上半年建筑施工总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建筑施工情况总结”。
2016年工程建筑施工上半年工作总结
2016年转眼已过半，冀红海产品仓储加工项目从2015年9月中旬正式施工到现在，地块一主体于2016年5月6日封顶、地块二于2015年12月16日封顶，(其中地块一建筑总面积 12068㎡，地块二总建筑面积 8693㎡)这成绩与各参建单位辛苦劳动是分不开的，现本着回顾过去，总结经验，找出不足，我们就工程上半年来施工概况总结如下： 一：项目工程完成情况
工程在建前期，整体运作良好，工程从安全、质量、进度等各方面呈现良好趋势，但是2016年项目各个环节进行并不顺畅，进度严重滞后，未达到2016年初制定的施工进度计划目标。原计划地块一砌筑6月上旬完成，6月底抹灰结束。但现砌体砌筑还未完成，地块二原计划6月底竣工验收，现屋面、楼地面均未完成。两个楼主体验收均未进行。
二：工程质量方面：施工项目管理人员质量意识不强，随意性较大，管理脱节，发现工程存在诸多质量缺陷，下面列举了是工程中出现的几项主要问题： 1)商品混凝土浇筑分项：据现场巡查监理通知记录，混凝土浇筑外观质量较差，地块二仓库楼基础柱拆模后，柱基1m以下部位出现蜂窝麻面现象，地块1三层构造柱、六层卫生间混凝土防水带存在漏振现象，原因就是模板表面杂物未清理于净，混凝土振捣不实，不要认为这些是钢筋混凝土结构常发生的通病，蜂窝麻面现象是混凝土结构局部出现酥散，无强度状态，这关系到工程质量，监理对此已下了整改通知，施工单位依照整改方案做出了预控和补救措施，但是在2016年4月4日，地块一浇筑四层商品混凝土时，建设单位的谭总现场巡 1 查，发现工人为了操作方便往商砼里私自加水，这是极其不负责任的行为，加水不仅改变混凝土原有配合比，现场加水后搅拌不均匀，产生浮浆，导致混凝土形成薄弱层，强度不均匀，最终影响混凝土的整体强度；建设单位已给予施工单位处罚。二次结构使用的混凝土一率用商砼，严禁现场搅拌。
钢筋保护层厚度：2016年5月9日，质检站杨科长他们来现场巡查，提出后浇带钢筋保护层厚度不符合规范要求，现场搅拌混凝土没有配比单，计量称也没有使用，测量了一下混凝土的塌落度太大不符合要求，下了停工整改通知。施工单位一直拖沓到5月20日才整改完毕恢复施工，耽误了工期先不说，就说质检站到工地来检查，谁能站出来说我是施工方的负责人？质检站来复查现场，你们的准备工作是怎么做的？对质检站提出的问题要逐条整改并回复，你们用了多长时间？从而看出，施工单位是一盘散沙无政府状态，监理人员、我们建设单位每天进行现场的质量安全控制，发现问题如施工单位不执行或者不认真执行的情况下第一次通知单警告，屡教不改后开罚款单，发现一次罚一次，如有缺陷部分工程量不予计量。
2)二次结构砌筑：墙体砌筑马牙槎留置、拉结筋设置不符合规范要求，班组施工前施工技术员没有下发技术交底，砌筑班组工人想怎么干就怎么干，没有统一的技术标准。2016年6月16日上午施工现场联查时发现，地块一墙体没有弹50线控制线，电梯前室楼板部位工人用风镐从1层-8层在大面积开孔，板筋全部割断，在此之前施工单位从来没有与建设单位和监理单位沟通过，也没有任何书面方案和设计通知单，施工单位应该组织技术人员认真会审设计文件 2 与图纸，了解和掌握工程的要求、技术标准，理解设计意图，并对不清楚或不明确之处及时提交书面报告建设单位和监理解决。
3)工程材料质量：4月5日监理通知施工单位，商砼资料不全，二次结构砖材料没有送检，没有厂家检测报告就开始使用，原材料送检规范和流程你们是不懂吗？工程质量控制必须从原材料质量抓起，要按要求在监理人员见证下取样与送检，材料采购控制也需把好关，2016年5月25日监理通知，施工单位电缆桥架壁厚不符合设计要求的情况下用于工程电气安装，监理下了通知，要求将已安装的桥架进行拆除、剩余材料全部退场处理。对进场材料施工单位不可在未经监理和甲方确定材料品牌、质量合格的情况下自行采购，首先检查是否有生产合格证，再会同监理、建设单位验收，无合格证的一律不予进场，试验后不合格的材料坚决退场处理，坚持做到材料先试验，后使用的原则。
建设单位在此重申，我们是自建自用的项目，是要建优质品牌工程，你们施工单位自己要建立以项目经理、生产经理、质检员为核心的质量管理体系；做到自检自查，把自己的功课做足，再会同监理、甲方一同检查。
工程安全方面：监理、施工单位各级管理人员自身要高度重视安全问题，把安全工作做扎实、做规范，不能凭主观直觉来进行安全施工布置，监理应该是主导，你们自身应该掌握规范化的安全技术并将这些技术应用到平常的检查中去，来教导督促施工单位整改提高。2016年上半年，监理单位屡下安全通知，提出脚手架搭设、临边洞口防护、二级配电箱接线配置等问题施工单位已按要求进行了整改，4月20日联查发现提篮角钢严重压弯变形，施工单位接到通知后经焊接后继续使用，4月24日联查时再次出现提篮脱轨现象，监理再次郑重通知 3 施工单位，施工方简单维修后又继续使用，4月25日联查时发现提篮运行轨道不重合，施工单位竟然对提篮存在严重倾斜的现象毫无察觉，你们上报的吊篮方案和安全维修检查制度也只是个摆设吗，安全员的职责在哪里？这件事情监理下了通知将整个提篮全部加以更换，希望今后能调动起总包对安全的重视，安全员负起责任，做好下半年的安全自检工作，建立现场安全管理制度，包括临边洞口防护、机械设备管理、安全检查记录、隐患整改记录、脚手架搭设拆除、安全教育等，逐渐把工程安全管理方面规范化，不要总是等待着监理和甲方发现问题才改，要做到出现问题能快速、彻底的整改。以后监理下的通知单，施工单位的整改回复要给我们一份，以便跟进整改后的情况。
