(动力)上半年安全管理总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“动力车间安全工作总结”。
安全责任 重在落实
―――动力车间2011年上半年安全工作工作总结
今年是湖北中烟提前实现“1735工程”战略目标至关重要的一年。上半年，动力车间安全工作紧紧围绕“安全责任，重在落实”这一安全年主题开展工作，以“回”型管理模式创新为基础，创先争优为活动载体，凝心聚智，倾力打造“安全动力”，有力的配合了前方车间安全生产，无重大安全责任事故，为完成全厂安全工作目标“803300”作出了应有的贡献。
1、抓分解，明目标，提高安全管理自觉性。
年初，厂安委会明确了厂安全目标——“803300”，车间对目标进行了目标分解，在细化、分解目标的基础上，车间加大宣传力度，凝心聚智，汇聚一切积极因素。充分利用宣传橱窗、web信息平台等载体，推行安全“回”管理新模式，加大各岗位目标的宣传和学习，激发职工斗志，立足本职岗位，共同完成车间各项工作任务。制定了《2011年动力车间重要危险源安全管理方案》、《动 力 车 间 2011年度职业健康安全管理案》，明确了责任和目标，针对现状，并制定了2011年安全管理计划。积极推动日常安全管理工作。
2、抓竞赛，保供给，配合生产实现新年“开门红”。
为抢抓新年“开门红”，车间响应厂部在元月份组织开展了生产劳动竞赛活动，实行安全一票否决权，围绕安全动力，保障优质供给，车间制定了以比岗位看板管理、比质量合格率、比班组执行力、比生产保障力为内容的竞赛方案。通过悬挂条幅、办专栏、投稿等方式对班组劳动竞赛各项举措进行了报道，营造了良好的竞争氛围。在活动中，车间加大巡检频次和考核力度，加强信息沟通与反馈，充分发挥班组职工主观能动性，战胜各种困难。使安全管理的自查、日查落到了实处。
3、抓创建，勤演练，推行“回”型安全管理模式。
今年车间在管理上继续自我加压，挖掘潜力，不断创新，提出了打造“五个动力”的工作思路。其中，构建“安全动力”的核心工作就是创建“回”型管理模式。上半年，车间多次召开专题会讨论，深入挖掘“回”型模式的内涵，查找车间安全工作存在的短板。在此基础上，制定和完善了创建“回”型管理模式目标、方法、改进措施等一套完整的方案。同时，严格按照方案中的时间进度，落实各项安全改进措施，有条不紊地推进“回”型管理模式创建活动。目前，已对车间安全记录进行了优化，对电工开展了进网取证培训，各岗位人员能够熟练背诵安全技能顺口溜，安全监控设施的配备和危险源目视化管理也正在逐步落实当中。通过创建“回”型模式，使车间建立起以人防为根本，以技防为基础，人防和技防互为依赖，相互补充的长效机制，最终达到“安全意识人人有、安全作业人人守、安全应急人人会、安全设施样样全、安全事故年年无”的目标和效果。
在安全日常管理工作中，车间坚持预防为主的方针，勤演练、勤巡查，使职工的安全意识、技能和车间安全管理水平同步提升。目前，车间已先后开展了大面积停电事故预案演练、天然气泄漏事故预案演练活动，增强了职工处置、应对各种安全事故的能力。并根据季节、气候等特点，有针对性地做好安全防护措施。5月份，一场暴雨突然而至，配电楼顶排水不畅，会议室进水。车间领导和职工冒雨查隐患，齐心排险情，将隐患消灭在萌芽状态中。
4、抓培训，提素质，增强职工安全管理技能。
为进一步提高职工的技能和素质，车间分层次开展了形式多样的培训活动。一是开展岗位技术培训。空调控制系统改造和锅炉余热回收项目改造后，车间及时组织操作工、维修工进行了系统学习，使职工迅速掌握了新的操作和调控方法。利用4月份厂休时间，组织维修工、班长参加了全厂统一开展的维修技能培训，使维修理论基础知识得到加强和提升。二是开展基础管理培训。由车间内训师分别向职工讲解了《消防安全知识》、《创建“回”型安全管理模式》、《Tnpm推
进实务》、《环境管理体系 要求及使用指南》等知识，使职工的安全意识进一步培训，对设备的先进管理方法、“三标”体系知识有了一定的认知。
5、抓辨识，强班组，提高危险因素风险控制
通过对车间的基础设施、器材、设备 和职工的自身行为的危险因素进行辨识和评价，实行风险控制管理，让车间职工对危险源的危险因素有了一个充分了解和认识，对其带来危险风险有了深刻认识，一是车间召开管理人员工作会议，先从管理人员入手，进行洗脑式教育，二是召开班组会议，每次班组会议尽量做到有一名车间主任参加，增强班组会议的重要性，使各岗位危险源能深入到每一个职工的心中，使职工自觉按章办事、按制度办事，严格按操作规程操作设备。使得日常安全管理从上级要求改变为自动检查排除隐患，有效提高了员工的自觉性。危险源的危险因素得到了有效控制，特别是对重要危险源的风险进行评价，控制的措施得到了改善和有效。
6、抓巡查，重结果，提高员工自觉性
车间开展安全“四级”巡查制，重视班组和职工巡查的重要性，即岗位自查，班组日查，管理人员日查，车间综合周查。实行四级巡查，有效监控了危险源的危险因素，在检查过程中，使得监控得到了优势互补，避免安全管理的死角、薄弱环节，危险源的危险因素始终受控，提高了安全管理的手段和效果。
总之，在上半年的工作中，车间着眼于长远发展，扎实开展安全管理“回”模式，发挥实干精神，安全管理工作得到了长足发展，对照年初安全管理计划，由于技改的原因，污水SOD超标，事件事故应急预案演练滞后，班组活动有待进一步加强，在下半年工作中，将会作为工作的重中之重，使我们的安全工作落到实处，落实到平时的工作中去。
动力车间
2011年7月
