炼油厂催化车间百日安全活动总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“油田百日安全活动总结”。
催化车间百日安全活动总结
催化裂化联合车间按照上级关于开展第二十三个冬季百日安全无事故活动的通知要求，结合公司、分厂、车间各级会议和百安计划的要求，对方针目标进行分解，根据分解的各项重点工作及百安计划持续开展第二十三个百日安全无事故活动，具体工作如下：
1、百安宣贯：利用生产会、车间网页、车间电子屏幕等多种形式开展百安活动宣传动员，及时发布每个月的风险预警，结合“12.23”警示月，开展事故事件共享，对历年事故事件进行统计分析，查找不足，以中石油典型事故和车间12月12日高处作业未系挂安全带事件开展事故反思活动，并组织事故大反思心得体会竞赛评比。利用周讲评对车间和班组在百安活动中的好的方面和不足进行讲评。利用安全论坛对如何预防零容忍不安全行为的发生开展全员大讨论，对前期柴油线未落实防冻措施的偏差分析在论坛进行讨论。针对百安后期气温变化，在车间生产会和班组交接班会上要求严格劳动防护用品的佩戴，尤其是安全帽的使用，加大相关稽查，避免坠冰伤人。制定百安活动分工表，对照公司、分厂对百安活动要求，将百安活动细分为10项33条，逐一明确专业、责任人、目标和完成时间节点。
2、冬季九防：采取各种有效措施，狠抓以“防冻凝、防滑跌、防触电、防泄漏、防火灾爆炸、防中毒窒息、防高空坠落、防工伤、防交通事故”为主要内容的冬季安全生产“九防”工作。组织学习《炼油厂防滑跌导则》及《车间危化品知识培训》，针对车间装置现场易滑跌部位进行强调，宣贯关于防滑跌的管理要求、巡检要求，避免发生冬季滑跌人员伤害事故。在催化三机房、气压机房、脱硫脱硝氨罐处搭设防雨棚，防止积冰掉落伤人。每日要求日检干部对装置内的积雪和挂冰进行重点检查，每周对防滑跌、防坠冰情况进行讲评通报。针对脱硫脱硝区域易飘落冻雨的情况，车间准备两套防滑垫进行轮换使用，确保不发生人员滑跌事故。利用周末组织党员对装置巡检路线积冰、屋檐挂冰、塔容器平台及上下爬梯斜梯积冰、装置防滑垫积冰进行彻底清理，在节前对装置内的所有积雪进行彻底清理，防止化冻结冰造成人员滑跌。对车间存在的危化品属性、危害及防护措施进行培训学习，提高防护意识。
3、自检自查：依据公司四不两直检查要求，车间开展气防、消防、施工、票证、视频监控、应急管理等专项检查。完善施工作业常见风险及控制措施列表，印刷监护人风险提示卡和作业风险提示卡并配发到现场使用。完善重点要害部位的有毒有害气体监测，增加脱硫脱硝区域氨检测数据。针对近期天气降温及三联合和原料车间消防水线泄漏的情况，对装置内所有的消防水系统进行彻底排查。确保消防井内悬挂水瓶检查防冻，及时发现了脱硫脱硝南马路上有轻微渗水的情况并判断泄漏部位为消防水线，汇报调度处、安环处，协助三联合车间进行处理。
4、事故事件：完善车间《事故事件汇编》、《催化同类装置事故汇编》、《催化事故统计分析报告》并上网公示，供车间员工学习参考。分岗位对历年冬季冻凝事故事件进行学习培训，提高岗位人员风险意识，加强对日常巡检工作中对防冻点的检查及冬季作业过程中的安全防护意识。百安期间共通报了七起偏差事件并在网上公示。针对上班期间玩手机的偏差事件，车间在网页上挂了相关通知，进一步加强车间手机的规范管理，保障安全生产秩序，强化岗位责任制落实，规范员工的安全行为。车间在安全论坛内以如何预防零容忍不安全行为和柴油线防冻措施不落实的偏差分析为主题，要求大家分享经验及心得，截止目前，论坛已回复111人次，事故反思讨论车间共74人参与，取得了非常好的效果。
5、风险作业：车间严控现场风险作业数量，规范作业预约制度，在动火日施行集中动火。提前一周讨论确定下周施工项目，提前做好施工准备，严控现场风险作业数量，规范作业预约制度，减少临时性检修。开展了施工方案、界面交接专项检查。针对施工方案风险识别不完整的问题，车间编制完成了施工作业常见风险及控制措施列表，以打钩框选方式提供给各项目负责人。车间还印刷了监护人风险提示卡和作业风险提示卡，配发到施工现场以备使用。
