邹县四期电厂建设安全管理工作总结周婷由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电厂安全工作总结2篇”。
邹县四期建设 安全管理工作总结
---------------周婷
邹县电厂四期扩建工程为2×1000MW超超临界燃煤发电机组，公司承建#8机组的建筑安装及厂内BOP工程。工程自 2005 年 1 月15 日开工至2007年7月5日168结束，安全生产889天，实现了“安全零事故”工程。工程自开工建设以来，在公司总部的正确领导与支持下，在兄弟单位的积极配合与帮助下，安全管理始终处于可控、在控状态，保持了良好的安全局面。在机组建设过程中，项目部安全管理工作始终以“创建华电国际安全文明施工样板工程”为目标，定位于“高标准、严要求、全过程安全监控”管理，积极参与业主亮点工程等活动评选，不断推进项目部的安全管理工作。邹县百万机组建设安全管理工作，多次得到业主、监理及华电集团等上级单位的高度评价，开创了公司百万机组安全管理工作新篇章。
1、安全目标、计划、制度建设管理。
1.1工程开工伊始，确立了“零违章”保“零事故”、“创建华电国际文明施工样板工程”为目标。围绕此目标，制定分解各级责任制，明确各级人员的安全职责，并在施工过程中，不断强化其责任，做到施工与安全同步进行。每年按照职业安全健康管理体系要求，分解、定性、量化目标，同时针对每项目标，制订安全施工管理方案，每半年检测一次方案实施情况，充分体现了全过程
到有据可查。
2.2结合工程进展及当前安全管理实际，项目部组织举办各类安全教育讲座、安全程序培训、事故急救培训、消防演习、特殊作业人员岗位技能培训等培训班。适时强化了各项安全技能。
2.3通过综合办公自动化系统，结合季节特点和施工实际定期编发各类安全信息。积极组织学习并贯彻落实上级下发的各类文件、规定及事故案例，利用周一安全学习活动等时间组织学习，逐步提升职工安全生产素质。
2.4充分利用每年开展“安全生产月”活动契机，组织安全签字活动、合理化建议征文，安全知识答卷及竞赛等活动，调动全员参与，强化现场安全氛围。
3、安全技术管理
项目部重在从本质安全抓起，从施工组织设计到图纸会审、设备管理、安全防护，努力从源头消除隐患，运用安全系统工程科学分析，做到超前预防。
3.1按照施工组织总设计及专项施工组织设计，编制施工用电等专项施工措施方案；对采用的新材料、新工艺如焊接TP92，制订专项安全技术措施，做到超前预测预防。从组织讨论到方案确定，凝结了各类安全、技术人员的辛勤劳动。
3.2严格执行《作业指导书编制程序》，所有施工项目均编制作业指导书，编写施工安全风险控制计划，制订安全、文明施工及环境保护措施，并履行编、审、批程序。每项施工项目开工前，5、安全检查
实践证明，强化现场过程安全监督检查，督促完善安全措施，及时发现和消除安全隐患，是避免事故发生的必要手段。
5.1项目部安全重点在施工一线管理，专职安监人员三分之二的时间在现场巡视与检查，重点落实风险控制计划。每日下午召开半小时安全碰头会，分析、协调、解决当日存在的安全问题。
5.2项目部实行季检、月检、周检，各专业实行月检、周检；不定期开展脚手架、施工用电、消防等各类专项治理；配合经常性检查、日常巡检查。充分利用综合办公自动化系统，开辟子专栏，实行网络暴光、整改、闭环管理，降低了违章率。
5.3项目部重点对特殊及重大施工项目的施工方案和安全措施进行严格审查与监控。
5.4对大型施工机械定期检测，记录，使其始终保持良好的运行状态；定期组织中小型起重工器具、电动工器具专项检查，严格定期检查、检验、标识制度。
5.5邹县四期工程由七家单位同时施工，接口多，管理难度大。项目部对现场交叉作业高度重视，对各项交叉项目组织召开专题协调会，统一协调，加强管理。在监督过程中发现问题立即整改，并下发《安全施工问题通知单》，本着违章就是事故原则，以彻底消除隐患。
5.6项目部领导亲自主管安全，每月根据现场安全管理状况与施工项目，定期召开月度安全分析会，强化各级人员的安全责
清，谁干谁清、随干随清、工完料尽场地清”。公共区域的文明施工清理，成立了现场垃圾清扫队，保持了现场整洁文明的施工环境。
7、安全奖惩
7.1项目部始终坚持安全处罚和奖励并行机制，制定了《反违章管理办法》和《项目部奖惩管理规定》，对违章人员予以制止、纠正、教育和处罚，违章事项实行网络通报并悬挂现场安全宣传栏内通报，以典型的事例对施工人员进行教育，避免同类违章重复发生。结合施工计划完成情况，对安全工作成绩突出的个人给予鼓励、表扬、和嘉奖，充分调动了广大员工的安全责任感和积极性。
7.2项目部积极参与业主开展的“月度安全明星”评选活动，实行物质与精神奖励，调动了专职安监人员积极性，提高了工作能力，加大了现场的安全管理力度。
8、协作单位安全管理
邹县四期参建单位多，人员复杂，高峰期施工现场人员高达万人，给现场安全管理带来较大难度。因此项目部高度重视对协作单位的管理。
8.1严把入厂关。通过招投标等方式引进有资质、实力的协作单位。严格按照国家电网公司2003年颁布的《电力建设安全健康与环境管理工作规定》第102条要求，对协作单位资质严格审查，严禁协作单位分包、转包。所有协作单位人员超过30人，行操作程序。对设备加强现场巡视，发现问题及时处理。落实试运安全防护设施，严禁在不安全状态下消缺施工。加强试运纪律及交接班制度，保证了机组“安全、文明、绿色总启动”。
10、创新安全管理
10.1项目部结合自身实际，全面运行了公司职业安全健康管理体系，制订实施了《施工安全风险控制计划管理办法》，每项施工项目开工前，充分预测危险源，制订预控措施，并利用公司PMS系统实施过程控制，提高了安全生产的预防、预控程度。
10.2为解决施工过程中水平安全网的拉设问题，项目部提出了挂钩拉设的方法，并自主研制了挂钩的样式，创造性地提出了安全网挂钩拉设方法，有效提高安全网的拉设速度及质量，大幅度提高了工作效率，获得了公司2006年度二五推进奖。
邹县项目部的安全管理工作充分体现了全员参与，全过程管理，各级责任者不仅思想上重视，同时落实到了行动中。安全生产是电力企业生产经营的永恒主题，即是稳定与发展的基础，也是企业获得最大经济效益的保证。面对新的形势安全管理要创新发展，企业要创建具有自身特色的安全文化，把职工的安全意识变成自觉行为，真正实现“零违章”、“零事故”，创建一种安全和谐的电力文化，共同推进电力工业的安全发展。
