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2011年度QC小组活动总结
单位：宝积山煤矿
日期:2012年1月5日
宝积山煤矿质量管理（QC）小组
活 动 总 结
2011年度在公司领导的大力支持和正确指导下，以科学发展观为指导，坚持以人为本，弘扬自主创新精神，围绕“和谐、普及、深化”的年度QC活动主题，全面学习质量管理知识，积极开展QC小组活动，促进了职工质量意识和职工素质的提高，提升了矿井质量管理基础水平，为我矿安全生产做出了贡献。为进一步引导和推进矿质量管理活动深入持久地开展，结合实际，现对2011年度QC小组活动情况做一回顾总结。
1、以QC小组活动指导思想为要求，认真开展QC小组活动
2011年度，我矿各QC小组活动以科学发展观为指导，立足企业发展和经营目标，围绕安全、增效、和谐发展的要求，充分发挥质量管理小组群众性、基础性、科学性的特点和优势，坚持注重现场、拓展领域、追求实效的原则，大力倡导科学化、精细化管理，全方位开展质量管理活动，积极投身企业的技术创新和管理创新，解决实际问题，不断完善技术标准、管理规范和生产作业规程，夯实管理基础，提高质量管理水平。以“和谐、普及、深化”为活动主题，全面开展质量管理小组活动。通过活动，使职工的质量管理意识
进一步加强，参与质量管理工作，解决质量问题，提升质量水平的积极性和创新性明显增强，从而推动我矿各生产单位深入持久地开展好QC小组活动。
2、QC小组活动进展情况
2011年各QC小组紧紧围绕企业经营目标，结合本单位具体工作和现场存在的问题，以提高工作效率，提升管理水平，改善服务质量和实现节能降耗为课题方向，积极开展QC小组活动。各单位QC小组活动机构健全，各项基础资料和基础工作逐步完善，成立了以矿长为主任，主管矿长为副主任，业务部室长为成员的评审委员会。委员会下设专门工作机构和课题小组，矿总工为课题指导小组组长，各专业技术骨干为成员，办公室设在人力资源部，负责日常QC小组活动的检查、考核及管理。
3、已经完成的课题
全矿注册QC小组13个，其中跨年度小组3个，完成课题8个，完成计划的62%。
4、存在的主要问题
一是QC小组成员培训较果较差，缺乏QC活动知识；二是需要规范QC活动程序，提高活动质量和活动的有效性、真实性；三是QC小组活动开展各单位不够平衡，存在差距，个别单位对开展QC小组活动的积极性不高，重视程度不够。四是成果报告过于简单，课题没有按PCDA的程序进行，QC活动的开展几乎没有应用统计工具和方法。五是由于年内调度，造成QC小组工程技术人员调离，QC小组停止。六是由于生产条件变化，单位生产连队改制，开拓队变综放队、综放队变更为综掘二队，人员调动大，QC小组研究中断，QC小组成果报造无法完成。
5、推进QC小组活动的主要经验
一是各级领导关心和大力支持是推进QC小组活动的根本保证；二是加强QC知识的普及教育是推动QC小组活动持久开展的重要基础；三是创造条件，及时开展成果交流，吸引广大职工参与QC实践，是逐渐形成全面、全员、全过程质量管理活动氛围的有效途径。
2011年度，我矿各QC小组在矿领导的高度重视下，各QC小组活动积极、平稳、有序开展，有效的提升了职工综合素质，质量管理意识，职工参与质量管理、解决质量问题、提升质量水平的积极性和创造性以及团队精神明显增强，为我矿实现安全发展、和谐发展、共建平安矿区做出了积极的贡献。
二、2012年开展QC小组活动的安排
1、QC小组活动的指导思想
以科学发展观统领全局，认真贯彻“坚持安全发展，开展创新管理，向零死亡进军”的安全指导思想，紧紧围绕矿安全生产奋斗目标和各项经营目标，充分依靠和发挥广大职工的聪明才智，积极开展全员、全方位、多层次的质量管理活动，大力弘扬务实创新的优良传统，树立“以责任为中心”的管理理念，不断解决生产、经营、服务中存在的实际问题，实现“强管理、保安全、促发展、建和谐”的目标，进一步夯实管理基础，促进矿全面质量管理水平稳步提升。
2、QC小组活动计划安排
2012年全矿计划开展CQ活动小组3个，活动课题10个，年内完成6项，向公司推荐1项，本年度QC小组活动率达到100%以上，成果率要达到60%以上，具体安排如下：
综放队、综掘一队、综掘二队、机电队、运输队、通灭队、机修队、水暖队、选煤队，各注册QC小组1个，注册活动课题1个。
3、开展QC小组活动要求
各单位要紧紧围绕矿安全生产奋斗目标和各项经营指标，按照“单产水平高、劳动效率高、资源回收率高、安全状况好、劳动条件好、经济效益好、环境治理好”安全高效
矿井建设基本内涵要求，结合本单位安全生产、经营管理、技术推广、优质工程、文明经营、优质服务、节能减排和党建工作、安全宣传教育等工作开展QC小组活动。
（1）、加强QC小组活动组织领导，各单位行政一把手要充分认识开展QC活动的重要意义，并把此项工作纳入重要的议事日程，为顺利开展此项工作提供有力的组织保证。
（2）落实制度责任。各单位要不断完善本单位质量管理小组活动的各项管理制度，建立健全工作责任制，强化责任体系，同时加大奖惩力度，严格制度责任落实。
（3）认真抓好QC小组活动的日常管理和检查指导工作，重视过程、重视效果，不断提高活动的有效性，促进QC小组活动由点到面，由浅入深的发展。
（4）加大对QC小组活动进展情况的督查力度，每月检查一次，并将各单位QC小组活动纳入质量标准化月考核范围。
（5）、年底召开QC成果发布和经验交流会议，表彰奖励优秀QC小组，调动广大职工参与质量管理活动的积极性，促进QC小组活动水平和成果质量不断提高，推动群众性质量管理活动深入持久的开展。
