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2010年三樓總結報告
2010年三樓車間異常總結：
1． 管理工作未做好，導致品質異常多、產能低、不良率高，嚴重給公司帶來經
濟損失和名譽損失。2． 各部門組長培訓員工未做到位，致使人員流動量大，工作散慢，操作技能差，品質觀念差。3． 各部門組長，對設備保養，維新工作未做到位，導致設備停開，帶“病”生產品質產品。4．
在2011年裏，吸取2010年的教訓，做好預防措施，持續不斷改進產品質量，並提高產能，讓客戶用上放心的產品 1． 管理者必須以身作則，帶好頭，以公司利益為重，管理好各部門工作，提高安全消防宣傳工作未做到位。
產品質量，把異常及不良降到最低。2． 3． 監督好各部門組長培訓工作，並要求定時，定位展開。
監督好各部門設備保養、維新工作，保持設備幹淨，衛生。定時給設備加油，確保設備隨時順暢，保質保量。4． 5．
落實安全消防宣傳工作，要求每天檢查電、氣設備運轉正常。落實好5S工作，並能按時完成上級交待的任務。