依据机动部门要求，对所有作业编制作业方案，落实风险交底和安全措施，组织开展设备安全大检查，对检查问题形成闭环管理。节日期间严格落实现场作业升级管理的要求。针对前期现场作业脚手架问题较多的情况，车间联系炼厂安环处薛瑞雨到车间向专业干部和项目负责人进行脚手架搭设标准现场培训，讲解搭设脚手架的要求及验收标准，确保安全作业。
6、周检日检：每周一组织车间干部分组对三套装置进行检查，确保检查全覆盖，对检查出的问题汇总、讨论后录入周检平台，督促落实整改。利用周检、日检对装置内的消防、气防设施完好性进行检查。关注冬季防火检查，对装置内尤其是泵房、机房内的可燃物、易燃物进行彻底清理防止引发火灾。安排专人对装置内所有高点进行检查签到，确保无泄漏无冻凝。通过以上措施实施，实现现场检修以及设备实现安全运行。
7、防冻凝：车间严格按照《炼油厂催化裂化联合车间防冻凝防化冻运行方案》逐个、逐条落实防冻方案，班组实施，干部确认，防凝检查做好记录，干部每天签字确认。在入冬前组织车间领导和技术干部对两套装置防冻凝部位进行检查验收，保证防冻凝措施落实到位，查找遗漏的易冻凝部位。1月初由车间主任带队对三套装置防冻凝落实情况进行检查，工艺、设备、安全副主任、技术员分三组分别对防冻凝台账上的项目逐项排查，尤其是一月下旬气温大幅下降，车间通过调整工艺操作，调整换热流程，增加空冷测温频次，每周对防冻凝情况周讲评等不同手段监护装置运行，防止出现设备冻凝情况；对发生的冻凝事件列入偏差分析，明确责任，制定纠防措施，限期整改，彻底消除隐患。
8、防化冻：百安临近尾声，天气转暖，针对装置特点，车间积极做好设备管线防化冻工作，通过车间会议、班组交接班会强调，车间全员在巡检过程对化冻情况加强检查，发现疑似泄漏痕迹及时汇报处理，未发生冻坏设备的事件。做好配电室、机柜间屋面检查，防止发生屋面渗水，造成设备故障的情况；同时检查装置内仪表、电器前期可能冻凝，存在化冻风险影响运行的部位，采取防护措施。组织三修维护单位开展节前设备安全大检查，对检查问题形成闭环管理，确保装置设备安全、平稳运行。
9、能量隔离：对单阀隔离危险介质的部位，重新评估阀门在冬季运行的可靠性，经过评估，在装置干气出装置线与净化瓦斯进装置线跨线存在泄漏的可能，在该处打盲板隔离，防止阀门内漏造成其他事故。针对前期编写的《催化裂化联合车间泄漏部位风险防控手册》，组织全员进行学习，重点对泄漏部位的监控方案及具体的应急处置原则进行培训，形成培训记录。针对能量隔离锁具使用清单中填写问题较多的情况，安全专业制作填写模板并进行备注说明，在生产会上进行培训。
10、安全稽查：百安期间车间以安全观察与沟通为平台，开展员工行为规范化活动。每周结合安全稽查情况对查出的典型不安全行为进行专项讲评；对违反零容忍、严重违章的行为和未完成安全稽查的人员在车间门户网上通报、考核，以此来提高员工关注度，以达到警示、教育的作用。车间主任带头开展不安全行为问题稽查，全车间上报稽查的数量、质量都在不断提高，百安期间共稽查出多项专业级和零容忍问题，全部落实考核责任。在严格落实责任的同时，车间同样注重正向激励，三个月对员工行为规范化先进个人和班组进行嘉奖合计达3240元。车间还组织管理人员对零容忍内容进行书面考试，坚决杜绝零容忍不安全行为。二月份气温回升，积雪融化造成积冰较多的情况和部分管线屋檐存在挂冰的情况，有针对性的加强对人员劳动防护用品尤其是安全帽佩戴的安全稽查，严肃考核，对巡检路线有积冰的班组及时要求清理，对于班组区域有挂冰未清理的情况列入严重不安全行为，同时要求班组也加强相关的稽查内容，督促大家共同创造一个安全的环境。
11、隐患排查：车间利用合理化建议和安全稽查平台广泛收集隐患排查信息，每周进行汇总讲评，落实现场隐患的整改责任人、整改期限和整改要求。对于在线仪表室等密闭的通排风设施、特殊区域现场设置的防护栏、警示标识、监控设施等进行全面清查，确保齐全、完好。百安期间车间共采纳隐患合理化建议41条。车间网页上关于设备漏点和安全生产的通报表扬15次，对相关人员进行正值奖励，充分调动员工的积极性。
