市场竞争策略分析与最佳策略选择总结版由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业市场竞争策略分析”。
市场竞争策略分析与最佳策略选择观后感
作者：李前程 通过本次对市场竞争策略分析和最佳策略选择的学习，让我对市场竞争有了新的看法和理解，同时结合自身的情况能够更好的做出最有利的策略选择，虽然只是短时间的学习，但此次培训对我来说收益终身！
首先我对资源、能力和竞争分析方面有了突破性的认识。通过本次的学习，打破了我原有的常规的认识，有了一个全新的实践性的概念。让我对竞争优势、能力、资源之间有了个人独特的认识，一个明显的竞争优势他是离不开一个良好的组织惯例也就是能力，同时一个人或者一个公司、企业的能力来源于有形的人力、物力、财力资源 无形的品牌、技术、声誉资源。与此同时，资源的优劣也取决于组织决策者的能力如何，一个好的组织决策者也就是有好的能力才能获得良好的竞争优势。在发展企业的竞争优势时，通常都会用策略来执行。所采用的策略要紧密地适应周围的环境，与企业的资源息息相关，因为资源是企业成功的条件，要与它契合。这也恰恰符合了爱因斯坦的生物进化论观点，适者生存，这恰恰是说明策略、环境和资源相互影响相互作用对公司的生存和发展所带来的决定性作用。企业要发展竞争优势，离不开一个好的策略。那么，成功的策略应一般来说必须具备三个要素：①一个长期、单纯并一致的目标，不能朝令夕改，更不能没有目标；这不仅是企业所忌讳，更是企业和公司内部每一个员工都要遵守的亘古不变的先决条件，只有目标明确了，才能将个人和公司的潜力集中起来并朝着制定的目标去努力。②要对竞争环境有深刻的了解，竞争环境对我们来说既熟悉又陌生，熟悉是因为它存在于我们的日常工作当中，而陌生则是因为它是未知的而又多变的。在激励的竞争当中，我们的竞争者们都在努力，竞争环境就像小孩子一样喜怒无常，所以要时刻关注周围的竞争环境，做到知己知彼，百战不殆；③要对资源做一个客观的评估；要根据公司现有的情况，包括财务、人员、厂房做出合理的评估，要实事求是，根据自己的实际实力做出适合自己的策略方针。当然，策略制订出来后，要有效率地执行，否则，就不可能达到目标。同时一个企业的存在取决于其核心竞争力，核心竞争能力就是展现在能力之间的竞争。能力之争是公司战略的新规则。公司、企业、集团之间，统统都是能力之争。竞争力一般反映在五个方面：即速度、一贯性、敏锐性、灵活性、创造性等方面。竞争动力主要有五种模式，即现有竞争者的竞争（直接竞争者）、潜在的竞争者、供应商、采购者及替代品。作为商品是不可能没有替代品的，除非你有永远的专利技术。因此，一个企业的核心竞争能力确定者企业的长治久安，企业要想发展，结构必须不断的革新，不断地提升，一个缺乏速度灵活性、创造性的企业不可能在残酷的市场竞争中怔怔而立。
