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本人生于1979年7月7日，于2006年3月进入上海迪赛诺化学制药有限公司工作，在EHS部专职EHS培训管理、体系建设等工作达8年，兼职EHS内训师4年，培训对象为公司新进员工、EHS内审员、在岗人员等，培训次数约为50次以上，培训课程主要有：新员工公司级EHS基础知识及消防安全管理、EHS体系管理、EHS培训制订及实施等，现就培训管理、培训带教等工作实践小结如下：
1、在个人思想品德、政治修养方面，与党组织先进性保持一致，与时代需要同成长，关心时事，关心政治，关心民生。在从事EHS管理及培训工作后，更觉个人思想品德及职业素养的重要性，才能强化红线意识，做好安全培训，促进安全发展。
2、在个人学习方面，积极学习现代科学技术和管理技能，不断提升培训管理、培训带教的经验和能力，根据培训需要，刻苦钻研，积极自学，实现了个人成长的三个转变：
1)实现了“土八路”到“科班生”的转变；
2)完成了从“学历教育”到“职业教育”的转变；
3)做到了从“自学”到“团队学习”的转变。
3、在工作业绩方面，从2006年3月从事EHS培训相关工作以来，结合公司生产性质及行业特点，不断钻研总结，把安全培训落到实处，通过培训不断强化员工安全意识和技能及态度，为公司平安运营打下基础，主要体现在以下方面：
1)课程开发：先后开发了《公司新员工EHS及消防安全培训课程》、《EHS培训制定及实施》、《员工行为安全管理》、《作业许可管理》、《职业健康及PPE管理》、《危险源识别及风险控制》等课程，极大丰富了安全培训课程库，全面结合体系要素及公司安全发展需要。
2)教材开发：从单一的纯文字教材一统江湖转变为：文字、PPT、实物、音视频等多分天下，充分利用成人学习理念，有文字讲授、PPT演示、实物操练、音视频观看、岗位实操等。
3)授课形式和方法：在单一的课堂讲授式的基础上，运用现场实践、示范演练、岗位操作、情影模拟、案例分析、音视频、小组讨论等，比如：新员工公司级培训时将其带至公司锅炉房外空地上，进行消防器材使用实操；新员工经过公司级培训后，由岗位帮带师傅指导进行为期7天的岗位实习操作；应急处置时模拟消防报警流程等。
4)安全内训师队伍建设：建立了以各部门EHS内审员为主的内训师队伍，定期进行安全教育活动和经验交流，并建议各主管部门负责人和人事行政部对绩效优秀的内训师给予表彰和奖劢。
5)EHS培训管理：公司安全培训层次分级管理，由EHS管理小组负责公司级（一级）培训，各部门（二级）负责公司安全培训转训和部门培训，极大调动了各层级人员的参与和配合。
6)培训需求调查：培训需求首先符合法律法规，然后结合公司上年度事故发生原因、公司年度工作计划及领导的指令、官方及第三方等审计发现的缺陷项整改等，在每年第四季度进行一次书面调查，调查表格内容涵盖全面，要素充分和员工建议意见，使培训需求更具合理及可行性，能充分体现员工、岗位、公司、任务的需要。
4、在家庭社交方面，利用自已在企业培训师学习中一些知识和技能，在子女教育、朋友交往等方面给自已和家人带来一定的帮助和快乐。
5、不足之处，虽然全勤参与，没有拉下一堂课，但尚没有很好蜕变为职业培训师，需要持续修炼和成长；同时，面对新形势下公司安全培训体系建设需要不断调整，以期适应公司规划和员工自我成长的需要。
总之，企业培训师就是企业大家庭里的管理者、培训者、参与者、提供者、顾问，通过本阶段的学习，我系统掌握了企业培训师工作理念、职业道德及素养的修炼、工作规范化流程及全过程质量管理，提高了我的技能，提升了我的态度，丰富了我的知识，增强了我的自信，我将以更加激情更加勤奋的努力，更加务实的行动，投入到学习、工作、生活和人际交往的各个领域中，在领导、同事、朋友、老师的帮助和指导下，获得个人、团队和家庭的快乐，取得更大的成绩。谢谢！
朱小奇
2014年5月20日星期二
