钢结构工程现场总结_钢结构工程总结

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**钢结构工程现场总结报告

1、甲方主管级人员对我公司的土建及钢结构进度及人员配备计划上很不满意。

原因：结构进场时间不明确，安装队方案及人员不确定，进场时间不确定。数据的不确定造成了我项目部人员无法与甲方人员进行正面交流，总采取迂回战术对我公司及领导形象极为不利，如这些基本数据无法确定，甲方将我公司现场人员视为不具备本项工程管理能力，一旦长时间没有转变，后果不可想象。

解决方案：于7月17日下午13：00前，必须将安装队如下数据上报至我项目部：

（1）安装队人员名单，现场技术及管理负责人联系电话；（2）安装队人员数量、工种类别计划，进撤场详细时间；（3）安装队现场材料卸车机具计划，材料堆放详细地点；（4）安装队主要安装机具（报表）及进场时间，具体站位处需项目协调清理障碍物位置；

（5）安装队是否能在构件进场前3日内完成所有进场准备工作及施工机具的准备工作。

（6）安装队对构件堆放、成品保护方法；

（7）安装队对大型构件二次搬运所使用何种方法及保障正常运行的具体依据；

（8）安装队安装采用何种方式，何种型号机具进行安装，保障正常安装的具体依据或计算参数。（9）雨季施工及赶工措施。

以上数据必须由安装队在规定时间内完成并递交我项目部。

2、现场急需经变更确认后的电子版施工图纸一套

3、由于现场土建基础施工现不满足轴线基础配对使用，构件20号发车预计到场也无法进行安装作业，基础暂估使用时间为25号。但必须由安装队负责人提前进场与项目做好现场调配工作，否则直接影响后续工作。一旦方案审核确定，安装队负责人则必须在构件进场前至少3日内与我项目部现场负责人做接洽工作。

项目部工作内容

1、了解图纸

2、现场施工各队、项目管理人员及甲方、公司总部相关岗位人员联系表

3、项目部章一枚（用于签收下发通知单及罚款单用）

4、检测设备

5、拟草与施工队签署安全施工协议书

6、拟草与施工队签署文明施工协议书

7、施工进度计划横道图（由施工队提交项目组合整理）

8、项目管理人员组织机构框图

9、上报首批1~6轴结构详细配件清单

10、明确土建、钢结构施工队承包详细内容，明确需由项目部负责配合或购买范围

11、明确分包合同中乙方违约责任或处罚范围。

12、一旦施工队有不服从管理，或出现施工迟缓，下发罚款单以及拟草工期保障承诺书。

13、施工日志（上对甲方下对乙方利弊为重点）

14、组织例会，会议内容由书记员打印盖章，各施工队负责人签字上报项目部留底。