人生能有几回搏、刘龙兵同志工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“关于同志工作总结”。
人 生 能 有 几 回 搏
刘龙兵同志工作业绩
今年35岁的共产党员刘龙兵是三峡指挥部厂坝三部副经理兼施工管理部长。他88年7月从葛洲坝职工大学毕业后投入隔河岩工程建设，干了7年质检员，因工作严谨，铁面无私，业务能力强，被业主和监理单位誉为“信得过的质量卫士”。96年4月，他转战三峡，担任一公司清江公司三峡指挥部质检科科长。由于他和同事们的出色工作，所在单位承担的临时船闸砼工程施工质量享誉三峡工地。2000年8月三峡指挥部管理体制改革后，他担任厂坝三部施工管理部部长、副经理，具体负责项目部施工生产的组织指挥。为了抓好承建项目施工，确保2003年发电，他以共产党员高度的责任感、使命感，一心扑在工作上，科学管理，精心组织，埋头苦干，无私奉献，为项目部去年决战四季度生产大捷和今年上半年较好完成施工生产计划立下了汗马功劳。去年，他荣立三峡指挥部“两保一创”立功竞赛特等功，今年被评为集团公司“模范共产党员”。
（一）厂坝三部承担着CIII-2标升船机、厂坝二期工程左厂11～14#坝段、左导墙及导墙坝段、泄洪1～3坝段的施工任务，金结安装、灌浆与砼浇筑相互交叉，齐头并进。面对重重困难和巨大压力，面对高强度、高标准、快节奏的施工态势，刘龙兵“憋”足了劲，凭着刚毅的性情、坚定的信念和执着的敬业精神，他决意“拼一把”。
根据砼施工特点，刘龙兵着力在施工组织、调度安排、劳力调配、“粮草”供应上精打细算，合理布阵。升船机、左厂、左导墙、泄洪坝段的数十个仓位，哪里先上，从人员、材料、备仓时间、手段调配、“拿证”顺序到开仓班次，他象“对弈”般思前想后，精心推敲，逐一落实，保证砼浇筑仓位衔接紧凑，不留“空档”。同时，通过部位安排及资源配置，提高劳动生产率，保证形象与进度协调推进。为了加快仓位周转，提高砼浇筑强度，刘龙兵建议并实施了五条“强化”措施：队干部24小时值班，加强一线尤其是零点班的现场指挥；坚持吃饭不停浇，交接班不停浇；严格按计划备仓转仓，浇筑仓提前一个班验收拿证；严格控制垂直运输手段的使用，保证砼浇筑的连续性；仓内遗留问题必须在开仓前处理完毕。简明实用的措施，有效地加快了浇筑速度，提高了生产效率。去年决战四季度，厂坝三部创造了砼浇筑月产11万方、班产8200方的高产纪录，提前12天实现决战目标，共浇筑砼31万方，在三峡指挥部三个直管项目部中独占鳌头。今年上半年，厂坝三部完成砼浇筑33万方，泄洪坝段120栈桥一线和导流底孔达到了今年10月栈桥安装和明年5月厂坝二期工程挡水的总进度要求，左厂一线渡过了进水口、渐变段施工难关。
（二）质量与安全是刘龙兵抓施工管理的重要内容。针对施工部位分散，结构不一，钢筋网多，孔洞墩墙多，结构砼增多等特点，刘龙兵成立了四个“责任区”和一个技术责任组，由施管部五位副部长牵头负责，职责明晰，工作到位。强调每仓位备仓前，必须对仓位施工的质量标准、安全措施、技术要求等现场交底，避免出现质量安全问题。有一天零点班，左厂14-II-丙正在紧张浇筑，凌晨两点多钟，由于砼来料偏干，高架五号门机又发生故障，仓内砼接头非常紧张。刘龙兵发现后，果断要求作停仓处理，仓面清除中，挖除了架空的砼。监理站在事后的讨论会上，反复称赞：“多亏了刘龙兵处理果断，要不然，将造成一起质量事故”。项目部成立以来，创造了砼单元工程优良率80.1%的好成绩，这与刘龙兵在施工管理中重视质量是分不开的。
安排布置生产任务时，他忘不了强调安全生产；备仓前的技术交底，他忘不了提出安全保证措施；就是爬梯子“转”仓位，也坚持督促 “三工”活动，查看有无违章现象。去冬，为解决梯道的防滑问题，确保施工人员出入仓位行走安全，起初采用在梯道踏板上铺垫草包的方法，但过不多久，便踩得碎草纷飞，黄水漫流，很不美观。刘龙兵独出心裁，安排人回收废旧小螺纹钢筋，利用踏板上的螺栓，将小钢筋固定在每步踏板上，既坚固牢实又安全可靠，下雨结霜也可以放心走了。今年上半年，厂坝三部实现了安全零事故。
（三）在施工管理中，刘龙兵坚持做到腿勤、口勤、脑子勤。每天清晨七点以前，刘龙兵便早早出门直奔施工现场，无论酷暑盛夏烈日炎炎，还是数九寒天风霜雪雨，他天天如此。从升船机到左厂4台机组，从左导墙到泄洪坝段数十个施工仓位，都走过他坚实的脚步，洒下他辛勤的汗水。对于每一个施工仓位，从模板安装、钢筋扎焊、管道埋设，缝面清理拿证、开仓浇筑，直到砼浇筑完毕收仓的全过程，刘龙兵做到了心中有数，哪个仓位进度滞后，他准会出现在哪里，问题准会迎刃而解。去年底的一天深夜，忙碌了一整天的刘龙兵刚躺下，朦胧中听到调度科长在对讲机里与监理通话：“李站长，我们刘部长两天没合眼了，现在刚躺下，有什么事情先跟我讲。”对讲机里传出：“14-II-甲你们马上停止浇筑，作停仓准备”。听到“停仓”二字，刘龙兵打了一个激灵，一骨碌爬起来，他很清楚，14-II-甲仓位上升形象进度十分重要，直接影响着4号至5号供料线七号柱的扶臂支撑安装，进而影响整个供料线的顶升和左导墙的早日并缝。刘龙兵飞快地戴上安全帽，手拿对讲机，爬上几十米高的转梯，赶到14-II-甲仓里。只见仓面积水，预埋管道歪斜。经了解，原来是平仓振捣机回转动作过大，撞破了仓内的供水管。刘龙兵一边迅速派人钻进廊道内切断水源，一边组织浇筑工人装吸管排水，并调来相邻两个仓内的桶、瓢带头舀水。经过近一个小时的紧张努力，积水排干了，被水冲过的砼接头也清理了，仓里又井然有序。这时，刘龙兵直起腰走向盯在仓内的李站长，站长由怒变笑，满意地说了两个字：“打料”！刘龙兵类似这样“盯仓”、“赶仓”、“救仓”的故事不胜枚举。
靠前指挥，身先士卒是刘龙兵的一贯作风。从去年决战四季度开始，他吃住在前方，每天从清晨忙到转钟，一天工作十几个小时，还奉献了许多休假。他有一个坚定的信念，决不让2003年发电在厂坝三部晚点；决不让创精品工程在厂坝三部打折扣。为了这个信念，他象耐磨的机器，不知疲倦地超负荷运转，象耕耘的牛，一步一个脚印地负重前行。
