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我们每每憧憬着美好与未来。就在我们收获着梦想又播种着希望的时候。在新的一年五月，我们在公司何小姐的带领下，我们要做一个既想做事，又能做事的人；既做成事又不出事的人。
二是夯实治理基础，增强班组建造。努力把车间班组建造成为务实创新、节能降耗、安全稳定、团结和谐有战斗力的一流队伍。
一是提出了 “人品铸就产品，素质决定质量”的质量方针，编制了适合公司管理体制的质量体系文件（质量手册和程序文件）开展了全面贯彻ISO 9001:2008质量管理体系，促进产品提档升级，提升用户满意度。在质量方针上把人的素质和意识跟制造的产品的质量紧密相结合。高度体现了员工素质的重要性。
2010年，公司在强化生产计划管理和现场管理方面做了大量工作。一是加强了生产的计划管理。公司设立了生产计划员负责生产计划管理工作，生产计划员及时与销售人员和生产系统各部门及车间密切沟通协调，确保了车间按用户需求和公司安排的计划组织生产。
二是加强了现场作业管理。公司组织专业技术人员和现场操作技术能手，根据公司生产的各类机型，完成了152F-190F汽油机的装配作业指导书、1KW-8KW汽油发电机组的装配作业指导书及相关的检测标准，现场管理工作的加强和完善，使产品质量得到了有效的控制，特别是产品外观质量有了明显的改善。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间J103C 3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁
