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中钢吉电项目2011年质检工作总结
新年伊始，万象更新，2011年春内蒙分公司领导为了拓展业务范围，转变经营策略，先后精心组织精干队伍加入了公司在亿利能源达拉特分公司二期电石项目的施工建设中。在项目工程开工前，内蒙分公司就树立了投标时为用户着想、施工时为用户服务、竣工时向用户提供满意工程、看大局为公司做贡献的指导思想。克服了点多、面广、质检人员少、任务重等不利因素，在确保了工程质量的情况下，与全体员工共同努力圆满地完成了公司下达的施工任务。切切实实地为公司做出了贡献，为2012年继续承接工程奠定坚实基础。分包队伍管理
随着建筑市场的变化和我公司人员结构调整，分包队伍已成为我公司不可缺少的主要施工力量。在使用分包队伍方面，我们分公司重点选择有施工质资，有工程业绩，有质量保证能力，合作信誉好，并在公司注册有名的分包队伍。
在施工过程中，我们将分包队伍纳入到我们的质量管理体系中，并要求各分包队伍设兼职质检员，负责本单位施工工序的质量检验，与项目部质检机构形成竖向管理体系。分包队伍是我们的协作队伍，更是我们的合作伙伴，施工前我们坚持技术交底制度，施工中我们坚持技术指导制度，工序检验中我们坚持班组自检、质检员专检、和工序交接检制度。对施工过程中出现的质量问题及隐患我们做到及时发现、及时整改、及时采取预防措施避免问题和隐患重复发生。
质量责任制落实情况
在内蒙分公司承建的亿利能源达拉特分公司二期电石工程，我们首先建立了质量体系、成立了质量检查科，制订了质量管理制度，明确了从项目经理到施工班组长在工程中的质量职责和权限。我们与公司融为一体，执行项目部各项质量管理制度。年初内蒙分公司领导在内部工作会上明确指出：各位领导、各职能部门都要在自己的质量职责范围内把质量工作干好，各施工点不管谁去负责都不要只讲工程进度，要保安全保质量，放下架子接受项目部质量管理，切切实实把工程质量搞好。有了压力也就有了动力，今年的质量责任制落实情况较好，各施工点工程质量因此有了保证。
质量策划实施
工程开工前我们依据公司质量程序规定和业主要求，在亿利能源达拉特分公司二期电石工程项目中先后制订了质量检验制度、质量创优计划、质量检验计划和质量管理规定。明确了质量目标，明确了施工的各个阶段管理和工序控制要求，确保质量目标的实现。2011年内蒙分公司的施工质量得到了项目部、监理、业主的认可和好评，其中我公司在5家参加施工单位中被总包评选为质量之星的好成绩。（见图片）
质量通病治理
公司每年在制定下发质量工作要点和计划中，都要求各项目部、分公司，加强质量通病管理，制定治理办法，我们分公司多年来同样在这方面加强管理制定治理办法，取得一定效果。今年在分公司领导的重视下，我们更是加强了质量通病的治理，除了制定相应的管理制度外，还要求各施工班组，分包队在质量通病方面向项目部做出承诺，认真开展自检自查活动，在项目部每月开展的质量大检查活动中，如果不认真开展自检自查活动，质量通病仍然出现，将得到一定的经济处罚。
质量奖惩情况
经济利益是每一支分包队伍和内部承包组追求重要目标，利用经济杠杆对他们进行质量控制是非常有效的。一是项目部实行了质量承诺制度，与分包队、承包组签订了质量承诺书，各分包队、承包组在质量责任、质量制度和工序质量控制方面对项目部实行承诺，接受质量管理。二是在分包队、承包组进行工程款支付和结算时，质检部门根据分包队和内部承包组的工程质量情况与相关科室共同在支付款单上签字确认，如果有质量问题，工程款将得不到全额支付。这种方法使分包和承包工程质量得到有效控制。今年内蒙分公司共实行奖励约1000元，由于工程实体质量符合规范要求，在项目部开展的每月质量大检查活动中均被评为合格单位，并得到监理和业主的认可，未受到质量处罚。
2011年质量工作存在的难点、疑点和问题。
难点:质检人员缺少的问题，往往是机构成立了，就有1个人，多者2人在支撑着。对一个工地来讲，干一个到二个装置工程，设备基础上千个，框架5个且多在5层以上，加上道路、竖向等工程，工程每天都在不停的进展、变化。要让每道工序质量都处在受控制状态，一但检查不到位，质量问题得不到及时处理，就有可能被业主、监理或总承包单位发现。因为他们的机构按工种专业组成，人员齐全，专业管理性强，又都想在工作中有所发挥，所以就会使问题迅速传播，使我们公司的信誉受到影响。
疑点:包括分配到公司的大学生都不愿意当质检员，质检员不足的问题多年都在提，现在还是满足不了工作的需要。
质量方面取得成绩和经验教训
项目部的质量管理取得了业主、监理、总包的一致好评并被总包评为质量之星荣誉称号。在项目施工过程中存在施工人员质量意识淡薄，需要加强质量意识教育，提高质量认知意识。
2012年质量管理工作的设想和工作建议
设想:我们要在今年各项质量管理工作的基础上，再加强质量管理，特别是在质量通病的管理上下功夫。按照亿利能源达拉特分公司二期电石项目工程计划安排，我内蒙分公司和兄弟单位人员都会集中在此，进行大干快干。控制质量通病发生，提高观感质量，确保集团公司优质工程金奖，争创国家级优质工程，是我们努力实现的目标。内蒙分公司领导讲：“干工程就要讲质量，只有整体质量好，业主对我们承建的工程才能放心，才能提高十一化建公司的信誉”。所以明年我们要把质量通病作为重要工作去加强管理，制订切实可行的办法，专项去治理，力争消除、杜绝质量通病的发生，树立十一化建在神华项目中的形象。
2011年12月10日
