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《总经理账务管理》课程总结
账务不是三大报表，更不是会计准则，不是管控，账务是商业语言，是主管的绩效考核，是经营的指标。账务综合了市场、战略、人、指标等几个要素，用数据表达人的结果，是人力资源优化流程支持市场创造效益的手段。账务是一种以终为始的工具，熟用账务，就会量化，就能管理。
对于管理者来说，经营管理的重点，就是组织内的“人”与“活动”与“资源”都在支持市场的销售，以市场为导向，以人为核心，激发每一个人都是“创业家”。老板通过对战略目标、市场目标、收入、利润的规划，寻找能够承担责任的主管，培养他去承担起报表的利润责任。培养以老板的思维去做市场，创造利润指标，从而达成账务目标。学员们通过分组案例分析，得出结论：经营好坏的指标不是收入、成本、利润，而是投资回报率。企业经营要的是营业收入规模，不是资产规模；资产规模带来固定成本，固定成本就是经营风险；企业家思考的是整合资源，让别人投自己赚，不要过分投资，低效运营。
老师在课堂中不断提到他的管理理念，就是取势，明道，还得优术；精细化的管理体现在量化的管理，不量化就不能管理；管理的起点在使人有数据的理念，才能让企业的战略得以落地。所以，企业经营一定要有管理会计，让账务成为经营的结果，而且让账务做得一看就懂，经营者再利用数字进行管理。
根据30多年的国际账务管理经验和近20多年对本土企业的深入研究，老师多次提到管理要以市场为导向，以人为核心。尽大可能提高员工满意度，让员工也成为创利中心的“小老板”，企业经营员工，员工经营人生，员工在企业的平台上共同赢利。管理者采取利润分享方法管理员工，让所有员工变成管理者，给员工平台，让员工在这个平台上改变命运，鼓励员工创造。在管理架构中，后方平台高效服务前方，加强前方作战的能力，真正做到以市场为中心。
目前所有企业面临的最大问题之一就是成本。包括四个方面：投资的成本、理财的成本、运营的成本和资金积压的成本。经营者要看账务报表提供的指标，每种指标是什么颜色，找到问题所在，根据问题找针对性的部门沟通。报表要看比率。即股东权回报率、杠杆作用、总资产报酬率、净利润率和总资产周转率。制定预算时要自上而下制定，先决定结构，再决定数。这是尤老师改变以往传统定预算的方法。
企业管理的核心是成本管理，成本管理的原则是划小核算单位，而最终是建立于“机制”的管理模式。在如何计划主管账务绩效指标中，尤老师与学员们一起分享了如何执行时间管理，如何科学分摊间接成本，如何启动作业管理活动，如何量化指标体系，如何使用平衡计分卡指标体系等等。
三天的课程内容让学员们获益非浅。老师以其专业素养和多年实践经验，引进当下最先进的账务管理理念和操作方法，结合小组练习、经营模拟、案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，以深入浅出的表达形式，把乏味生涩的账务课程演绎得极为生动活泼，让学员在快乐中享受学习，在学习中提升自我价值。相信通过这次课程，学员们一定会转变以往的管理思维，一定会在调动全体员工的积极性方面，在执行利润分享机制方面，在“人人是老板”的管理理念方面，有新的认识，新的改变，企业管理水平一定会有明显的提高。
