电器仪表班年度总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班对工作总结”。
2011年度电器仪表班年度总结 电器仪表班主要负责我公司的电气仪表维修检测工作负责区域点多、面广
设备种类比较复杂。回顾2011年电器仪表班感到无比的骄傲和自豪。在生产
部的直接领导下围绕公司的多个生产目标强化班组建设保质保量完成公司
下达的生产任务。班组向心力、凝聚力明显增强班组工作成绩走在公司的前列
具体经验如下
作为电工班一名普通的员工在感谢公司领导信任的同时也深感自身责
任的重大对自身提出“三高”自身素质高技术水平高管理能力高平时
关键性、重点、危险较大的地方冲在最前作出工作表率。以前我是十几年的
外线电工面对现在计算机控制深感不足边干边学积累经验。在青工培养
上做好“传、帮、带”将多年的工作经验技术、作风毫无保留传给他们。在
管理上以人性化管理为基础认真严谨的合理安排员工工作。在生活上为他们
排忧解难在心态上宽容、善解人意。分配下来的工作尽量在第一时间内完成
不拖延不找借口注意自己的一言一行努力树立自己的威信。
青工的技术水平、工作态度一直是班组的工作重点平时注意讲解电气原理
图现场讲解演示让他们对电气控制知识有个基础的认识。同时鼓励他们放开
手脚多提高多动手我们还制作一些电气控制箱可以随时动手操作。一些
常用的电气图纸及时发到班组多看多学有意识的分解一些电气元件弄清其
中的控制原理提高大家的知识逐步成长。随着企业的自动化程度精度越来越
高对设备的监控维护也提出更高的要求对仪表的维护也日显重要。鉴于此
我们挑选两名有文化素质好的青工重点培训两年来工作能力大有提高能
解决生产中出现得许多问题。另外在码头出厂、包机这两处我们各设专人负责
保证进厂、出厂顺利进行达到了预期的效果。
班组管理是任何一集团的核心。首先注重培养大家环保节约意识加大修
旧利废力度从废设备上拆下可用的旧零件重新组装。好比投光灯、通风机
等。其次树立“危险无处不在”的意识定期组织大家学习安全操作规程。第
三影响主机停机故障优先安排人员处理人员安排上技术能力强的带技术能力
弱的。定期请电气主管来班组给大家上课、培训营造一种积极向上的学习氛围
工作中大家互相帮忙共同交流进步。在满足生产需要的同时也照顾大家的后www.daodoc.com
顾之忧体会班组的人文关怀让大家在这样一个大家庭里和睦相处。一年下来
班组的凝聚力、战斗力大大加强正是由于我们对企业的敬业、责任很好的完
成了生产部下达的各项任务并积极配合公司的多次技术改造包括煤磨排渣提
升机技改石灰石取料机料耙电器控制改为变频器控制下料仓口振动控制的多
处安装增加窑中炮筒风机电源容量改善筒体冷却效果增加30多处风压、温度、摄像监控点10多处输送皮带拉绳开关的恢复完成两个新建水泥库的
电气安装工程篦冷机风机增容技改等等。
同2010年相比班组员工技术水平工作能力呈上升势头班组气氛活跃
向上班组工作能力进一步得到加强。以过40的我以展开手脚准备大干一场
将自己的激情、热血融入这片热土。明年的工作依然任重道远我们依旧信心百
倍再接再厉努力为公司安全生产保驾护航。
班组是企业最基层的单位组织是企业生存和发展的基础和落脚点。只有
建设出一流的班组才能办成一流的企业。
企业的各项决策最终要落实到班组来执行班组的战斗力是否强大直接影响到 企业的决策能否有效地执行与实施。
