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2017年人力资源工作总结
公司在经历了2016年组织机构大变革、人员配置大调整之后，稳步跨入崭新的2017年，全年在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的配合支持下，人力资源各项工作得以有序开展，现将全年主要工作总结汇报如下：
1、人员配置及劳动关系管理方面
为巩固改革成效，不断改进调整组织结构，以适应公司业务发展和压缩成本的需求，进一步深化机构改革及优化人员配置，完善企业运行机制。我们指导和协助各部门进一步优化人员配置，面对压力，不畏流言，花费大量精力，裁减低绩效和不适岗人员。
2017年通过协商解除劳动合同关系员工20人，劝退和自愿离职员工20人，退休3人。
按总部及公司指导意见，经多方调研及讨论，拟定合理有效的XX公司员工安置及工资方案，全力做好部门间沟通及员工情绪安抚工作，顺利接收划转人员9人，配置后，包含副总监1人，主管2人。
2017年未新招聘员工，通过考核正常转正人员3人，续签劳动合同35份。12月因业务开发和管理的实际需要，接收业务合作方金田储运公司划转人员9名。
2、绩效考核方面
深研总部目标责任书要求，针对各管理板块的业务工作内容，分别制定XX中心、XX中心、XX部的考核办法，签订目标责任书，使得考核有据可依，加强管理和考核的同时，也提高部门工作积极性。
结合公司减员不减薪，优化人员配置的指导原则，协助XX中心、XX中心制定部门内绩效考核方案、二次奖金分配方案等考核奖励办法，有效加强部门员工考核和激励，进一步完善考核及薪酬管理体系制度。
3、档案管理方面
今年起特别加强了人力资源文件资料档案及员工人事档案的管理工作。专门抽调人员对全司在职员工、退休员工、去世员工的档案开展集中清理工作，通过明确归类、查漏补缺、新建目录等一系列事项，确保人事档案工作管理的规范化。
按总部和组织部新的要求，对公司总经理助理级及以上领导的人事档案开展专审工作，在整理基础资料的基础上，送专业机构专审，工作量较为繁杂，查找补充大量的材料，认真逐一审核领导三期两历等档案材料，于5月底全面完成领导档案专审工作，并分别形成档案专审意见及存在问题情况说明。
4、五险一金方面：
日常工作：完成2017年度全司员工社会保险和公积金基数申报工作；办理失业保险申报28人，异地医疗费用申报3人，生育保险费用申报3人，特殊疾病申报8人；完成转业军人参战身份认定1人；办理核实遗属生存调查13份；办理公积金提取4批，为46名职工提取了公积金。
经过充分准备，顺利通过XX市劳动仲裁大队的国有企业劳动用工巡视检查和XX社保局的历年养老保险漏投补缴基金缴纳事宜检查，充分验证了我们日常事务工作操作的规范性。
争取政策、节约成本，给公司减负。积极向XX区政府和人社局争取社保缴费优惠政策，通过多方努力，2017年公司继续获得“困难行业企业调整社会保险缴费基数”政策支持，全年共计减免社会保险缴费额XXX万元。
5.其他事务方面：
按总部VI要求，统一制作工作证，规范管理，提升企业形象。按公安局出入境管理局要求，登记备案公司部门经理级及以上领导干部信息，加强领导干部出国（境）管理和监督。
按时按质完成各类报表、报告：人才信息统计表、劳动关系统计表、工资总额执行情况报表、XX区年度企业薪酬调查工作；按照XX集团要求，对公司离退休干部情况进行了梳理，撰写离退休干部工作自查报告；为总部人力资源专题会议准备各项材料和数据分析，撰写公司近十年的人力资源工作总结报告。
2018年工作重点：
1、公司近年几经组织机构变革，员工亦是大浪淘沙、沉浮变化较大，重建员工信任度、凝聚力、归属感是公司稳固的基础，而伴随着互联网成长起来的千禧一代员工正在成为公司的主力军，他们正引领着深刻的管理变革，“顺应时代发展趋势，迎接人力资源变革管理挑战，构建和谐劳动关系”任重道远。
2018年我们将从员工工作氛围、上下级关系处理、企业文化宣导、管理方法转变等多方面入手，构建和谐劳动用工关系和氛围，最大限度地发挥员工个人能力，实现能力价值的最大化，推动公司发展，保障和实现公司目标，增强公司人才活力与竞争力，提高经济效益。
2、完善管理制度，加强绩效考核管理。进一步建立健全各项人力资源管理制度，有利于各项人力资源管理工作有章可循、有据可依、顺利开展。
2018年着手更新整理人力资源核心管理制度，编制完成《XXXX员工手册》工作，成册发放到每位员工手中，并加强制度的执行、反馈；根据业务情况及发展方向，进行组织架构及岗位人员配置调整，完善公司运行机制，从考核评估、量化评价、持续激励等方面构建绩效体系，强调团队绩效、协同运作理念，实施绩效考核全覆盖，以促使业务创新能力及工作效率的提升，增强公司发展动力，完成全年任务目标。
3、开展各类培训实践，提升企业文化。在完成日常基本工作的同时，积极拓展各层级员工培训实践活动，将工作丰富化和专业化结合，举办各类有益的拓展训练、执行力培训、管理培训、员工素质培训等各种业务相关的项目活动，提升规范员工职业素养，创新能力，专业素质，改善引导企业工作氛围，延伸提升企业文化。
回顾2017，我们欣然坦然，展望2018，我们信心依然。我们将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕2018年度工作目标，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。我们将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足企业发展的需要，立足公司，节约成本，保障需要，激励员工，为公司的持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。
2017年12月19日
