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知识重点总结
项目管理与招标采购大纲
1.考试目的通过本科目考试，检验应试人员应用项目管理相关知识组织实施招标采购项目管理以及配合实施整个项目系统管理的工作水平和能力。
1.考试内容和要求
第一章.项目管理应用知识体系 1.1项目及项目管理的基本概念 1.1.1考试大纲要求
1、熟悉项目的属性及分类
2、熟悉项目生命周期的阶段划分
3、熟悉项目管理的概念及特点
4、掌握项目管理目标的制定与考核 1.1.2知识要点 A项目的基本知识
1、项目的定义：项目是为创建一个独特产品、服务项目或任务所做出的一种临时性的努力，是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束和实现项目目标的独特过程，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。
2、项目分类：工程建设项目，货物生产和贸易项目，服务项目
3、项目的4种基本属性，项目与运作和产品的区别 项目属性：1）具有特定的目标的唯一性；
2）具有临时的一次性；
3）具有渐进的不断完善的周期性；
4）具有资源需求的多样性；
5）具有不确定性和风险；
6）具有业主或可能成为业主的发起人；
4、项目生命周期的阶段划分，特点，及各阶段的主要工作内容 项目生命周期一般被划分为四到六个阶段，分别是：
1）开始阶段：提出项目概念、进行项目界定、成立项目组织；
2）计划阶段：制定项目基本目标、审核论证项目的可行性、进行项目决策； 3）执行和控制阶段：进行项目设计、完成项目的生产；
4）结束阶段：项目成果的交接、总结项目管理经验、解散项目组织等。
5、项目群的概念及项目群管理的特点 B项目管理的基本知识
1、项目利益相关方（构成），项目发起人和投资人的概念
2、项目经理的职责，对项目经理的基本素质要求
3、确定项目管理目标的范围和中电，项目管理目标的约束，项目管理目标的制定，绩效管理与考核。区别项目管理目标的制定者和执行者，理解项目总体目标与分解目标的管理
项目目标管理应用明确和解决的四个问题： 1）制定项目管理目标主要应用考虑如下的因素： a)基于投资人的市场竞争因素是什么？ b)投资人决策启动项目的非市场因素是什么？ c)各项参数应如何确定？ 项目管理目标的约束
根据项目属性，项目需在特定的目标范围内实施，还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施，这样就是项目具有范围和质量、时间、投入资源（含资金）等因素的相互约束。这种项目中存在的相互影响或约束被称之为“三重约束”（范围与质量、时间和资源）或“四重约束”（范围、质量、时间、资源）
在项目目标确定及落实的过程汇总，还需要注意以下几个方面的问题：
4、PDCA循环方法的过程，流程管理的基本内容 1.1.3典型案例
1.2项目管理任务 1.2.1考试大纲要求
熟悉项目管理的九大管理任务
1、项目综合管理
2、项目范围管理
3、项目时间管理
4、项目成本管理
5、项目风险管理
6、项目采购管理
7、项目质量管理 项目管理任务的三个层面
1、外在的项目管理任务
2、内在的项目管理任务
（集成了上述两个层面各项管理工作及任务执行情况）
1.3项目管理组织 1.3.1项目式组织 1.3.2职能式组织 1.3.3矩阵式组织
1、弱矩阵式组织
2、强矩阵式组织 1.3.4组合式组织
1.1熟悉项目管理的特点，项目生命周期以及管理内容。
1.2 掌握项目管理目标的制定与考核办法、项目管理方案的内容与特点。1.3掌握项目管理组织结构方式，以及不同组织结构类型的适用范围与选择。1.工程建设项目管理
2.(1)建设项目程序和进度管理
2.1 熟悉建设项目全过程各种阶段划分方式，投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求，政府投资项目的管理特点、审批程序、条件和审批资料的要求，企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及资料要求。
2.2 了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与程序。2.3熟悉建设项目管理模式和建设监理制度的运用。
2.4熟悉建设项目建造阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。
2.5熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理，建筑业从业人员的职业资格管理，依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。
2.6 熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。2.7了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。2.8了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法。
2.9熟悉建设项目质量管理体系，建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。
2.10了解职业健康、安全与环境管理体系认证条件及标准，建设项目质量、环境、安全一体化管理体系的建立与实施。
2.11了解建设项目投资及建筑安装工程造价构成，计价依据和方法，以及在建设项目决策、实施和竣工阶段的表现形式。
2.12熟悉建设项目全过程造价管理的环节、程序和方法。
2.13了解建设项目风险的分类与特征，风险的分析应对，以及风险管理程序。2.14熟悉建设项目风险转移方式和工程保险的种类、适用及承保范围，依据不同项目类型和条件选择工程保险。
2.15熟悉工程建设项目合同类型、适用范围，依据建设项目特点选择适用的合同类型及合同履行担保方式。
2.16掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同的要点及示范文本的应用。
2.17熟悉FIDIC主要标准示范合同的类型、特点、适用范围。
2.18熟悉建设项目合同管理的内容、方法、措施和程序以及合同纠纷解决的方式和程序。
第四章 货物生产和贸易项目管理
3.1 了解货物生产过程，货物生产制造许可管理的条件，货物生产企业的质量管理体系，产品质量鉴定与监督的作用和分类。
3.2熟悉货物生产制造质量计划、质量控制的主要环节、质量检验标准、货物环保和节能指标与标识。
3.3了解货物生产供应链，应用计算机信息技术对各类货物信息进行分类设置和管理。3.4熟悉国内货物贸易的合同类型，运输交货方式和交接验收程序，产品售后服务的内容和方式。
3.5 了解国际贸易的特点、应该遵循的基本贸易准则、法律体系和国际惯例，贸易术语的含义和选用，国际贸易的支付方式和工具、信用证支付方式的应用。
3.6熟悉国际货物贸易流程、合同履行的主要环节、货物贸易的运输交货方式、保险和理赔、通关管制、商品检验的要求。
第五章 服务项目管理
4.1掌握服务项目管理的特点和方法，服务项目生命周期，服务计划编制和实施要点，服务成果的验收与评价。
4.2 熟悉投融资服务项目、科技研究开发与咨询服务项目、物流管理项目的特点、服务方式和管理程序以及服务质量、进度、费用控制的方法、措施。
第二章
招标采购项目管理
5.1熟悉招标采购的性质定位及与项目管理的相互关系和作用。
5.2 掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查，招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施，招标采购项目的服务要素管理和考核评价。
5.3了解招标采购项目的风险，招标采购项目风险的分析与应对办法。5.4 熟悉应用计算机信息技术实施招标采购项目管理。
