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培训总结
按照物资管理工作方面的要求，在物资采购供应方面采取积极措施，及时、快捷、保质、保量的提供生产用料，保证生产经营的正常运行，有效的降低成本，减少资金占用，提高了工作效率及服务满意率。
严格控制材料消耗，本着一切服务于生产的宗旨，积极主动与各用料单位保持密切联系，深入现场了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，组织货源，确保供应。在此基础上，根据物资需求特点，组织物资采购，捕捉市场最佳价格供应点，及时与供应商签订供货合同，使采购价格更加合理。
加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。提高计划的准确性、及时性和规范性。要求物资工作人员加强物资计划工作，明确职责，确定相应的程序，接到物资需求计划后，主动对接，抓好落实，逐步规范。
我们要把工作重点放在基层一线，落实岗位责任制，严格规章制度的执行，强化岗位技术练兵，提高职工队伍素质，提高物资采购工作效率，提高管理水平，加强廉政建设，切实提高物资采购供应及管理水平。
在今后的工作中，我们要提高整体服务质量，提高适应和应变能力，提高主动服务意识，开拓进取，积极创新，更好地做好新形势下的物资供应工作，把物资管理工作推向一个新台阶！