12、应急管理：因受电厂波动影响，12月11日三套装置停电应急处理，车间严格执行应急预案和应急操作卡，确保装置停的稳，开的好。百安期间共进行车间级应急演练三次，分别针对I催化装置停电双盲演练；气分装置停电进行应急处置和节前维稳应急演练。演练过程中大家认真对待，不流于形式，针对演练中的问题各专业进行总结讲评，确保演练起到应有的作用。1月26日催化气压机停机，车间启动应急，迅速恢复了设备运行和生产操作，针对极端低温天气出台了气压机监控运行的相关措施和通知。根据厂部要求，车间及时给所有岗位配备物联网安全定位终端，目前已投入正常使用。
13、行车安全：通过宣传冬季安全行车的基本原则，进一步做好冬季安全行车管理工作，在生产会、班长会以及交接班会中强化学习和培训，提倡文明驾驶、严禁超速，及时更换雪地胎、预防交通事故发生，通过大数据指出开车接打手机、发短信或微信、捡拾物品的危险程度，强制要求必须系安全带，临进春节，参加活动应酬，严禁酒后驾车，既要保护自己，也要对他人生命安全负责。对入厂清扫积雪车间进行安全教育，确保作业期间专人监护。通过学习交通事故，敲响警钟，提高认识。
14、一岗两责：车间重新细化干部职责,按照厂部要求,按照车间定编人员修订完善各岗位职责；梳理班组岗位台账，细化各岗位工作的责任落实情况。节日期间安排领导干部带队值班，各专业每天必须到车间巡检，关心生产问题，对本专业存在的问题进行答复及整改，安排备勤人员，落实一岗两责。加强岗位巡检管理，对三修单位以及维护单位巡检质量加大稽查力度，严格执行各项生产禁令，不松懈抓落实。做好人员安排，确保上岗人员都经过严格的顶岗考试，节假日期间督促各专业对物资的准备工作进行落实，确保节日期间的安全生产。冬季车间按定员生产，落实岗位责任制监督检查和落实尤其是手机定置定位检查。通过排好休假计划，落实定员生产，确保岗位人数满足冬季安全生产的需求，落实岗位一岗双责，对各岗位工作职责进行梳理，制作岗位工作提示卡，对基本工作任务明确分工，强化责任制的监督检查。
15、体系管理：改进HSE体系管理，抓好今年板块HSE体系审核、公司、炼油厂组织开展的安全生产大检查等各项检查，落实追踪问题整改，并进行举一反三，强化体系管理，对检查审核问题，督促各专业落实整改，致力于提升管理改进，杜绝出现不符合问题，力求减少一般性问题。并通过直线落实追责，确保各专业管理明确工作方向，提高工作评价。车间对上级检查问题及生产会点评问题带头组织各专业进行内部举一反三，制定改进措施，并对问题较多专业进行内审安排,提高专业管理。车间组织节前内审，严格按时间按节点对安全、设备、生产、工艺、环保、质量专业进行审核进行自检自查，对查出问题进行限期整改，形成闭环。针对部分程序文件不熟悉或理解不到位的情况，车间制定程序文件的学习计划，在学习的同时开展自检自查。
16、冬季培训：根据年度及冬季培训计划，以历年各岗位冬季冻凝事故学习开展了冬季培训。百安期间共举办专项培训15次，班组级应急演练10次，车间级应急演练3次。为促进全流程外操运行，组织对分离岗位、机组岗位、气分岗位集中脱产培训。分批次组织近几年新分人员及岗位外操人员进行更换压力表、帮胶皮管等工具识别、现场操作培训，由车间技师李德强负责现场指导培训，提高岗位人员动手实践操作能力，同时也为冬季防冻相关工作打好基础。
以各装置停工操作开展冬季培训。主要以技术人员深入班组进行技术指导、班组长当班期间进行班组内部培训及岗位练兵的形式开展，针对前期装置停工中一些优化步骤进行总结归纳，用于指导新版停工操作卡的编制工作。
在2017到2018年度百安活动期间，工艺一班员工马东生和工艺四班员工韩随林获得了百安之星的荣誉，工艺五班班长郭云竹安全稽查获得厂里嘉奖，他们都是车间优秀员工的代表，正是他们的工作认真负责才确保了百日安全无事故活动的圆满成功。
炼油厂催化车间
2018-3-2
