《房地产项目入伙管理》培训总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“房地产项目工作总结”。
培训 总结
2014年2月28日，参加了兰国胜老师所做的《房地产项目入伙管理》培训，尽管自己多次参与项目入伙管理工作，却是
由于前期设计过程中存在一些瑕疵，而且发生过规划调整和变更；销售过程中未作不利因素提示，且前期置业顾问多数已离职；施工单位与我司后续无合作，不是很配合，整改缓慢；导致本项目存在潜在的交付风险，为了控制风险，制定以下措施：
1、由设计部排查所有设计变更和规划调整导致的差异，分析其对客户可能造成的影响，依据合同，制定相应的解决方案；
2、狠抓产品品质：服务再好，产品不好，客户依然不满意；成立工程突击队，将工程问
题在交付前消化；
3、落实“交付大使”，明确其职责，必须熟悉客户，熟悉产品；加强培训，替业主把好
最后一道关；对潜在的问题客户、问题房源，制定相应的预案。
最后，希望能够将本次培训所学到的各类管理工具和方法充分运用到本次入伙管理工作中，不断总结反思，持续改进，圆满完成广德公司的交付任务。
陈璐
二〇一四年三月十六日
