工程部年中工作总结[1][1]_工程部工作总结建议

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2014年工程部年中工作总结

光阴似箭，在不知不觉之中又过去半年。可以说，2014年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一年。回顾过去的岁月，感慨万千，收获很多，信念更加坚定，思路格外清晰。现将2014年6个月来工程部的工作稍作总结以及下一步的工作思路和计划向领导做以下汇报。一:6月份前主要工作完成情况：

1、督促完成科技园东西向12米主干道道路的开工施工、挖给排水沟槽、铺设安装管道、砌雨污井、平整场地、铺设河石填层与辗压，测定标程、浇筑C25商品砼路面及养护与竣工验收、审核工程量与竣工验收后的决算监管；养护期结束之后，混凝土路面做抽芯检测分析（2月27日试验检测），达到设计、合同规定要求。

2、组织协同安排三期6.5栋生产厂房雨篷装模板、浇筑雨棚砼及养护的监督管理；并同时督促完成6.5栋厂房雨棚的粉刷抹光、腻子刮批，滚投防水乳胶漆施工的监管。

3、三期6.5栋厂房门、窗、内框玻璃的制作与安装，并按照合同规定督促施工方门窗产品的送检工作的跟进的监管，使之达到设计、合同规定要求，质量由潜山县质量检测 1

站检测合格；并提交工程竣工验收报告。按照施工方的报告及时组织验收小组进行门窗工程量的验收与核算工作。

4、督促完成三期6.5栋厂房、消防、化粪池、给、排、雨（污）水系统管道、雨（污）水井、给水表井座盖的安装施工的指导监管。工程部以合同为抓手,结合合同与施工方案内容,及时变更了三期消防、供电、供水管道从南面穿过厂房到北面楼梯间位置的变更。并同时根据实际情况，提出了另两项变更：

5.由于公司道路设计中未做水稳层，且河石垫层为10cm,申请变更河石垫层为20cm，三期主砼路面原设计厚度是15公分,工程部根据实际情况变更为砼路面厚度18cm;6.原设计方案混凝土标号为C20，申请变更为C25混凝土。并在施工中，监督承包方河石材料进场，不断利用水准仪抄平水，且落实了压路机进场进行碾压，保障基础河石垫层密实度达标；

7、落实完成三期厂房供电系统的沟槽开挖、回填，铺设电力电缆与供电系统计量电表、电表箱的安装施工及安装材料的监督管理；使之多余的170多米300平方电力电缆及时存放在C6-1户室内保管。并按照施工方报告要求，及时组织验收小组对该工程进行竣工验收与工程量的决算。

8、完成三期6.5栋厂房外墙面腻子刮批与外墙面粉刷乳胶漆的滚刷施工的竣工管理；按照施工方的报告，组织验收

小组进行了外墙面分部工程的竣工验收与决算工作的监督管理。

9、完成组织、协调公司验收小组对三期6.5栋厂房防雷系统安装工程量的核定验收，使之该分部工程达到规范与合同规定要求，顺利通过潜山县防雷检测站检测合格；并同步收取该分部工程竣工验收检测报告提交公司与三期技术资料一同备案。

10、安排完成元月21日对三期6.5栋厂房进行竣工验收；这标志着6.5栋生产厂房工程质量合格，提交报告公司交付使用。后期公司加快6.5栋厂房办证工作，可为公司融资拓宽渠道。

11、督促安排完成三期B15、B16、B17栋厂房打桩现场数量与质量的监督管理；并按照公司周例会要求及时与质监站沟通把图纸名称进行变更；使之前期打桩送检的钢筋检测报告与水泥、沙石与砼试块检测报告同步变更过来。完成3栋厂房210根桩在潜山县质监站做抽芯强度检测使之合格。通过五大主体坑槽现场验收，同意交付下一道工序施工。并统一了B15、B16、B17栋厂房名称，以便后期桩基础质控、技术、验评资料与后期四栋主体质控、验评、技术资料相一致，便于资料搜集、归档保存与备案，使之完成竣工验收。

