PMC部年终总结以及建议由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“pmc部工作总结报告”。
年度总结：时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2017年已过去，充满希望和挑战的2018年悄然来临。回首过去的一年，PMC部职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去半年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“互信 包容”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司，学习，共赢，分享，开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。瞻望2017年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。持续保证部门的健康成长及发展，最终满足公司的要求及达到公司2017年度工作计划的要求，对此，2018年度的工作重点将放在以下几个方面：
1、根销售计划制定详细可行的生产计划;
2、根据生产计划制定详细可行的物料需求计划;
3、根据物料需求计划的制定详细可行的采购计划;
4、监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行;
5、各车间生产进度安排及控制、调整;
6、产期、交期、品质等有关事项的协调、处理.保证日计划准确率100%;
7、生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善;
8、安全存量的制定与审核，尽量做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;
9、部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过ISO认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依;
公司产品：专业研发，生产，销售激光全息材料。猫眼透镜材料及特殊微压纹路材料的高科技企业，专业为客户提供从设计理念到印刷成品全套，优质，高效服务，公司产品主要为PET/BOPP转移膜/复合膜。转移纸/复合纸。广泛用于烟，酒，化妆品，牙膏盒和音响制品等包装领域的高端市场以及礼品，文具，装饰等领域的产品市场。
个人不足： 1公司经营膜跟纸张销售，在工厂生产膜为中心 对纸张的信息依然比较抽象，希望有机会到复合厂去走访实地查看，以增强实物感。缺乏对产品质量判断，甄别不出不良品主要原因是对产品的工艺了解不够。
2.采购物料交货的不及时，导致生产计划常常变更，总是不断地在救火。结果是越急越乱，越乱越急。另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致，异常情况处理信息不通畅，最终影响交货时间。
3、生产体系异常信息传递的不畅通。车间之间沟通、配合不够，缺少主动。结果会导致很多容易问题变化复杂化。
4、品质异常，此为问题影响交货期也占相当的比例。经常等到装配打包时才发现很多质量问题。(过程控制不严，标准不统一或缺少标准，缺乏沟通，信息未向上反馈导致)。最后要去补生产计划或采购计划，从而延误交期。
综上所述，以上只是客观原因，而在PMC部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解不足，工作不够主动，深入，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供应脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。针对以上2.3.4.点的工作不足，PMC部门已加强部门人员对产品生产过程的了解，以及生产数据的统计，并明确个人工作职责。
部门建议：
1）订单下达到PMC部处尽量少修改或者不修改订单信息，修改一次订单仅PMC部就需要30分钟，增加无用功效率，现况是每天有2-6单修改，甚至巴拿马产品试过2天内修改6次订单米数及纸张信息。
2）急单以及插单订单，严格按照领导审批制度执行。从业务员-区域经理-总监层层审批，特殊订单需由生产总监批准.3）不定时进行员工培训，主管培训正式员工，正式员工培训新员工，管理层抽查检验。层层传递。或下载视频统一培训。向员工灌输正确的价值观念以及服务意识，专业知识。
4）部门人员招聘难问题，由于三灶离市区较远，大量优质人员人才无法过来，建议用顺风车的合理价格优势为员工提供上下班班车。增大范围招聘。
