盘点总结（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“盘点报告总结”。
盘点总结
作为新店我店的盘点差异本不该这么大，但是在本次盘点中我店的盘点损益比较大盘点数据不准确，暴露的问题也比较多，问题主要有以下几点。
问题一：培训不到位，部分员工水平较低
由于是新店人员编制不齐，目前从主管到促销员大部分都是新人，有的甚至只来了一两天，对到底应该怎样盘点不清楚、不明白，虽然在盘点前电脑部已经对全体主管和领班进行了多次培训，但是最后到员工盘点时还有很多员工不按照要求进行盘点。尤其是一些主管对上级布臵的工作，没有完全向下传达，不再实际工作中贯彻执行。使培训工作没有落到实处，没有变成全体员工的行动。这充分说明了盘点前培训的重要性及必然性，还说明了部分员工由于从来没有接触过商业，加之年龄较大对培训所涉及的问题没有完全理解吃透弄懂，完全没有达到预期的效果。问题二：盘点前准备工作不到位
盘点前准备工作不到位具体表现在1、滞销品残次品清退不彻底，该装箱的没有装箱，该打捆的没有捆，库房存货码放混乱尤其是有些组一箱多品现象比比皆是，甚至残品和商品混放，同样的商品或一个品牌或厂家的商品不在一处那那都是，这不但给录入造成了麻烦，也给清退造成的很多不便。
2、卖场缺价签的情况比较严重，即使有价签有些与商品不对位，这是造成盘点表与货架商品不符、盘点时孤儿多的主要原因，这里虽然有竞争对手频繁偷价签给我们制造的麻烦，但是这些都是客观因素主要还是说明日常的管理中的漏洞是比较大的。
3、主管领班管理不到位，我们有很多新主管不能行使好自己的职责，经常自己工作通宵几天几夜不合眼非常辛苦，可是其他员工却被放走了，这说明我们有些主管领班管理能力弱，组织开展工作缺乏有条理的计划。作为新店一切都是从“零”开始的本不该出现这样的问题，这足以说明我们的部分主管责任心和管理能力亟待提高。
问题三：盘点中不按规定执行
不按规定执行的问题主要表现在以下几点
1、尽管在盘点前一再强调盘点时要以最低零售单位计数，但是在库房盘点时出现了整箱计数的现象。库房中整箱商品的装箱单填写不规范不准确，盘点时没有抽查开箱验货。
2、在卖场盘点时出现了把整包的纸巾分包计数的现象。卖场顶板存货码放不规范，前后不是一种商品但却没有分列码放，而是两种或多种商品放在一列，这也是造成抄写盘点表遗漏和整箱孤儿的原因。
3、综上所述以上种种是造成数据出现大亏大涨问题的主要成因，也从另外一个方面印证了我们的员工促销员，工作态度不认真责任心差，对待工作是糊弄差事。
总之这次盘点给我们的教训是惨痛的，盘点结果公布后，一致认为盘点结果是不真实的。也说明了我们在工作中还存在着这样和那样的问题，工作做的很不到位。但是我们要充分吸取这次的教训，变坏事为好事积极改正错误弥补不足。
建议：由于今后盘点工作每个季度都要进行，随着门店数量的增加。目前全系统内各分店的盘点规则和方法不尽相同，可以说是一店一种方法，这造成了人员在调动到新店后还按老方法实施，方法思想不统一各自为政的现象，建议发动各店集思广益制定一套完整的详细的盘点规则，这样从员工进店就开始按规定培训，从源头上解决目前盘点工作方法不统一的现象，从而避免因为方法要求不致一而造成不必要的麻烦。