12、督促完成B11、B12栋厂房年后工地开工安全督促

检查，会议落实承包人做出合理工期安排，加快B11、B12栋厂房护水坡施工进度与扫尾工作；并及时协调安排完成水电、给排水、消防、道路、绿化分部工程安装施工完毕；完成竣工预检与竣工验收交付业主使用。并同质监站沟通、协商，在工程没有竣工验收的情况下，落实了B11栋厂房业主室内提前进行装修，满足业主要求，使之达到生产条件。同步完成落实2栋厂房防雷系统检测，使之达到合同与规范规定规定，检测验收合格。

13、由于节后雨水多，利用好的天气，加大三期6.5栋厂房道路混凝土路面浇筑施工进度的安排，到5月21日止已全面完成整个三期道路混凝土路面的浇筑、养护。同步安排完成整个三期绿化工程场地的平整、填土、铺设草皮、种植香樟树木。并落实了整个三期道路施工造成的建垃圾的清理与打扫；使之整个三期建设区间道路路面卫生环境优良。

14、工程部召开道路等其他施工、安全、质量进度会议8次，并完成落实了B15、B16、B17、B18栋厂房安全开工管理会议。进一步要求施工方做好围挡安全防护、用电、机械、设备等技术交底、防范工作；监督B15、B16、B17三栋基础土方开挖，破桩头的施工完成；督促完成B15、B16、B17、基础分部装模板、承台钢筋绑扎与分部坑基多次验收工作、承台商品砼的浇筑、养护、到基础±O的基础墙体砖的砌筑的监管。监督施工方办理好了安全、质量报建。报批报建等

相关手续资料及做好相关技术交底工作，排出施工进度表，保障施工质量、安全、进度；且要求合理布置场地，达到文明施工规范要求。

15、督促完成三期新增2台变压器从基础墙体与电缆沟砌筑、粉刷、抹光、高压电缆的铺设、设备的就位安装、调试与申报供电局验收交付使用。及工程安装位置的变更申报验收工程量全过程的监督管理。

16、完成三期建设临边防护工程的申报、施工安装的督促与管理。

二：后期工作安排：

1、进一步抓紧、抓实三期6.5栋厂房道路、绿化、给排水分部工程量的验收工作。使之达到规定要求。

2、督促落实B15、B16、B17、B18栋厂房报批报建施工许可证办理工作的监管。

3、督促落实3栋厂房建设工程资料及时同步跟进，建筑工程材料及时做好取样送检，做好各项工序技术交底，及施工进度安排。确保3栋厂房竣工验收时间在12月份进行。

4、落实安排好B11、B12栋给排水、道路、绿化分部施工工程竣工申报验收；

5、督促 落实一期供电线路工程的整改。使之达到合同规定要求。

6、督促落实B11与B5栋之间的铁艺围墙施工方案的拟定、招标、安装的监管实施。

7、协同三期南边未建场地位置的平整、报建、放线、打桩的监管。

三:几个月来的工作亮点与缺点 A：优点：

1、工程部在各分部工程实施监督管理过程中，以合同、方案为抓手，及时发现了三期消防、给水、供电线路与管道施工方案没有达到节约的目的，原施工方案，主110镀锌管是从南面穿过厂房进到北面安装的，工程部变更了其施工方案，将使用的供水系统从北面直接进入，每户节约DN110镀锌管12米*26户，及节约材料费用大约1万多元。

2、发现三期供电、供水施工方案，电缆安装也是从南面进入，穿过厂房安装到北面楼梯间位置，及时变更与供水系统同步在北面护水坡靠墙壁下安装施工，节约主电缆170米多米，节约费用一万伍仟多元。

3、及时发现三期道路施工方案不对，主道路河石填层只有10公分，混凝土厚度只有15公分，在并没有水稳层的情况下，可能造成道路质量问题。及时增补变更。B：缺点与不足：

工程管理分部工程施工方案没经工程部在一起开会讨论

落实。造价技术部门、招标采购部门与工程管理部门技术数据脱钩。公司管理部门与部门之间没有衔接配合好。使之公司购进的有些材料库存浪费，三期主电缆就是例子。2014年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少，工程部人员流动大。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司迈向集团化而努力奋斗！

天柱山科技园工程部 2014-6-28 7