机电工程师协会年度总结1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“机电工程师工作总结”。
机电工程师协会年度总结
机电工程师协会在院领导、院团委及院学生会社团联合会的大力支持下于2006年10月重新成立并正式开始招新。在短短八个星期的时间里，我们开展了一系列大型活动，在系里产生了较好的影响，赢得了一致的好评。高校社团是学生展示自我与能力的舞台，我机电工程师协会亦秉承此一理念，不断开展有益学习活动，活动全部由会内学生自主策划，尽可能让每一位同学得到应有的锻炼，虽然过程中遇到不少困难，但我们相信“只有相信自己，相信同伴，用心、努力的去做”即使困难重重，也一定会迎刃而解。
现就由我来对2006年下半年南阳理工学院机电工程师协会的工作进行总结：
我最初参加测试工作的时候，不知道什么是软件测试，招新 2005年9月——10月，协会先后进行了立足于“面对全校，立足教科院挖掘人才”的招新活动和新一届教科协成立大会，并通过竞选的方式选举产生了各部的负责人，成立了以冯志丹和娄彬彬为核心的新一届领导集体，保证了以后工作的顺利开展。此次招新使协会总人数扩大至116人。招新 2005年9月——10月，协会先后进行了立足于“面对全校，立足教科院挖掘人才”的招新活动和新一届教科协成立大会，并通过竞选的方式选举产生了各部的负责人，成立了以冯志丹和娄彬彬为核心的新一届领导集体，保证了以后工作的顺利开展。此次招新使协会总人数扩大至116人。
做任何事，想要成功，正确而合理的计划是很重要的，做事没有计划，就很难预测将会发生的事情，很难有效率的安排人手和分配时间。若要实现目标，光有完美的计划是远远不够的，社会上许多著名企业某项目标没有达成，不是他们的计划出了哪些问题（例如AT&T、惠普、柯达等），而是没有很好的“执行”！计划是执行的核心，但执行不等于计划。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的讨论、跟进，以及责任的具体落实。还包括假设、对组织的能力评估、将计划和执行的相关人员的结合、协调，以及奖励的结合。作为协会的管理者，要知道为了执行一项战略，协会需要进行哪些人力、技术和资金等方面的投入。执行是协会管理者的工作，管理者必须亲自执行一下流程——挑选项目小组的领导者、确定计划方向，以及引导协会的运营，并在此过程中落实各项计划。
协会在宣传模式上突出展板以及海报的主题性和独特性，在活动之前积极展出活动相关情况，收到了良好的效果。四：财务管理在财务管理方面，协会本着节约，公开的原则。按照社联章程以及本协会章程中财务管理方面的 要求管理财务，作到了每笔花消收据、核实、记录、签名、报销五步走。回顾一年的历程，有辛酸也有快乐，有付出也有收获。看着教科协一步一步的健康成长，我们深信教科协的明天一定会更好！因为我们年轻，我们朝气，我们坚定，我们专业。教育科学协会
以上是2004年上半年青协开展的一些活动，在今后我们将要沿着我们迈出的步伐，去为社会作出更大的贡献！树立我们新华学院及新华学院青年志愿者协会良好形象！
