环境影响减至最低。而对交通影响较大的施工项目,则根据整体交通疏解方案及交通疏解协调领导小组的要求,在空间、时间等方面做出合理调整,确保了北环大道整体交通运行良好,北环大道施工交通疏解工作由于工作细致周密,安排科学合理,受到广大市民与领导的好评。对污染固体废弃物、粉尘等均严格控制,车辆出工地前进行车身清洗,避免污染道路,禁止排放有毒有害的物质。北环大道沿线有桃源村、深云村、侨香村等几个密集的住宅区,由于环保施工工作到位,整改工程施工过程均未收到环保、文明施工等方面的有效投诉。
安全施工控制方面,项目部编制了安全专项方案,对危险性较大的工程,如顶管、桥梁高支模、人行天桥箱梁吊装、天桥装修等专项施工安全方案均经过了专家评审。项目部实行每周一次工地安全检查,并对存在安全隐患的部位落实了整改措施。项目部对交通疏解的控制比较到位,整个施工过程未出现大的堵车和因为交通疏解引起的交通事故。所有深基坑和人行天桥等施工均设置封闭式围挡,对外部人员的保护非常到位。近二十公里的道路修缮工程,规模浩大,涉及专业繁多,而且是在确保交通的情况下进行,项目部对交通疏解、施工作业人员、市民的保护均体现了公司一向的高标准、严要求的工作作风。
从工程开工至今,业主和监理对工程的施工进度、质量等工作给予肯定。监理公司代表业主对工程进度、质量、环保、安全等进行监督。铁科院监理公司对工程施工各项指标要求非常严格,期间下发过七十六份监理通知,内容涉及安全隐患、质量等问题,项目部均认真对待,对每个问题进行细致的整改直至满足相关设计及规范要求,并进行照片记录和回复,得到了监理的认可。
工程在进度、质量、环保、安全控制等方面工作也存在一定程度的不足。出现个别片面追求施工进度、资料脱节、专业施工队伍控制不到位等问题。