工程款支付方面：我方与江苏天宇建设集团有限公司签订施工合同中的工程各节点付款条款，建设单位不存在任何拖欠和推延，已经为施工单位做好最切实有力的后援保证。可还是屡次出现工人讨薪事件，劳务三番五次罢工讨薪，尤其是2016年6月2日锁大门事件给冀红集团名誉造成恶劣影响，监理单位给予施工方停工处理，直到6月5日才恢复施工。施工单位要建立农民工工资发放制度，应按月核实已完成的分包工程量，确保分包按月将工资直接发放到工人本人手里，并由农民工本人签字确认，并留有影像资料。总包不得以挪用工程款、结算纠纷等理由随意克扣和无故拖欠农民工工资。如果发生突发性农民工讨薪，施工单位总负责人要掌控局面，防治矛盾激化，事态扩大，我们的工地是文明施工的工地，三天一小哭，两天一大闹，拿罢工、锁大门当法宝，只能说明施工单位对劳务队管理失职！年后有两个工人叫杨长江、隋玉银的讨要保证金又是上访又是找我们协调，我们建设单位没有时间给你们解决这些事，以 4 后如发生3人以上10人以下群体上访、围攻、罢工事件的，每发生一次，建设单位向总包单位罚款5万元，发生10人以上30人以下群体上访、围攻、罢工事件给建设单位造成进度影响的每发生一次罚款10万元，工人为讨薪拉电闸等造成严重后果的罚款20万元，鉴于总包没有管理能力，只能出局。三：下半年的工作计划及要求
对施工单位的要求：为确保项目施工进度和质量，达到建设单位领导的预期目标，总包施工组织机构精选了经验丰富，善于管理，责任心强的项目负责人来到现场，希望尽快熟悉工程各环节，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、外网等分包单位，劳务队伍数量增加，工期紧协调管理难度大，所以这就要求现场项目负责人要有高度的责任心意识，把工程建好，主要有以下几个方面：
1)安全第一。项目部安全员每天必须进入施工现场进行安全检查，抓好日常安全管理及安全检查工作。发现有违反安全生产规章的情况时及时纠正和整改。对施工机械、脚手架、临时用电、等设施定期检查，填好安全检查记录。2)分项工程施工前做好技术交底。技术交底有助于让工人明确项目部对施工部位达到的施工质量要求。技术交底以书面形式下发给现场施工工人。技术交底上要有班组长签字。
3)加强施工现场的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。4)控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工程的施工进度，6月15日总包根据现场实际情况，重新调整新出一份施工进度计划表，地块二7月底竣工验收，地块一8月底竣工验收，希望施工单位做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超措施，定期报周、月、阶段分部计划，监理单位要监督检查计划落实情况，如有偏差及时采取措施调整，达到工程的预期工期要求，不要延误建设方的投产使用，为此周五的监理例会，对无故迟到缺席者要实施严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障。
5)资料施工资料要与工程进度同步，及时收集整理，哪些要按规范送检的要及时送检，送检报告结果不合格的材料要退场处理。建设单位要求施工资料员驻扎现场，墙改验收资料尽快整理齐全，下一步项目要进行墙改和主体验收。
归纳起来在施工过程中，着重把好五关：即材料采购关、技术指导关、施工过程关和当日验收关。
对监理方的要求：监理人员应对工程进行事前、事中、事后控制。
一）事前控制：对施工进度计划、各施工方案审核、工地原材、构配件材料等质量送检和监督。
二）事中控制：在施工过程中，监理工程师、质检员做到全天候旁站式监督，尤其是隐蔽工程验收，质量达不到规范要求，绝不许进行下一道工序，巡视检查（门窗、屋面、防水、外墙抹灰及装饰施工等）分部工程的每一个环节，发现问题，现场纠正，及时处理，在确保质量的前提下，为加快施工进度创造条 6 件。
三）事后控制：如果工程出现少量局部质量缺陷，监理单位应进行事后质量控制工作，每周监理例会上提出的各项整改和须注意的事项，下周例会监理进行通报整改跟踪情况，如果监理单位在施工过程中监督控制不利造成工程质量安全问题，监理单位也应负相应的责任。
2016年下半年是非常关键的时期，工期紧，任务重，希望施工方、监理方齐抓共管，争取把工程顺利交工。
