泰山电子绩效管理阶段小结07132由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电子政务绩效管理”。
泰山电子绩效工作阶段工作评价
泰山电子的管理创新和突破，在过去半年里改变明显，特别是在最近三个月里，基于关键业绩指标的绩效考核工作，推动了整体管理水平的提升和发展。由于是从盈利水平的线下到线上的突破，因此我们可以用质的改变来评价。
【业绩回放】
在前期一直没有盈利记录的状态下，通过加强管理，4月份营业75万，扭亏为盈，略有盈利；5月份通过持续加强管理，提升个人及团队产能，在营业额为105万的情况下，盈利10多万元。而6月份的效益状况，粗略估计，比5月份更加乐观。
【目前状况】
目前泰山管理提升来自于绩效推动型管理改善，而绩效工作的开展又准确的把握了绩效考核工作在初期阶段最行之有效的第一指标——经济指标，当个人和团队工作业绩与个人和团队得失挂钩以后，人的第一本能得到最直接的激发。这就是管理中的2-8原则和关键业绩指标的成就。
1、生产一线人员绩效工作已经起到直接激发公司经济效益的作用；
2、生产管理人员绩效也已与目前绩效考核挂钩，生产中层管理的直接作用已经体现；
3、办公室人员绩效考评体系也已按照各人岗位职责建立；
4、后勤人员按照其岗位职责定绩效。
【未来建议】
1、目前所有绩效指标均为结果导向性指标，建议增加部分过程导向性指标，这样不仅可以确保静态工作目标的完成，而且可以在提升管理的基础上，拉升动态提升指标的完成，特别是在节能降耗，开源节流工作中，效益会更加明显；
2、管理指标的增订，建议与集团每个季度的管理评审挂钩，这样不仅可以开辟管理宽度，而且在管理的深度上，可以变被动为主动，提升更加明显；而且在管理灵活性上，更加具有主动权。
3、在目前已经取得阶段性效益的前提下，建议及时搜集管理数据，适时进行数据分析，寻找二次创新的机会。
以上调查及局部总结和建议，由于数据量和调研时间的限制，难免偏颇。但我们对泰山电子的行业状态一直抱乐观的态度，下半年的效益将越来越好。
荣昇集团管理部戴明德
2012年7月13日
