作业部应急管理工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“应急管理工作总结”。
应急管理工作总结
-------------地面计量作业部
2011年，作业部应急管理工作按照“抓基层、打基础，抓落实、求发展”的思路，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，加强组织协调，完善机构网络和预案体系，做好统筹规划，提高应对突发事件的能力，最大程度地减少突发事件造成的危害，保障人的生命、财产的安全，促进作业部经营稳定发展。
（一）加强领导，分级负责，建立高效快捷运转机制。成立了应急管理工作领导小组。作业部领导任组长，基层队长任现场应急小组组长，现场负主责，应急管理网络，按照立足现实、充实加强、细化职责、重在建设的方针，进一步强化组织领导，建立健全机制，把加强应急管理摆上重要位置，建立了分级负责、属地管理为主的应急管理快捷、高效的运转机制。
（二）认真研究，充分论证，加强应急预案体系建设。在完善和修订预案过程中，紧紧围绕各类突发公共事件的特点，认真研究各类突发事件的发生和发展规律，充分借兄弟单位的成功做法，注意吸取以往在处置突发事件中的经验教训，加强调研，广泛听取专家、管理部门和一线职工的意见，不断提高预案的合理性和可操作性。按照“纵向到底，横向到边”的要求，作业部先后制定了《作业现场突发事件应急预案》、《硫化氢有毒有害气体防护应急预案》、《二氧化碳防护应急预案》、《队伍设备长途动迁应急预案》、《火灾、爆炸事故应急预案》、《消防应急预案》、《防洪防汛应急预案》、《天然气、油井综合应急预案》等一系列应急预案。
（三）加强督导，强化培训，提高应急反应处置能力。应急管理的具体工作在基层，落实也在基层，地面作业部充分发挥统筹协调和监督指导作用，努力加强对应急管理工作的督查和指导，在重点井施工现场组织开展有针对性的应急演练。进一步加强了重要部位的应急管理工作，做到应急有预案，救援有队伍安排，联动有机制，善后有措施，切实提高应急管理队伍在处置突发事件中的快速反应和协同应对能力，全面提高应急管理工作水平。
二、2012年应急管理工作思路
2012年，我们将在公司的领导下，重视和加强应急管理工作，认真宣贯B版预案和实施应急预案，坚持以人为本、预防为主，快速反应、部门联动的原则，充分依靠和发挥干部、员工的作用，进一步加强应急机制建设，提高保障处置突发事件的能力。
（一）进一步宣贯应急预案体系---根据上级要求，对B版各类应急预案进行多种方式的宣贯。结合实际情况制订具体工作方案，有计划、有步骤、有重点地组织实施。采取群众喜闻乐见、寓教于乐的方式，板报、网络等多种媒体，主动开展应急管理宣传教育工作。让每一位职工掌握应急知识。使员工掌握各类应急预案的科学性、针对性和可操作性，把应急管理相关工作措施落实到位。进一步强化责任意识，求真务实，以严谨细致的态度，落实各项应急管理工作措施，坚决遏制重特大生产事故发生，逐步实现安全生产稳定发展。
（二）加快应急管理机构和应急队伍建设---继续加强对应急工作的组织领导，进一步完善应急机制建设的领导责任制、工作责任制和责任追究制。要着重建立和完善基层队的监测预测、预报预警体系，对可能发生的突发事件做到早发现、早报告、早处置。不断加强应急队伍建设，充分发挥前线伍在应急工作中的骨干作用。按照“一专多能、一队多用”的要求，抓好专业队伍建设，做好职工整体综合熟知的提高，形成统一高效的专业应急救援体系。
（三）开展员工井喷、火灾、爆炸等应急救援工作经验教训的演练和分享，从事故处理中获取有值得借鉴的成功经验，也有应该吸取的教训。同时，在应急物资调度时间、事故发生后警报、应急调度信息传递、避免人员伤亡、降低财产损失、降低污染等方面积累一些经验。
2011年12月8日
