07年四季度外委工程总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第四季度行政工作总结”。
四季度外委工程总结
为进一步加强外委工程管理，理顺外委工程管理关系，明确外委工程责权，调动各方积极性，加快工程进度，确保公司重节点工程按期完成。按公司天矿司发2007〔260〕号文件精神，从2007年8月1日开始，矿井对本单位外委工程的实施负全面责任。
（一）外（内）委工程安全质量标准化、工程量汇审 1.我矿每月由矿领导组织对外委施工队进行质量标准化培训。让他们懂标准、学标准、会标准。按安全质量标准化指导工作。月底由分管矿领导组织，工程科、生产科、安全科、地测科等职能部门参加安全质量标准化检查。检查标准按各专业标准化标准进行验收，验收人员必须在验收单上签字。
2.每月及工程竣工的工程量由分管领导组织职能部门相关人员、工程科专管人员、预算人员及乙方有关人员共同进行汇审，并在汇审单上签字。
（二）外（内）委生产管理及协调
1.由矿领导组织矿各职能部门、区科队每周对外委施工队施工过程中存在的影响，分析造成影响的原因。风、水、电、机车等方面必须满足外委队。
2.影响工时必须每天经矿调度室、工程科及相关职能部门审核，矿分管领导审批方能作为预（结）算的依据。影响工时的单价按矿有关规定执行。
（三）外（内）委专项工程预、结算管理 1.凡立项批准的每一外（内）委工程（包含外、内委设计变更），施工前必须进行施工预算，预算资金必须经矿长审批同意，否则不得施工。
2.工程必须具有施工预（结）算书、验收合格纪要、工程量汇签单方可进行结算。
（四）外（内）委专项工程资料存档
工程科必须对每一项外（内）委专项工程从立项到最后结算验工月报整理成完整的工程资料，并移交矿档案室存档。
