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2014年度寿光项目部安全工作总结
寿光项目部自2014年六月份进点以来，在寿电业主和上海监理的正确领导下，以落实贯彻“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针为重心，以提升安全文明施工管理水平，树立安全品牌工程为目标，以推行安全管理制度化、平面布置条理化、安全设施标准化、物料堆放定置化、作业行为规范化、环境和谐最优化为主线，从抓安全教育、技术交底、习惯性违章和站班会等基础工作着手，全面开展了危险源和危险危害因素的辨识、基础台帐的完善和规章制度的建立等工作，编制、审核并发布了各项安全管理制度43个，截止目前，如期完成结点工程，项目部无严重违章违纪事件，无人身伤亡安全事故，无交通安全事故，无机械设备安全事故，无环境污染事故，无火灾事故。现场的安全文明施工处于受控状态。
（一）以预先策划为先导，推行安全管理标准化
良好的安全文明施工环境的营造，来源于预先的精心策划和过程中的严格控制。为了推行安全文明施工标准化建设，打造安全标准化示范工地。项目部在安全文明施工的事先规划上做了如下工作：
1、项目部在施工组织设计阶段，按照寿电安全文明施工图册及施工总平图进行安全文明施工整体布局，施工总平面按功能区划分为生活区、办公区、冷却塔施工区、加工区、砼搅拌区等五个区域。
2、按照寿电公司的要求，由安环部编制《安全文明施工实施细则》。对现场实行总平面布局控制和模块化管理。同时，对现场的场容场貌、形象视觉、设备材料的堆放、文明施工责任区的划分、休息棚等均做了 1 相应的布置。
（二）以制度建设为前提，推行安全管理制度化
安全文明施工管理制度是安全文明施工管理工作的依据和尺度，完善、合理、科学的规章制度体系不仅能够规范作业人员的安全施工行为，也是企业安全文明施工管理水平的重要体现。为此，项目部把建章立制作为工程开工前的首要工作，专门组织人员收集相关资料，进行制度编制。截止十月初，分别完成了《安全文明施工责任制度》、《安全文明施工奖罚细则》等41个管理制度的编制、审核和发布工作，为项目部的安全文明施工管理工作提供了可靠的制度保证。
项目部的根本目的是：通过管理制度体系的建立、完善和实行，确使各项施工生产和管理活动有据可依，有据必依，从而，推动项目管理的各项工作步入规范化和制度化的轨道。
（三）以监督网络为保障，推行安全管理体系化
安全文明生产稳定局面的保持与延续，文明施工标准化建设的高标准执行，其根本保证之一，就在于安全管理监督网络体系的健全、完善与高效运行。项目进点以来，项目部在安全管理监督网络体系建设上做了以下工作：
1、成立职业安全健康和环境保护管理委员会（安委会）。根据工程安全施工的需要，项目部设立了由项目总经理、副总经理、总工程师及各有关部门负责人参加的职业安全健康和环境保护管理委员会，负责该期工程的职业安全健康和环境保护管理的领导工作。就现场的安全文明施工的总体布局、安全生产“六化”建设、安全生产管理等问题进行部 2 署。
2、项目部安环部，负责工程的职业安全健康和环境保护等方面的具体管理工作。
3、建立健全以项目部安委会为领导、项目部安环部为依托、项目队安全员为支撑、施工班组和外协队安全员为基础的三级安全监督管理体系。明确分工，各负其责，统一领导，从严管理，确保职业安全健康与环境管理体系的正常运行。
（四）以基础管理为根本，推行安全管理规范化
制度建设是前提，基础管理是根本。基础工作做好了，项目施工的安全平稳延续就有了保障。因此，“以基础管理为根本，推行安全管理规范化”这一基本管理思路，在项目进点之初，就被认真地贯彻开来。具体地讲，我们着重抓了以下几项具体工作：
1、落实安全生产责任制，建立安全指标控制体系，层层签订安全生产责任书，全员签订安全生产承诺书。全员签订安全生产承诺书。
2、切实落实安全教育培训制度，做好职工上岗前的安全教育培训。为了提高参加工程建设人员的安全素质，增强员工的安全意识，有效预防事故的发生。凡进入蚌埠项目部的人员，上岗前必须接受项目部、专业分公司和作业班组等三级安全教育培训。且必须经考试合格取得上岗证后，方可进行工作。截止目前，项目部共组织安全教育培训52期，643人次，教育培训覆盖率达100%，考试合格率达100%，三级安全教育卡片建档率达100%。
3、认真开展危险、危害因素辩识和风险评估活动，做到危险预知，3 危险早除，实现本质化安全。
3、深入开展单项工程施工前安全施工条件检查确认制，施工负责人、技术员、安全员、施工人员按照各自的责任对安全施工措施、施工环境的安全、施工条件的安全、施工机械和工器具的安全以及施工人员的安全技能进行检查确认，并签字存档。
4、强化安全监督和指导。项目部要求各级安全监督人员，每天都要深入施工现场（一般不少于6小时）监督检查各级人员履行安全职责、遵守安全规章制度、遵守安全操作规程和执行安全施工措施情况，指导相关专业对安全防护问题进行整改和完善，随时纠正人员的违章行为和消除现场不安全的因素，确保安全施工始终处于受控和在控状态。自进点以来，查出安全文明生产不符合项235项，整改完成率100%等。根据现场的安全文明施工状况，适时加大对“三违”行为的纠处力度，截止目前，经济处罚人21次，共计5200元。
5、加大安全文明施工设施费用的投入，为安全生产提供可靠的资金保障。项目进点之初，项目部就根据现场的安全文明施工总体布局和今年的施工进度计划、具体开工项目、机械使用情况、人员进点数量等编制了详细的《年度安全措施计划》。截止目前，现场已投用安全防护栏杆、区域隔离围栏3000多米，投用安全平式防护网1800片、安全立式防护网680余片、各类安全警示牌和设备标识800块等。实际投入费用总计约231余万元。
6、建立应急响应机制，持续改进和完善应急救援预案。进点之初，项目部就根据本项目的特点和施工的实际需要，建立了以项目经理为总 4 指挥的应急救援与响应机制，编制了《人身伤害事故应急预案》等11个事故应急预案。
存在问题：
1、现场的安全文明施工状况与安全标准化工地的要求尚有一定的差距，常态化管理工作还要进一步加强；
2、因人员流动频繁，习惯性违章行为未能杜绝；
3、用电设备外壳无接地保护；4、1、2#塔内周转性材料随意堆放，整理不及时。改进措施：
1、强化员工文明施工意识教育，积极推进“6S”管理，营造良好的施工环境；
2、加强对员工教育培训，做好施工过程监控，严历查处违章违纪行为；
3、加强对施工用电的检查，坚决遏制违章用电；
4、加强现场检查，及时督促施工队伍及时整理、做到定置堆放，并标识清楚。
2014年即将过去，我们在总结2014年安全管理工作的同时，查找安全管理中存在的薄弱环节，进一步去改进、提高；在新的一年里，冷却塔项目的施工任务更加繁重，安全管理工作更加艰巨；但是我们相信，在寿电业主和上海监理的正确领导下，我们有信心也有能力做好安全管理工作，确保冷却塔项目工程安全、优质、准点、高效地完成。
