第十一期(第十次)月总结会会议纪要由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“九月份总结会会议纪要”。
昆明市西山区2号片区红庙城中村改造项目E区
建工管理公司第九次月工作会议
文件编号：时 间：地 点：会
议
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要
JGTJ—HY—014
2011年10月27日 下午16：红庙项目E区项目部会议室
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会议纪要
参会单位：云南天景房地产开发有限公司
云南建工集团有限公司红庙项目管理指挥部 新迪监理红庙村城中村改造回迁安置房项目监理部 中国有色金属工业第十四冶金建设公司
参会人员：详见会议签到表； 会议议题： 2011年十月工作总结
此次会议主要就2011年九月末到十月末对红庙城中村改造项目进展情况进行汇报、讨论。主要内容：
项目管理单位
1.会议由项目管理公司工程部经理王晓峰主持，王晓峰宣布西城国际金融项目2011年10月月总结会会议正式开始。
2.项目管理公司E区段负责人黎树坤以月报为基础向参会各方介绍本月工程建设的主要情况，包括本月主要的时间节点，工程实际进度与网络计划对比情况，工程建设质量情况及基坑监测情况，本月工程建设总体情况，本月产值估计情况与下月进度计划情况。黎树坤表示：总体来说，经过施工单位及各参建单位的努力，本月主要进行E区地下室及主体结构施工，实际施工进度相对上月有所加快，施工单位经过较合理地安排劳动力，加大施工组织力度，努力敢抢施工进度。尤其7#栋号在赶工期、抢进度方面的意识清晰、组织到位，较快的缩小了滞后天数。Ⅰ区段仍处于超越进度的状态且继续扩大提前的天数。希望Ⅰ区段继续保持进度上的优势领跑整个E片区的进度，云南建工集团有限公司红庙项目管理指挥部 2
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以带动整个片区抢进度的热情，Ⅱ、Ⅲ区段在保证安全、质量的前提下学习7#栋号赶工期、稳步实现进度赶超。总之本月各区段赶工期抢进度均有所突破，但如期完成工程项目的形式依然严峻，希望各区段相互学习，取长补短，在进度上形成你追我赶的良好氛围，争取实现最终的进度目标。
3.项目管理公司安全总监马俊感谢各参建单位对安全管理工作的支持和重视。通过各参建单位的通力合作，到目前为止，尚未发生安全事故。随着筏板、地下室结构施工向地上结构施工的逐步转移，安全隐患，危险源因素已跟随发生变化，存在的安全隐患也随之增大。施工单位更应该加强安全管理，时刻保持警惕，做好预防工作，落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。针对第十一期月报中提出的十大安全问题，要求施工单位对其存在的问题及时作出整改，落实到位。各区段安全员要加强巡查监控力度和责任心，及时排除安全隐患，才能有效的避免安全事故发生，确保安全生产工作有章可循。
4.项目管理公司工程部经理王晓峰作如下发言：①针对暴露出来的尚未做好的安全工作提出限期性整改要求，并于下星期五做全方位的安全专项检查，及时排除安全隐患，确保安全生产工作有章可循；②要求施工方上报后续工作的施工方案，包括地下室顶板（栋号外）场地的利用方案，砌体施工方案；③望业主方尽快确定负责基坑沉降观测的单位，尽快组织实施基坑沉降观测工作，积极配合施工方的工作，保证建筑施工有序进行；④针对“7月11日桩机施工人员不听云南建工集团有限公司红庙项目管理指挥部 3
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招呼顶撞监理单位、项目管理单位、业主方管理人员”的事件，施工单位接受了罚金，在后期施工过程中态度较好，没有出现过类似事件，三家管理单位商定返还罚金，并于本次月总结会上当场宣布返还罚金。
E区施工单位
E区施工单位项目副经理梁家全作如下发言：①感谢月总结会对项目进展情况进行的分析、总结；②针对月报中提出的四大质量问题和十大安全问题，表示将认真对待并积极改正；③质量上，调节各个栋号进度与质量之间的矛盾，必须在保证质量的前提下来抓进度；④安全上，重点围绕施工人员、高空作业、安全通道等安全工作，表示在今后工作中加大排查力度，确保施工得到安全保障；⑤施工形象上，办公室前已没有施工工人停放的电动车，保持现场通道畅通，恢复有序工作，正在抓紧进行西园路口（7#端口）形象施工宣传工作；⑥为做好下一步工序的施工，正在进行后期工作包括外剪力墙防水、回填土、砌体施工等的相关准备工作，形成可行性方案后及时上报；⑦对E区临时堆放在D区的土方进行了清运，并于本月内基本清运完毕，为D区地勘及其他施工活动创造了条件。⑦在各参建单位的督促、管理下，本月工程进度、质量、安全方面均有所改善和提高，但依然存在一些问题，将进一步科学组织，制定计划，在保证施工安全、质量的前提下，稳步实现进度赶超。在合同与劳动竞赛的承诺书上深深体现出各参建方紧密不可分割的密切联系，望为同一目标继续努力。
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E区监理单位
E区监理单位总监理工程师代表杨吉柱作如下发言：①工期上，Ⅱ区段进度较慢，下个月施工到五层顶板的计划估计难以实现，望Ⅲ区段抢工期的毅力继续发扬，在11月份重视周边地下室施工，及时进行中间通道上的钢筋加工场和周转材料的转移，确保通道畅通；②安全上，针对每次会议各参见方提出的安全问题，未落实到实处；③文明施工上，表面工作好，进入内部无法接受，如地下室材料堆积，钉子在木板上，细部的危险源仍然存在，望施工单位整合材料，可用的收好继续使用，不可用的及时清理现场。④确保质量的前提下全力赶工期。
业主方
业主方工程部经理王忠作如下发言：①感谢月总结会对红庙城中村改造项目进展情况进行汇报、总结；②针对十大安全问题，要求施工方采取相关整改措施并与下周五进行专项检查，一条条落实，对未整改的问题采取相应的处罚和补救措施；③将尽快落实负责基坑沉降观测工作的相应单位。
会议最后，项目管理公司工程部经理王晓峰补充会议重点“质量与进度携手并进”，各参建方携手共同完成艰巨任务！
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（签章）
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