十局9月份“五保两促”活动小结_两学一做活动小结

其他工作总结 时间:2020-02-28 03:07:21 收藏本文下载本文
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十局9月份“五保两促”活动小结由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“两学一做活动小结”。

厦门站改扩建工程9月份“五保两促”活动小结

为认真贯彻落实《南昌铁路局关于开展加快推进铁路建设“五保两促”活动的通知》(南铁建设函〔2014〕516号)及《厦门枢纽改造工程建设指挥部关于开展加快推进铁路建设“五保两促”活动实施方案的通知》厦枢指安发〔2014〕42号要求,进一步加快推进项目部施工生产工作,确保圆满完成2014年各项建设任务,项目部积极开展“五保两促”活动,现将9月份活动小结汇报如下:

1、质量安全

9月份项目部对施工现场安全风险进行辨识,安全卡控重点有钢结构雨棚吊装作业、北广场人工钻孔桩、站台地下已埋电缆的保护、营业线(邻近营业线)施工等。质量卡控重点有南竖井隧道开挖、站台墙混凝土浇筑及养护、防水工程、路基回填土质量;路基压实质量;道砟质量;

四、五站台墙防护网附属工程质量。

雨棚吊装作业保安全采取的措施

(1)项目部成立吊装队,从公司总部抽调一名吊装经验丰富的专业技术人员担任吊装队队长,配备足够数量能力、资质满足现场需要的吊车司机、指挥、司索、防护人员,并保持人员稳定,提高吊装作业能力。(2)项目部建立吊装作业审批制度,吊装前由班组负责人、安全管理人员、技术管理人员对吊装作业准备情况进行审查,经吊装队队长签字确认后方可进行吊装,严格吊车支腿设置、试吊、起吊、回转等环节的过程控制。(3)做好设备进场验收工作,严把设备完好关。项目部设备管理人员对进场汽车吊的技术文件、外观和重要零部件机械性能进行验收,做好验收记录,杜绝带有安全隐患的汽车吊进场。(4)严格安全技术管理工作,严把交底关。汽车吊在使用前,项目部工程部、安质部必须要对吊车司机、信号工、吊物绑扎工及相关人员进行不同内容的安全技术交底,阐述明白:工作对象及重量和总量,工作环境注意事项,工作时间和时限,应遵守的纪律和操作规程。(5)做好现场实际吊装或吊运的监督和监管工作。在现场实际工作中,做好现场监督工作,严格落实安全技术交底、专项吊装方案和技术措施的要求,及时督促、检查操作人员严格遵守操作规程,确保过程安全。

北广场人工挖孔桩保安全采取的措施

(1)成孔质量控制,桩位定位质量控制,根据建设单位的测量基准点和测量基线放样定位,经监理复核,用十字交叉法定出孔桩中心。垂直度质量控制,且底部扩大段要按设计挖成圆台状,保证尺寸。(2)在施工的过程中,事先要听取各级管理部门的意见,制定方案的核心;其次要多听听专业人员的意见,在充分发挥硬件设备功能的基础上,注重在管理手段上,现有设备、方案能够对管理工作补充和提高。(3)孔桩护壁质量控制,采用砼护壁,一般每节高度以60cm,厚度15cm为宜,混凝土等级与桩一致。采用砖护壁,净距不小于设计桩径。成桩质量控制:孔壁、孔底必须清理干净,孔底无浮渣,孔壁无松动,有地下水则要设泵坑排水。钢筋笼制安质量控制:钢筋进场要验收,要有质保单,并要求作力学性能试验和焊接试验,有条件的监理单位应作平行试验,合格后才能启用。焊条要有质保单,型号要与钢筋的性能相适应。钢筋笼制作严格按设计加工,主筋位置用钢筋定位支架控制等分距离。(4)钢筋保护层用水泥砂浆块制作,每1.5-2m一组,每组3个,圆周上相距120°,每组之间呈梅花形布置。坚持按配合比投料,坍落度损失大于5cm/h时,要调整配比。砼拌合料质量控制,每盘砼的拌和时间不得少于90秒,开始搅拌时必须做一次坍落度检测,调整好流动性,且具有较好的粘聚性,灌注时作坍落度损失的观察,以指导砼配合比的调整,拌好的砼应立即使用,有离析现象严禁灌入桩孔。

