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二00四年安全质量工作总结
回首二00四年，北方公司在经理李鹏举的领导下，认真贯彻和履行有限公司编制和下发的《文件汇编》、《程序文件》、《质量手册》的相关内容，在二00四年的质量工作中，没有安全质量事故，受到业主的好评。
在质量工作方面，我公司实行了项目经理、总工质量责任制，项目总工在项目经理的领导下对质量管理工作进行组织和指导，对相关的技术人员进行定期培训，指导技术人员学习有关施工标准和规范以及施工技术。组织实施质量检查制度和质量评定工作，做到质量工作责任到人，有的放矢。在这种良好的氛围中，培养出一批认真实干的技术人才。另外，我公司在今年的质量工作中还认真实行了分包队长质量责任制，使分包队长对施工质量负有直接责任。督促分包队伍经常对工人进行“质量第一”的教育，使各个分包队伍的质量意识得到了很大的提高，每个项目从上倒下都能随时掌握施工进度和质量状况，认真贯彻各种技术措施，使我公司在今年的施工中没有质量事故。
在安全工作方面，我公司本着“安全第一，预防为主”的原则，强化全员的安全意识，努力提高全体职工的安全技术水平，大力整治事故隐患，公司领导及项目负责人进行定期不定期的安全生产检查，及时分析安全形势。各项目负责安全工作的人员持证上岗，在公司领导的高度重视下，做到上下一气，责任到人，使各项目的安全工作达到有条不紊，本年度无安全事故发生。针对部分分包队伍及个人安全意识薄弱的问题，我们还开展了对分包队伍中的民工和技工的安全教
育，使分包队伍的安全意识得到了大幅度的提高，使安全工作由面到点，从基础抓起来，把问题消灭在萌芽中。
在报表工作中，各项目均能够配合公司有关负责人员，及时准确地做好每月的安全质量报表工作。
二00四年度，我公司安全质量工作中在公司领导和相关工作人员的互相协助下，没有出现安全和质量问题。受到了业主的好评。展望二00五年，我公司有信心将安全质量工作做的更好，吸取以往工作中的宝贵经验，克服存在的不足，在处领导公司领导的督促下，在相关工作人员的互相配合下，把我公司的安全质量工作做得更完善。
北方公司技术室
二00四年十二月九日
