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工程三部2013年度总结
1.一年回顾
工程三部为2013年初新组建部门，目前人员11人，基本拥有相关专业教育背景及从业经历，基本拥有相关从业资格。本年度可预期合同（含最终结算）金额大约4500万，实际完成约3150万，人均实际完成产值约300万（含外包项目）。
2.存在的问题
2.1 组织建设问题： 人员全新
部门架构不完善；制度流程缺失，做事缺少标准；人员能力良莠不齐
缺少大型规范高标准项目实施的经验；专业能力有所欠缺；缺少能综合把控项目的核心人员；内部协作未发挥最大作用 2.2 工程实体及管理问题：
工程品质缺少统一认识，造成各个项目质量参差不齐
因为部门规范制度流程等不全，内部沟通培训不足，造成部分项目或项目的部分管理出现混乱
3.2014年的核心工作
3.1 完善组织机构建设，核心是人才梯队建设 年初拟完成部门领导选拔，明确管理分工
年初新增2名具有较强综合管理能力的项目经理，组建不低于3个能运作大型项目的管理团队
用1年左右时间内部成长1-2名能独立操作中型以上项目的项目经理 争取到2014年底人员计划达到20-30人，年能消化不低于1.5亿产值 3.2 加强人员能力建设
人员全员持证上岗，具有与岗位相匹配的执业能力,鼓励一专多能 加强内部培训交流工作 推行项目岗位观摩学习 打造学习型团队
3.3 建立并完善部门及项目管理制度
关键是落实已有的相关制度流程.现已制定的相关规范流程2013年度末讨论定稿，并组织学习，年初全面普及贯彻执行
项目部应积极收集提供完善建议供部门决策，鼓励每个员工积极建言献策，主动参与
3.4 工程过程中及时总结各类型项目，各类工艺工序标准流程 目的是化个体知识为群体知识；化零散知识为系统知识
责任主体在各项目部，归口技术质量安全部。因三部项目相对零散且各有特点，要求每个项目过程中及结束后都要有所提炼；利于后续相似项目的生产管理
3.5 狠抓质量及安全管理 加强全员的质量及安全意识，要让大家正真从内心认识到这就是企业的生命线。
加强各类型项目质量安全控制要求及标准的培训，提高全员专业认知能力 加强事前分析，事中监督，事后总结。重点加强事中的监督，充分利用公司相关职能部门的运行机制，结合部门内查，最大限度预防事故发生，争创优良产品 3.6 生产方向
XX中心收好尾，后期与业主方结算是核心，年后要围绕此核心开展工作 落实跟踪已有三个项目进程，努力完成项目建设 尝试参与市场化招投标，提高自身竞标能力 技术质量安全部工作计划
3.7 整理建立公司项目特点的规范的流程标准，并通过培训，巡查等方式贯彻落实
3.8 完善巡检流程制度，全面贯彻质量、安全巡查工作 优化巡查内容方案
加大巡查量，做到大项目及重点项目全覆盖
落实巡查内容的整改，检查必有记录，整改必有回复
3.9启动培训工作，要求深入个生产部门；培训方式多样化，以内部培训为主，配合人事部主动联系外部专业培训 3.10推动校企合作探索用工新模式
4.关于工程三部未来市场方向的探讨
三部主打项目特点：无明显连锁化；体量偏大型化；个性化强；相对管理较复杂；缺成熟模式，具有一定的探索性
充分参与市场竞争，一定程度上考验综合实力。除公司提高资质等级等硬实力外，出于充分参与市场竞争的需要，可考虑提高公司或部门招投标能力建设
具有可拓宽市场的可能。每开发了一类项目，可考虑继续做精做深，力争在该类型项目领域有所市场拓展
目前主要拟集中在精装房/酒店/商场/办公空间上 承担其他部门产能不足的项目
5.提高执行力
提高执行力是当务之急，拟从下面几方开展工作：
千里之行始于足下，一切从提高执行力做起。重点提高员工此一认识 切实遵守各项规章制度,全员按制度流程 加强计划性，少做错，少重复
做事负责任，有担当，少找借口，不推脱 落实快，件件清