站台地下电缆保安全采取的措施

(1)挖掘机动土作业前,汇签动土作业票,由现场副经理、安全负责人和现场安全员共同签字,确认下部无电缆后方可大型机械开挖,无动土作业票严禁擅自开挖。(2)对1站台、2站台、既有6道及东西咽喉已明确电缆重新疏捋,增设安全标识,每天派防护员进行巡视,大型机械严禁在电缆2米以内作业。(3)与设备管理单位加强沟通,在既有电缆附近作业,提前通知设备管理单位到现场查看是否具备施工条件。

营业线(邻近营业线)施工保安全采取的措施7、8、9道钢结构雨棚吊顶施工纳入天窗,确认停电后方可作业;接触网安全保护措施,钢结构天窗点施工做到不超时,在收工时整理平台杂物。加强对高空作业人员的安全教育,施工点毕前检查雨棚、线路及接触网上部有无杂物掉落,确保人员与接触网保持安全距离。邻近营业线大型机械设备做到“一机一人”防护。

保质量采取的措施

结合项目部最近开展的防坍塌“回头看”活动、路基工程质量专项整治活动等要求,深入开展安全质量大检查,全面查找安全质量问题。深入推进铁路建设标准化管理,加强工程设计方案、原材料质量等源头控制,严格按照设计和规范组织施工,强化质量过程卡控,加大日常检测、验收和监管力度,确保工程质量一次性验收合格,兑现工程创优目标。

2、投资工期 节点工程总工期安排

2014年9月5日,完成南竖井开挖,2014年10月15日,开通6道及相关工程,2014年11月16日,完成北竖井开挖,2014年12月31日,完成1~6道雨棚及站台相关工程,2014年12月31日完成1~6道线路工程,2015年1月15日完成交付投用。

9月份进度完成情况

1.金榜路人行地道北侧浇筑完成。

2.雨棚承台施工完成;钢管柱全部安装完成,雨棚架安装完成45%。

3.站台墙第二阶段共2000m,开累施工完成1900m。线间水沟第二阶段共2760m,开累施工完成2450m。

4.站台范围内及东咽喉路基整平完成,正在铺设底砟。采取的措施(1)从人员落实、机械配备上保证。抽调精干的技术人员和富有经验的管理人员,统一指挥,协调施工,选派技术力量强、素质高的施工队伍和机械性能良好,效率高的施工机械投入施工。发扬连续作战的精神,确保24小时不间断施工,提高机械设备利用率,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完工。

(2)从材料供应上保证。安排专业人员负责材料的采购、运输、保管、质检、确保工程需要,坚决杜绝停工待料的现象发生。提前做好材料采购工作,并做一定数量的储备。

(3)从资金落实上保证。除项目部支付的工程预付款外,投入一定数量的自有流动资金,保证工程所需的人员材料和设备及时到位,确保工作的顺利展开。对项目部支付的工程进度款,实行专款专用,不得挪作他用。

3、稳定施工建设

项目部充分做好思想引导工作,把劳务人员思想统一到集团公司的部署和具体要求上来,引导劳务人员振奋精神,增强工作的积极性、主动性和创造性,扎实做好工作。认真做好信访工作,深入分析劳务人员思想,加大矛盾纠纷排查化解力度,创造条件解决劳务人员的实际问题,及时消除不稳定因素,做好耐心细致地解释工作,确保劳务人员队伍稳定。

4、廉政建设

(1)认真组织学习国家有关法律法规,切实加强党风廉政建设教育,严格执行反腐倡廉的各项规定,坚决杜绝不良行为的发生。(2)除承包合同有约定或经业主认可外,不得自行分包工程;不得将承包的全部建设工程转包给他人,不得将承包的全部建设工程肢解后以分包的名义分别转包给他人;不得将工程分包给不具备相应资质条件的单位。

(3)严格工程质量监理、验收、资金划拨等工作制度,不准以任何名义和变相形式向负责工程质量监督检查或竣工验收、工程款结算的工作人员行贿,不准随意宴请上述人员或发出与业务无关的邀请,不得以不正当手段与监理单位串通谋取不正当利益。

(4)严格按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定,采购材料和设备,并负责严格检验,严禁使用不合格的产品,对违反规定的应依法严肃查处。

(5)严格按照工程设计图纸和施工技术规范标准施工,不得偷工减料,应确保工程质量。

中铁十局厦门站改扩建工程XMZSG标段工程 2014-9-27

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