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有关劳务费结算支付经验总结
我项目部在2015年中劳务队伍只有两家，主体结构二次装修工程劳务均为北京梦缘建筑劳务有限公司，与劳务队伍建立了彼此信任负责的良好关系。一：结算部分
每月结算在25日之前完成，由劳务队伍上报当月完成工程量，工程部技术人员与劳务队伍专门负责人进行工程量的核对，保证不多结，不虚结，当工程量有出入不一致时，工程部与劳务队负责人员会到现场进行核验，由工程部确认好工程量出具工程量确认单，双方签字后上报到工经部门，严格按照合同签订的综合单价与确认后的工程量进行结算，对于安质部或者其他部门开出的罚款单经确认签字后并入当月结算中扣除。由于每个月结算的工程量是与劳务队伍核对后才进行结算，因此不会因为工程量等问题存在分歧，使双方建立了信任的关系。二：付款部分
付款按照签订合同的约定支付条件、时间进行支付，在资金周转出现问题时，会及时与分包进行协商，取得谅解，协商一致，会第一时间进行付款。针对不能及时支付的问题，应该注意随时掌握工程劳务管理情况；落实责任，加强沟通，加强工经部与工程部的配合信息的畅通；清点劳务合同并与实际情况对照，按照工程劳务费总量，实际合同总量，超范围分包费用的总量进行对比；核对检查劳务费结算付款情况统计出实际结算金额与已完未结金额等方法。
在本次调查过程中也发现了存在的问题，会在今后的工作中及时调整改正。
